Segmentation Du Marche Equipement Loisirs

aéronautique que l’entreprise a fait ses début, mais c’est véritablement la création du bateau ZODIAC qui lui a donné sa notoriété dans les années 1950. Dès les années 60, avec le succès de ce dit bateau l’entreprise a connu un développement fort sur le marché du motonautisme (cette croissance est confirmée rapidement par l’ouverture de plusieurs filiales à l’étranger). Cependant, les difficultés financières étaient persistantes et dès les années 1970, l’entreprise Zodiac du se doté d’un nouveau TOP Management

Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION 15 5.2 Calendrier des actions 17 5.3 Le Budget Marketing 18 1. L’OFFRE La Guadeloupe, située dans la zone des Caraïbes, bénéficie de nombreux atouts touristiques en termes d’hôtellerie

 Sommaire Analyse stratégique de l’entreprise DÉCATHLON 1 Sommaire 2 Introduction 3 Chapitre 1.Caractéristiques structurelles de l’industrie 4 I.Tendances du marché du sport 4 II.Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre

Le marketing senior Ou comment appréhender une cible complexe ? 1 Plan Introduction : données clés et intérêt de cette cible. A. Comment segmenter le marché des seniors ? 1. 2. 3. 4. Les 3 dimensions de l’âge L’âge comme critère de segmentation des seniors La génération : une autre notion D’autres segmentations par les profils / valeurs B. 1. 2. Le marketing senior Eviter les idées reçues Les clés et pièges à éviter C. Exemple de l’automobile R.CAMOUS Bachelor Marketing-Vente

 et   marginalité.   Historique  du  boutique-­‐hotel       ⇒ Indépendants  américain  voulant  se  démarquer  des  grandes  chaines   hotelières  déjà  présente  sur  le  marché.   ⇒ Premier  signe  en  1980  à  New  York,  avec  notamment  le  pionnier  du   boutique  hotel  “Ian  Schrager  &  Steve  Rubell”  avec  le  “Morgans”,   premier  du

l’entreprise _ La fonction managériale Chapitre 1: Qu’est-ce qu’une entreprise? _ Produire, commercialiser, répartir les revenus _ Cellule économique et sociale spécialisée dans la production de biens ou de services qui sont vendus sur des marchés L’entreprise: unité de production de biens et de valeur _ Capital, nature, travail _ Combinaison de facteurs _ Créativité économique, innovation _ Consommations intermédiaires _ Recettes L’entreprise, unité de répartition de revenus _

LE MARCHE DES SENIORS  Potentiel, spécificités, secteurs clés MÉMOIRE DE MASTER 1 MARKETING Problématique : En quoi le marché des Séniors constitue-t-il une opportunité pour les entreprises et quels leviers mettre en œuvre ? INTRODUCTION I- Qui sont les séniors ? A- Tentative de définition B- Données démographiques C- Quels critères de segmentation adopter pour cette population croissante ? II- Le marché des séniors : pourquoi s’intéresser à cette cible ? A- Le

          Une  nouvelle  société  souhaite  ouvrir  un  parc  de  loisirs  couvert  destiné  au  0-­‐12  ans.     Via  3  espaces  (0/3  ans,  4-­‐7  ans,  8-­‐12  ans)  l’objectif  est  de  proposer  1h  ou  plus  de   détente  aux  enfants  et  aux  parents.   La  société  envisage  deux  créations  :  l’une  en  région  parisienne  et

introduction Alors que l’industrie touristique européenne apparaît comme portée par un contexte structurel favorable (progression de la part du budget des ménages consacrée aux loisirs et aux voyages, accroissement du temps libre, génération des baby boomers prêts à profiter de leur retraite, baisse du prix du transport aérien…), l’industrie touristique dans son ensemble n’est pas sereine. Elle traverse une crise d’adaptation à un environnement qui a fortement évolué ses dernières années. Ce

destination touristique Le Tourisme d’Affaires est un des points forts de Nice et de la Côte d’Azur puisque 10 % des visiteurs représentent 30 % des recettes. Il se conjugue harmonieusement au Tourisme de Loisirs dont il est, pour la ville, un complément indispensable. Parmi les marchés prioritaires dans ce secteur d'activités, citons : la France, les Etats Unis d’Amérique, la Grande-Bretagne, l’Italie, l’Allemagne et l’Europe du Nord. La dépense moyenne en Tourisme d’Affaires est de 250 euros