Segmentation Du Marche Equipement Loisirs

.................................................................................... 12 3. STRATEGie MARKETING ................................................................................................................ 13 3.1 Stratégie de segmentation ......................................................................................................... 13 3.2 Stratégie de ciblage .............................................................................................................

consommateur estime mon produit ? » (Ex : la ménagère ne connaît pas le prix du sel car c’est un achat routinier) ( 4P : place – produit – promotion – prix 2. Le système marketing [pic] Le producteur met une quantité de produit sur le marché. Ce schéma représente les différents chemins du produit pour atteindre le consommateur. Soit le producteur a un contact direct avec le consommateur, soit on passe par plusieurs intermédiaires. Plus on a d’intermédiaires, plus il faut des

tendances axées sur les principes de durabilité : le tourisme solidaire, équitable ou encore l’éco-tourisme. Concernant les sports de nature, ils connaissent un engouement exceptionnel et sont au carrefour d’enjeux territoriaux importants. Les loisirs et le tourisme sportif de nature ont pris une nouvelle dimension et sont en train de redessiner inexorablement les lignes de force du tourisme national. La plongée, la randonnée pédestre, le VTT, le parapente, les sports nautiques, etc.… constituent

Conclusion INTRODUCTION Depuis la révolution opérée par Aristide Boucicaut, le paysage du grand commerce français et mondial est en constante évolution. Le développement du marché demande, aux distributeurs, une adaptation permanente. Le modèle d’Aristide Boucicaut a fait école dans le monde entier, le « bon marché » a été l’élément déclencheur de toutes les techniques de ventes actuelles. Le commerce a connu des mutations liées aux changements de structures et des mentalités de la société

avantages concurrentiels et une compétence distinctive qui la rendent différente des autres firmes : il s’agit de recenser les sources de l’avantage concurrentiel afin de sélectionner les différents domaines de développement (secteurs, produits, marchés, clientèle, technologie...). Ensuite, l’entreprise devra identifier les types de stratégies possibles pour conquérir les domaines choisis. Si la stratégie se réalise par des modes de croissance variés (interne ou externe), ses formes sont également

sociétés du Groupe 18 V L’implantation géographique 18 VI Les principales sociétés du groupe par activé 18 13. La propulsion aéronautique et spatiale 18 14. Les équipements aéronautiques 19 15. La défense 19 16. Aerosystems 19 17. Aircraft Interiors 20 4VII Les activités du groupe Safran 20 18. Propulsion aéronautique et spatiale 20 19. Équipements aéronautiques 20 20. Défense 21 21. Aerosystems 21 22. L’état financier du groupe Safran 22 23. Les comptes de résultats de Safran 22 24. Les chiffres d’affaire

d’affaire de 65 milliard de dollars américain en 2010, des milliards de produits vendus, et une action en bourse toujours croissant depuis des années. Le marché de l’électronique sur lequel Apple commercialise ses produits ne cesse d’évoluer. Entre les innovations techniques et la prolifération des concurrents, Apple doit continuer de s’imposer sur ce marché durablement. Le récent développent des smartphones attire de nombreuses marques ainsi le système Windows Phone apparait sur des téléphones LG , Nokia

d’un service rapide et soigné, et les jeunes, le soir, dans une ambiance plus festive (musique, animations). L’idée de la restauration nous est venue de notre intérêt pour le marché. En effet, nous sommes toutes en contact direct avec ce secteur. De ce fait, nous avons pu qualifier les perspectives porteuses du marché de la restauration. La combinaison de nos expériences et de nos idées, nous a permis de définir un créneau de développement entre la restauration rapide et la gastronomie : la

façon de continuer à exister est de produire ce que les consommateurs désirent. L’entreprise adopte alors une optique marketing. « L’optique marketing considère que la tâche primordiale de l’entreprise est de déterminer les besoins et désirs des marchés visés et de produire les satisfactions désirées de façon rentable car plus efficaces que la concurrence » (Kotler). Selon Gilardi et alii, l’entreprise doit chercher à « connaître les besoins des consommateurs et y adapter les offres commerciales

La pénétration sur le marché 1. Les coûts d’entrée 2. Les fluctuations de la demande III. L’internationalisation des échanges et des capitaux 1. Les logiques de mondialisation de l’économie B. LA SPECIFICITE ECONOMIQUE DES MEDIAS I. Des produits périssables 1. Une production de prototypes 2. Un coût de distribution élevé II. Les spécificités de la demande et du marché 1. Le premier marché 2. Le marché des petites annonces et de la publicité 3. Les caractéristiques du marché publicitaire français