Situation Economique De L Inde Et Son Evolution

ETUDE DE MARCHÉ POUR LA SOCIÉTÉ… …SUR LE MARCHÉ INDIEN SOMMAIRE I- CAHIER DES CHARGES 2 II- NUANCES TAMARIN 3 1) Fiche d’identité: 3 2) Situation économique : 3 3) Activité / Produits 3 III-L’INDE (ÉTUDE PAYS) 5 1) Fiche pays 5 IV-Étude sectorielle 7 1) L’offre 7 2) La demande 8 3) La distribution 9 V- Conclusion et préconisations 9 I- CAHIER DES CHARGES L’entreprise Nuances Tamarin au Plessis-Robinson m’a chargé d’étudier le marché de l’Inde, et particulièrement

Seconde Guerre mondiale, le monde connaît une période de forte croissance économique : « les Trente Glorieuses » (Jean Fourastié, 1979). DS – Composition : Les transformations économiques et sociales dans le monde depuis 1945 [Bac Inde, avril 2006] DS – Composition : De la société industrielle à la société de communication (depuis 1945) [Bac France métropolitaine, septembre 2006] DS – Composition : Les mutations économiques et sociales dans les pays occidentaux des années 1950 au début des années

plus juste de la réalité. B. Mesurer les inégalités de développement . Mais la croissance économique n’est pas le développement, et même s’il constitue une donnée essentielle, le niveau de richesse est insuffisant pour prendre en compte le niveau de développement d’un pays. Le développement consiste en l’accès au bien être matériel et moral d’une société dans son ensemble. C’est donc une notion économique (accéder à une certaine richesse), social (accéder aux soins, à l’instruction) et politique

BOHEC Caroline DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Groupe G Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I

PARTIE ÉCONOMIQUE L’Inde : Quel devenir économique ? Près de 17 % de la population mondiale est indienne. Le développement de ce pays peut avoir un impact considérable sur la croissance mondiale.
Septième pays le plus étendu au monde, et second par sa population, l'Inde (1,171 milliard en 2009 dont 70 % a moins de 36 ans) est, en effet, en train de devenir une puissance économique avec laquelle il faut désormais compter, comme en témoigne sa participation en 2009 au deux G20 de Londres et Pittsburg

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic

pétrole, mais en réalité la crise énergétique est complexe. I – La Chine, l’Inde et les Etats-Unis : Un état des lieux A) La Chine : Une triple vulnérabilité 1 – Une vulnérabilité énergétique La Chine souffre d’un manque cruel d’énergie.  La situation des hydrocarbures : o Le pétrole : la Chine : 3e importateur mondial de pétrole en 2010 o La raréfaction des gisements de pétrole :  La chine 2,6% des réserves mondiales de pétrole  Les principales zones de prospection : Le Xinjiang et la Mer de

INDE CHINE : ETUDE COMPAREE (DEPUIS 47/48) La Chine est deux fois plus étendue que l’Europe des 27, l’Inde presque autant. 2 masses démographiques : 2,3 milliards de personnes, elle réalise un peu plus de 10% du commerce mondial. Elles ont connu une montée en puissance surtout ces 30 dernières années. Or, ces 2 géants ont développé des stratégies à la fois communes et distinctes dont les résultats récents avantagent incontestablement la Chine (démocratie d’un côté, totalitarisme et dictature

énergétique de la Chine, des USA et de l’Inde, et leurs stratégies énergétiques Crise énergétique complexe A) La Chine, l’Inde et les USA : Un état des lieux 1) La Chine : Une triple vulnérabilité a) Une vulnérabilité énergétique - La situation des hydrocarbures : Le pétrole : 2ème importateur mondiale et 2ème consommateur en 2010. 2,6% des réserves mondiales de pétrole Raréfaction des gisements de pétrole Principales zones de prospection : le Xinjiang (où les Ouïgoures veulent l’indépendance