Services Internationaux Banque

Réalisé par : Fouad Halal ESIAG MARRAKECH TCE T.C.E. CHAPITRE INTRODUTIF : Le Commerce International et son Environnement……………………………….. … 4 CHAPITRE I : L’ETAT ET LES DISPOSITIONS REGLEMENTAIRES LE DROIT DU COMMERCE INTERNATIONAL…………………………... 8 1 La formation du contrat commercial…………………………………………. 9 1. Les conditions de formes…………………………………………… 9 2. Les conditions

Activité du service Comex après l’avènement de la LFC 2009…..…...10 1-2-1 La Loi de Finance Complémentaire pour 2009…………………………………...10 1-2-2 Présentation du crédit documentaire……………………………………………....13 1-2-3 Déroulement du crédit documentaire ………….……………………………….....17 Chapitre 2 : Analyse de l’impact de la LFC 2009 sur le service Comex de la Société Générale Algérie Section1 : Impact de la LFC 2009 sur le service Comex de la SGA…………….....25 2-1-1 Impact sur l’organisation du service COMEX……………………………………25

Présentation de la banque 8 1. Histoire de la SGMB 10 2. Fiche d’identité 11 3. L’organigramme de l’agence 13 4. Activités de la banque 14 a. La banque commerciale : 14 b. La Banque de Financement et des Grandes Entreprises: 14 c. Les Gestions Privée et Institutionnelle: 14 5. La clientèle de la SGMB 14 a. Jeunes : 14 b. Particuliers : 15 c. MRE : 15 d. Entreprises : 15 e. Institutionnels : 15 6. Les produits de la SGMB 16 a. Banque au quotidien

RELATIONS ECONOMIQUES INTERNATIONALES On a beaucoup raisonné dans un système d’économie fermé sans prendre en compte l’influence des pays extérieurs. * Les échanges internationaux * Les relations monétaires internationales I. Les échanges internationaux a. Approches empiriques * Ouverture croissante des économies : caractériser pas des exportations qui augmentent plus vite que la production. Une part de plus en plus importante de la production est consacrée aux exportations

Vice-président chargé des finances et services institutionnels, le Directeur du Département technologie de l’information, organisation et méthodes est chargé de la réalisation du schéma directeur informatique de la Banque et de la politique du système d’information en coordonnant, en supervisant et en organisant les activités liées aux systèmes de technologie de l'information de la Banque. Tâches Mettre en œuvre et suivre la politique du système d’information de la Banque conformément au schéma directeur

En Afrique, la Société Générale accompagne les économies locales et est au service de 2,8 millions de clients dont 172.000 entreprises. Le groupe est également présent dans l’accompagnement des salariés des entreprises avec des solutions adaptées pour l’ouverture d'un compte, la dématérialisation de la paie, les pensions, etc. La SG a également mis en place l’offre African Express, une initiative dédiée à ses clients chinois qui souhaitent investir en Afrique. Avec des parts de marché significatives

Stratégique 2014 poursuit et amplifie la stratégie entreprise depuis 2005 Il s’agit de renforcer le développement de la banque sur ses atouts différenciants, afin d’accélérer la croissance des revenus, tout en améliorant l’efficacité Les leviers de croissance consisteront à: – Concentrer le développement sur les cibles de clientèle stratégique – Conforter le positionnement de la Banque d’Investissement, de Financement et de Marchés en tant que plateforme stratégique pour le groupe – Renforcer les synergies

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL ADOPTION DE LA BANQUE ÉLECTRONIQUE ET SON IMPACT SUR LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE : CAS DU SECTEUR DU MARCHÉ DU LIBAN MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR TOUFAILY ELISSAR JUIN 2004 2 Je dédie ce mémoire à mes parents et à tous mes chers amis à travers le monde . 3 REMERCIEMENTS Je voudrais remercier, infiniment et en premier lieu, mon directeur de recherche, Monsieur

19 7. Photocopie et fax : 19 8. Donner des informations aux clients : 19 Conclusion 20 Introduction : Ce n’est pas un hasard si ESCA EM fait partie des meilleures ! Consciente des mutations qui s'opèrent sur la scène nationale et internationale au niveau du marché du travail, elle s’est donnée comme mission de former des managers efficients, capables de gérer dans la complexité et d'améliorer la performance des entreprises, dans une économie en émergence. Le secret derrière cette réussite

LEXIQUE LEXIQUE DES OPERATIONS BANCAIRES COURANTES Ce lexique a été élaboré par la CRCO à partir d’une concertation entre les banques, les pouvoirs publics et les associations de consommateurs sous l’égide du Comité Consultatif du Secteur Financier(CCSF). Il est conçu à des fins purement informatives et destiné à vous aider à comprendre les termes employés dans vos relations bancaires au quotidien. Les termes utilisés dans le cadre de définitions et figurant également dans le lexique apparaissent