Sig Et Excel

Figure 4.11 Figure 4.12 Figure 4.13 Figure 4.14 Figure 4.15 Description Origine de NOVEC Organigramme de NOVEC CDG Développement Répartition du CA de NOVEC par secteur Cycle de vie de la méthode GIMSI Diagramme de Gantt Solution Microsoft Office Excel Schéma de la base de données de production Schéma en constellation du DW Datamart SuiviProcedure Datamart SuiviPaiement Datamart SuiviRubrique Architecture de la solution BI Le quadrant magique des plateformes BI La suite BI Microsoft Interface de

compte de résultat en déterminant le résultat imposable - Réalisation de la liasse fiscale et de l'annexe comptable - Répartition des résultats résultant des statuts et des décisions de l'assemblée générale - établissement d'un dossier de gestion (SIG, EBE, capacité d'autofinancement, ratios relatifs à l'activité) avec un commentaire écrit sur l'activité de l'entreprise A4 ORGANISATION(S) EMPLOI(S) ACTIVITES raison sociale fiche durée mois désignation fiche

l’impôt sur les sociétés, la retenue à la source, les conventions collectives. Nous avons également pu nous familiariser avec divers logiciels informatiques tels que : - Un logiciel de fiscalité : Fisca vision -Un logiciel de paie : SIG Paie - Un logiciel comptable (MH Soft Audit et Comptabilité) utilisé notamment pour l’enregistrement des différentes opérations comptables. Ce logiciel est le premier logiciel de comptabilité et de contrôle automatique des comptes en Tunisie

outils de saisie, elle est intégrée dans le système. Centré sur la valeur d’usage : Le retour sur investissement d’un Si doit être apprécié au niveau des utilisateurs. 对于SI的投入最后需要改善使用者的体验 II. Systèmes d’information de gestion (SIG) Systèmes d’information de gestion (SIG) Classification et typologie des SI II.1 : classification des SI Classification par rapport à l’usage Classification par rapport à l’usage Systèmes de traitements des transactions Systèmes de traitements des transactions

commerciale _ la participation à la mise en place de nouveaux systèmes d’information. C. Les outils du contrôleur de gestion Pour assurer ces fonctions, le service dispose de différents logiciels informatiques. Ainsi, en plus des outils classiques (Excel, Access, …), l’entreprise utilise des logiciels d’extraction données tels que Business Object ou Power Play qui est un logiciel multidimensionnel permettant de croiser des données entre elles grâce à une alimentation quotidienne des différents logiciels)

comptes bancaires et les récupérer pour mieux les analyser par l’entreprise cliente. La BMCI propose également des services de banque à distance à travers BMCI Net (virements de masse, téléchargement des dernières opérations sous un format Etebac ou Excel, …etc.) et offre une gamme de produits complète qui comprend des crédits de fonctionnement et d'investissement à des conditions très concurrentielles. Une banque résolument tournée vers l’international Résolument tournée vers l’international

Financière (IF). b. Fonds de roulement (FDR). c. Etat et évolution des stocks. d. Etat et évolution trésorerie relative. e. Etat et évolution trésorerie immédiate. II. Analyse de la rentabilité de l’entreprise. 1. Etude des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG). 2. Etude du compte de résultat. 3. Etude de la rentabilité (répartition des bénéfices). III. Etude de l’activité et indicateurs d’activité (variation sur 3 périodes). 1. Evolution du CA. 2. Evolution de la valeur ajoutée. 3. Evolutions des effectifs

populations d’écrevisses à pieds blancs ; Recenser les populations encore présentes et de mieux les connaître (abondance, structure) et d’identifier les pressions qui  agissent sur ces populations ; Création d’une base de données des prospections et un SIG au sein de la FDPPMA 68 servant de base à l’inventaire départemental des cours d’eau à écrevisses à pieds blancs. Elle est un élément indispensable à l’application futur du récent décret n° 2008-283 du 25 mars 2008 relatif aux frayères et aux zones

synthétisée sous la forme des SIG, multitude d’indicateurs de performance qui s’étendent de la marge commerciale au résultat net après impôt. Les indicateurs de rentabilité les plus utilisés demeurent cependant l’excédent brut d’exploitation, qui mesure la rentabilité liée à l’activité courante de l’entreprise, et le résultat net, qui mesure in fine sa performance. Ces agrégats sont de bons indicateurs de performance mais ils se doivent d’être complétés par l’analyse des SIG. Dans le cadre de l’analyse

une direction ressources humaines, commerciale, financière et une direction technique organisée selon plusieurs unités de production (UP) dont : UP Web source, UP Réseaux & SIG, UP MSE, UP Portail Self Services et R&D, UP Gaia & Technologies Oracle (voir organigramme). Le projet Tigre est réalisé dans l’UP Réseaux & SIG dirigé par Mr BENTAHAR Naoufal. Trois équipes y travaillent dont chacune s’intéresse à une phase du cycle de vie de Tigre1. Figure 3 : Organigramme Avril 2011 1 Il s’agit