Situation D Hygiene Chirurgie Orthopédique

Présentation du service 1.3 Situation de soins 1.4 Motivation du choix 1.5 Observation étonnement 1.6 Difficultés points à approfondir 1.7 Compétences en lien 1.8 Analyse 1.9 Annexe LEFEVRE SABRINA IFSI SAINTE MARIE 2010/2013 1 1.1 Présentation de l’institution : Hôpital qui regroupe l’institut polycliniques Cannes ( 147 lits de soins de suite et réadaptation ) et une clinique médico chirurgicale, ou nous sommes. ( 65 lits de chirurgie au 5 éme et 4 éme, 33 lits de

ISOLEMENT SEPTIQUE : Quand, Qui et Pourquoi ? Sarah AYRAUD Journée des correspondants en Hygiène, 23 juin 2005 Quelques références… - L’Isolement septique. Recommandations pour les établissements de soins.CTIN, SFHH.1998. - Les 100 recommandations pour la surveillance et la prévention des infections nosocomiales. 1999. CTIN - La Maîtrise de la diffusion des bactéries résistantes aux antibiotiques. Recommandations pour les établissements de santé. CTIN. 1999. - Circulaire DGS/DH n°249 du

suite de 90 lits dont le statut juridique est celui d’une société anonyme dont l’objet social a été modifié en 1999 à la suite de la vente des locaux par son ancien propriétaire à la société gérante (locaux anciennement utilisés pour une activité de chirurgie générale). Les locaux ont été entièrement rénovés en 2000 et le centre de soins de suite a ouvert ses portes en octobre 2000. De nouveaux travaux de rénovation et d’extension ont eu lieu fin 2002 pour porter de 70 lits à 90 lits la capacité d’accueil

Question 1 : analyse de la situation de monsieur H à ce jour Introduction : Monsieur H est entré dans le service de chirurgie traumatologique et orthopédique pour une pose de prothèse d’épaule gauche de type inversée. Il s’agit d’une chirurgie programmée le 10 janvier 2012 PRESENTATION DE LA PERSONNE SOIGNEE Identité : Le patient présent est Monsieur H. Il est âgé 76 ans, de sexe masculin Caractéristiques physiques : Monsieur H pèse 77 kilos et mesure 1m68. Son IMC est

Année 2014-2015 ANGOSTON Stéphanie CAMARA Yndé COLOMBO Maéva JOSEPHINE Andréa Sommaire : INTRODUCTION I. Contexte et Législation II. Accueil 1. Accueil avec la cadre 2. Accueil avec l’infirmière référente III. Analyse de la situation 1. Bilan des compétences savoir savoir être savoir faire 2. Observation et contrôle du soin 3. Besoins d’apprentissage 4. Objectif IV. Apprentissage 1. Méthode pédagogiques 2. Outils pédagogiques 3. Moyens pédagogiques V. Evaluation 1. Evaluation

page 3 Présentation de la structure et ses missions pages 4-5 Analyse: Présentation synthétique de la situation page 7 Les concepts page 8-10 La démarche éducative

de la fonction publique hospitalière, donc du statut des fonctionnaires. 3)Expliquer sa situation géographique : -dans quelle commune se situe-t-elle, où est-elle placée par rapport au village (dans le village ou à proximité, à l'écart..). -quelle est la situation de cette commune : son nombre d'habitants, la présence de commerces et de services publics ? -dans quel secteur géographique (situation dans le département, par ex..., au Nord- Est du Lot), à proximité de quelle ville principale

Evaluation de L'U.E. 2.10 S1 Travail d'analyse d'une situation d'hygiène 1.Le service dans lequel la friction des mains à été réalisée La situation observée se passe dans le service de court séjour gériatrique et soins de suite gériatriques de l'hôpital des Charmettes. Ce service de 32 lits accueille fréquemment des malades âgés polypathologiques et des patients en mauvais état général. C'est pourquoi il est considéré comme une zone à haut risque infectieux. Une

chir viscérale et orthopédique Avatar de l’utilisateur Lilie3191 Insatiable Insatiable Messages: 435 Inscription: 03 Mai 2010 14:42 Haut Re: analyse de pratique.... Messagepar rubis226 » 29 Aoû 2011 14:56 Personne pour expliquer si il y a un plan une méthode pour faire ces analyses ? dommage ce sujet m'intéressait :P ☆♥ ESI 2011/2014☆♥ :P ♥ 120/180 Ects ♥ ┣▇▇▇═─3ème année me voilà !!! S1 Dispensée - S2 SSR S3 Soins à Domicile - S4 chirurgie ambu/MIT S5 USC

Le Centre Hospitalier de Cannes est organisé en 8 pôles médicaux et médico-techniques, et 3 pôles de management médico-administratif et administratifs : Les pôles médicaux et médico-techniques : Pôle Chirurgies : Chirurgie Orthopédique et traumatologique ; Chirurgie Vasculaire ; Chirurgie Viscérale, digestive et urologique Chef de pôle : Dr PRATE Cadre de pôle : M. ZSIDAI Pôle Anesthésie – Réanimation / Blocs opératoires : Anesthésie ; Réanimation ; Stérilisation Chef de pôle : Dr MOLVA