Silicone Valley Exposé

Hermès Science Publications, 1999. FREIBERGER (Paul) - SWAINE (Michaël) - Silicon Valley. - Paris : McGraw-Hill, 1984. GALLOUEDEC-GENUIS ( F) - LEMOINE (Ph.) - Les enjeux culturels de l’informatisation. - Paris : La Documentation Française, 1981. GASSEE (Jean-Louis) - La troisième pomme. - Paris : Hachette, 1985. GATES (Bill) - La route du futur. - Paris : Laffont, 1995. GAUCHEY (Jacques) - La vallée du risque (Silicon Valley). - Paris : Plon, 1991. GERVAIS (Jean-François) - Web 2.0 Les internautes

contrôle des marges et l'unité, alors même que la Chine est avant tout une mosaïque de pays. Il faut comprendre la force de cette idée de centre, qui ne correspond pas nécessairement à un centre géométrique (quoiqu'on verra au fur et à mesure de cet exposé les atouts de la Chine de l'Intérieur), mais qui est le seul moyen de donner de la cohésion à un ensemble de 1,3 milliard d'individus et de 9 millions de km2. La Chine n'est donc pas un pays fermé mais bien autocentré. Dans ce monde autocentré l'individu

protection s’engage, contre le paiement d’une prime, en cas d’événements affectant la solvabilité de l’entreprise, à dédommager l’acheteur. En pariant sur le défaut de la Grèce et en vendant massivement les CDS de la dette grecque dès 2010, la spéculation expose sa face la plus redoutable par son caractère auto réalisateur : cette spéculation fait monter les taux d’intérêt aggravant ainsi la situation des finances publiques et augmentant la probabilité de défaut. L’anticipation des spéculateurs se réalisent

| L’internationalisation Comme pour la spécialisation ou la diversification, l’internationalisation est un terme polysémique qu’il est difficile de définir précisément. Plutôt que de le définir de manière très générale, on va faire un exposé de motifs à l’internationalisation Les motifs de l’internationalisation Les motifs sont : - la diversification de marché : la rivalité sur le marché domestique pousse les entreprises à rechercher à l’international de nouveaux marchés

Sur l’emploi : incidence quantitative et qualitative ; - Sur la stratégie des entreprises. Éléments factuels Dans les pays développés, la compétitivité est surtout une compétitivité hors prix ; Pôle de compétitivité sur le modèle de la Silicon Valley Mesure La compétitivité d’une entreprise se mesure aussi bien sur les marchés extérieurs que sur le marché intérieur - sur le marché mondial, calcul de la part de marché à l’exportation pour un produit donné : exportations françaises

d’échelle externe à la firme mais interne au secteur, la concentration d’entreprises dans un même lieu va développer une qualité dle service. Elle permet de développer l’offre de services à toutes les entreprises et tous les producteurs (ex : Silicon Valley  informatique). Toutes les entreprises localisées dans ce lieu vont bénéficier d’une baisse de leur coût de production. Dans cette situation c’est la taille du secteur et non plus la taille de la firme qui va expliquer le niveau de P°. En effet

repassé dans le vert en mars avec un excédent de 5,35 milliards de dollars, mais la croissance des échanges a fortement ralenti, selon les chiffres publiés mardi 10 avril par les douanes chinoises. Les exportateurs chinois sont notamment exposés à la crise de la dette en Europe- leur premier débouché - ainsi qu'à la relative faiblesse de la reprise économique aux Etats-Unis. Les exportations de la deuxième économie mondiale ont progressé de 8,9 % sur un an à 165,66 milliards de dollars tandis

celle éditée en 1990 chez Economica par Xavier Greffe, Jacques Mairesse et Jean-Louis Reiffers, et qui nous a souvent inspirée. Chaque thème fait l’objet d’un développement en cours et d’applications dans les séances de travaux dirigés. Dans notre exposé, nous insistons tout à la fois sur l’argumentation économique des diverses thèses en présence, sur la fourniture d’éléments chiffrés, historiques et factuels, sur l’évolution dynamique de l’activité économique. Après les résumés de leçons, viennent

stratégique TECHNOLOGIES CLÉS 9 Introduction 10 TECHNOLOGIES CLÉS L’exercice technologies clés : une ré exion prospective à court-moyen terme S ortir de la crise par le haut : telle est la volonté qui anime l’industrie et les services exposés à la concurrence extérieure en France. Ce dé de la compétitivité, ardente obligation pour les entreprises comme pour les acteurs publics, s’appuie aujourd’hui sur plusieurs outils : la politique des pôles de compétitivité, pour renforcer sur les territoires

villes différentes : Lyon et St-Etienne. Pour traiter ces questionnaires et les analyser nous avons utilisé le logiciel MODALISA disponible sur les ordinateurs de l’IUT. * Enfin nous avons interviewé Mr Daurat, qui possède un « IPAD » et qui nous a exposé son avis sur cet outil et les fonctionnalités qu’il utilise le plus en rapport avec la lecture sur écran. Cette méthodologie nous a permis de mener à bien notre projet et de l’organiser de manière méthodique. Nous développerons l’efficacité de notre