Similitude Pme Grandes Entreprises

Projet Ternoveo Ternoveo :A Saint Quentin (02100)804 rue Georges Charpak Parc des AutoroutesIntroduction ………………………………………………………………………………………………P5 I. Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activitéA. Ternoveo : secteur d’activité et informations diverses ………………………….….P7B. Le groupe Advitam …………………………………………………………………………………….P8 1) Advitam ? …………………………………………………………………………………………….…P8 2) Des dates clefs …………………………………………………………………………………….P8-9C. L’entreprise ………………………………………………………………………………………

221 Chapitre I: Démocratie et gouvernance politique Chapitre II: Gouvernance et gestion économiques Chapitre III: Gouvernance des entreprises Chapitre IV: Développement socioéconomique Annexes: 332 380 408 434 455 Matrice 1 : « Démocratie et gouvernance politique» Matrice 2 : « Gouvernance et gestion économiques » Matrice 3 : « Gouvernance des entreprises » Matrice 4 : « Développement socioéconomique » Liste des abréviations et des acronymes 6 PREAMBULE Depuis son adhésion au Mécanisme

disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes pratiques d'utilisation de ces cartes et leur développement en tant que moyen de paiement. Un grand travail est effectué par les services de Bank Al-Maghrib et du Centre Monétique Interbancaire CMI pour définir la stratégie des banques en matière de développement des cartes bancaires, dont la mise en place de nouveaux services et produits monétiques

4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 17 I.3.1. Le directeur d’agence : 17 I.3.2. Chargé d’Affaire Entreprise (CAE) : 18 I.3.3. Chargé de clientèle particulier : 19 I.3.4. Responsable du Service Après–Vente (RSAV) : 19 I.3.5. Service du Commerce International (SCI) : 20 I.3.6. Back office : 21 Chapitre II. LA SATISFACTION DES CLIENTS : UNE APPROCHE

sur ces nouvelles formes de travail à distance dans la “société de l’information” qui est en train de se construire. Sommaire Cette société de l’information n’est pas seulement une notion abstraite et planétaire, c’est aussi un défi pour les entreprises et les travailleurs ici et maintenant. Voilà pourquoi l’ouvrage prend en compte des réalisations et des perspectives concrètes de travail à distance, qui sont significatives dans une région comme la nôtre et qui peuvent trouver un écho dans les

MARKETING PAGEREF _Toc433055651 \h 2II.LES ETAPES DU MARKETING PAGEREF _Toc433055652 \h 2III.LES FORMES DE M PAGEREF _Toc433055653 \h 3IV.LES SPECIFICITES DU MI PAGEREF _Toc433055654 \h 3V.ATTITUDES DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL PAGEREF _Toc433055655 \h 3VI.LES PHASES D’INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES PAGEREF _Toc433055656 \h 3LA DIMENSION INTERCULTURELLE DU MARKETING INTERNATIONALE PAGEREF _Toc433055657 \h 4I.LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DE LA CULTURE QUI VONT JOUER UN ROLE EN MARKETING PAGEREF _Toc433055658

4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 17 I.3.1. Le directeur d’agence : 17 I.3.2. Chargé d’Affaire Entreprise (CAE) : 18 I.3.3. Chargé de clientèle particulier : 19 I.3.4. Responsable du Service Après–Vente (RSAV) : 19 I.3.5. Service du Commerce International (SCI) : 20 I.3.6. Back office : 21 Chapitre II. LA SATISFACTION DES CLIENTS : UNE APPROCHE

La segmentation de WIND et CARDOZO 2) La segmentation de BANOMA et SHAPIRO : L’approche imbriquée B. Les critères de segmentation marketing B to B C. Les étapes de segmentation marketing en B to B 1) La démarche générale 2) La démarche dans les PME industrielles D. Les stratégies de segmentation marketing B to B 1) La segmentation par avantages recherchés 2) La segmentation descriptive 3) La segmentation comportementale E. Les avantages et difficultés de la segmentation marketing B to B S e

utilisant la technique de l’entretien individuel semi-directif. Nous interrogeons 12 jeunes entrepreneurs dans le secteur des services. Pour appréhender l’impact culturel sur certains comportements, nous avons effectué deux entretiens pour chaque entreprise, un avec l’entrepreneur et un autre avec un salarié. Nous appuyons nos réflexions en nous référant au modèle de Hofstede (1980). Notre recherche se situe dans le prolongement des modèles des dimensions sociales et culturelles de l’entrepreneuriat

des liens économiques avec des autorités infra-étatiques occidentales, avec la demande d'entrée en Chine des entreprises bretonnes de l’agro-alimentaire, relayée à l’époque par la MIRCEB (Mission régionale de coordination du commerce extérieur breton – actuelle Bretagne commerce international). C'est donc une mutuelle volonté de rapprochement économique qui a permis de souligner les similitudes et les complémentarités des deux territoires - malgré leur disproportion ! Cet accord, mis en sommeil après