Ses La Coordination Par Le Marché

effets de synergie et pour partager les coûts. * L’internationalisation : plusieurs raisons poussent les entreprises à s’internationaliser : * Rapprocher l’approvisionnement de la production * S’ouvrir à de nouveaux marchés pour augmenter ses parts de marché et ses débouchés * Diminuer les coûts, notamment ceux de la main-d’œuvre, ou augmenter la rentabilité par des économies d’échelle en ayant une taille mondiale Les modes de croissance successifs choisis par Pierre Lefrancois

|cycle long | |15 – Type de marché |selon le degré de concurrence : concurrence |Le marché est le lieu de rencontre entre les offreurs et les demandeurs. | | |réelle |On distingue le marché selon son degré de concurrence : | | |selon le mode de concurrence :

l’entreprise1 Objectifs d’apprentissage A l’issue de ce chapitre, vous seriez en mesure de : 1. Définir l’entreprise selon une logique fonctionnelle 2. Décrire les principales fonctions de l’entreprise 3. Saisir l’importance des mécanismes de coordination entre les fonctions 4. Comprendre le phénomène d’externalisation des fonctions 1 Texte préparé par NIZAR MANSOUR NIZAR MANSOUR 1. L’entreprise selon l’approche fonctionnelle Selon la logique fonctionnelle, qui complète l’approche économique

théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens concrets de division et de coordination du travail. Alain Desreumaux, professeur des Universités à l’IAE de Lille, élargit la définition : « il s’agit d’un ensemble de dispositifs selon lesquels une

| | |Journaliste et industriel. | Pour SAY l’entrepreneur ➢ est un organisateur principalement responsable de l’organisation, de la coordination et de l’optimisation de la combinaison des facteurs de production ➢ est un rassembleur d’hommes qui catalyse les énergies |[pic] |Peter Ferdinand DRUCKER

Dossier 1 : Le rôle des marchés Texte 2 du dossier 1 et texte 2 du dossier 2 Marché = détermination de prix conciliant les plans du vendeur et de l’acheteur, mais dans la réalité le marché n’assure pas forcément une coordination (c'est-à-dire la comptabilité des plans des agents économiques). I- Le marché, un concept théorique unificateur pour comprendre la coordination par les prix Marché = mode de rencontre entre acheteurs et vendeurs, étude de plusieurs marchés pour en dégager des caractéristiques

une faible spécialisation du travail et par une division limitée des tâches. Dès que la taille d’une entreprise augmente, la spécialisation du travail s’amplifie, les responsabilités sont déléguées, la division des tâches s’impose ainsi que leur coordination par un sommet hiérarchique. Progressivement, de nouvelles fonctions spécialisées apparaissent et la décentralisation des décisions s’accompagne d’un élargissement des lignes hiérarchiques (différenciation horizontale) et d’un développement des

l'entreprise : L'internationalisation des entreprises comporte plusieurs aspects. C'est un processus temporel mais dynamique qui a pour objectif l'introduction de l'entreprise sur des marchés étrangers, le plus souvent éloignés et différents culturellement, économiquement et juridiquement de ceux du marché national de l'entreprise. Comment l'entreprise doit s'internationaliser? Dans quel pays aller? Doit-on acquérir une entreprise locale ou démarrer et partir de zéro ? Doit-on évoluer avec un

la structure de leur relation, la manière dont ils sont liés de ce tout. On recense 3 définitions d’associations en économie des organisations : · Selon Robbins : l’association est une unité économique de coordination ayant des frontières identifiables et fonctionnant de manière continue en vue d’atteindre un objectif ou un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants. (Manière dont on peut rendre compatible des comportements appartements séparé)

environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. A.P. Sloan (1875-1966) - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. - Il faut coordonner la décentralisation par une planification