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Software Engineering, Inc. www.iconixsw.com 20 The ICONIX Process Copyright 2001 ICONIX Software Engineering, Inc. www.iconixsw.com 21 The Internet Bookstore Example b b b b b Domain Model Use Case Model 2 use cases: Login, Edit Shopping Cart Robustness and Sequence Diagrams for each use case Show common errors (Wrong way / Right way) Copyright 2001 ICONIX Software Engineering, Inc. www.iconixsw.com 22 Requirements b b b b b b b b b b b b The bookstore shall accept

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SMITH L. (1960) Shopping Town USA: The Planning of Shopping Centers, Reinhold Publishing Co., New York. 9 GREEN H.L. (Avril 1959) Correspondence with Applebaum W. & Cohen S.B. 10 APPLEBAUM W. et COHEN S.B. (1961) The Dynamics of Store Trading Areas and Market Equilibrium, Annals of the Association of American Geographers n°51/1, reprinted with permission of the original publishers by Kraus Reprint Ltd Nendeln Lichtenstein in 1967. 11 GRUEN V. et SMITH L. (1960) Shopping Town USA: The Planning

Relation Client Session 2014 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N°2 Situations de  Communication/ Négociation managériale  Négociation Vente  Autres situations de communication commerciale Titre : Vente d’un module page Shopping ÉTUDIANT(E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : Hebdos Communication Adresse : 59, rue Louis Pasteur 29200 BREST Activité : Régie publicitaire Service : Commercial LIEU DE LA COMMUNICATION :

d’argent grâce aux clients. Les différentes boutiques ont besoin de plusieurs employés, pour qu’elles puissent fonctionner. Prenons comme exemple, une grande chaîne comme H+M fait beaucoup de bénéfices grâce aux nombreux clients qui y font du shopping. Ensuite, la fast-fashion permet d’acheter des vêtements à bas prix. Il faut savoir que souvent les vêtements à la mode sont chers et les prix ne sont pas abordables pour tout le monde. La fast- fashion peut donc permettre à un large public

ce système de transparence des prix répond à une attente des consommateurs qui sont devenus des consommateurs « citoyens ». B) Des vêtements vendus à prix coutant Le succès de Clubatcost est donc basé principalement sur le principe de « shopping révolutionnaire » et donc à la commercialisation d’article à prix coutant. Tout cela est rendu possible car l’entreprise à développée ses propres méthodes de fabrication de vêtement et défini des canaux de distribution modernes et originaux à savoir

du tourisme. 2. Etat de la recherche relative en Chine et à l’étranger et idées ajoutées En Chine, il est connu de tous que les guides touchent une commission pour avoir amener des touristes dans des boutiques ou hôtels. Bien des lieux de shopping, y compris de petites boutiques ou grands magasins, paient une commission au guide. Il existe même la « commission d’entrée », c’est-à-dire que le guide gagne une certaine commission sans la consommation des touristes, afin d’encourager le guide

2012-2013 L’Oréal Table des matières Introduction Carte d’identité de la marque Leur mission L’Oréal d’un point de vue Marketing Quel est le profil type du consommateur ? Que recherche le consommateur chez l’Oréal ? Micro-trottoir au Woluwé-Shopping Center Points positifs et négatifs de la marque ? Prix moyen de la marque ? Comment communique la marque ? Quels sont ses concurrents ? Comment fait l’Oréal face à ses concurrents ? Où et comment L’Oréal met en vente ses produits ? L’Oréal

nombre de transactions électroniques qui a augmenté de 298 MDH en 2010 à 513 MDH soit une évolution de 44%, et c’est surtout les administrations et les entreprises qui encaissent leurs factures en ligne. En ce qui concerne les autres secteurs le shopping représente 31%, les voyages et les événements 18% et pour l’E-gouvernement 7%. Les cybers consommateurs préferent la possiblité de payer à n’importe quelle heure ou endroit, mais malgré ce confort et la sécurite du mode de paiement que Maroc telécommerce

dans le prêt-à-porter et d'autres secteurs de shopping relativement ponctuel, mais influence également la façon dont les gens font leurs courses quotidiennes et remplissent leur frigidaire. Quand les clients se connectent pour faire leurs courses, ils cherchent plus qu'ils n'achètent : globalement, 61% utilisent Internet dans cette optique alors que 49% ont acheté un produit en ligne. Une étude Nielsen à propos de l'influence du digital sur le shopping a démontré que les zones affichant le plus fort