Situation Relationnelle Module 5 Aide Soignante

l’identification, l’évaluation et la prévention des RPS dans la fonction publique H OU A GR L E D S TIL Sommaire Préambule page 3 Chapitre introductif. Prévenir les risques psychosociaux (RPS) : définitions, enjeux et responsabilité page 5 Le coût humain et financier de l’absence de politiques de prévention page 6 Rappel de la responsabilité de l’employeur et des principes généraux de prévention page 7 Les acteurs mobilisables page 8 Clarification des notions : de quoi parle-t-on

l’évaluation et la prévention des RPS dans la fonction publique H OU GR S DE LA TIL Sommaire Préambule page 3 Chapitre introductif. Prévenir les risques psychosociaux (RPS) : définitions, enjeux et responsabilité page 5 Le coût humain et financier de l’absence de politiques de prévention page 6 Rappel de la responsabilité de l’employeur et des principes généraux de prévention page 7 Les acteurs mobilisables page 8 Clarification des notions :

principe au moins. En pratique, cela n’est peut-être pas si évident. L’information contenue dans les articles de revues scientifiques est nécessairement un peu fragmentaire et fort condensée. Souvent on y rapporte les résultats de recherches dans des situations spécifiques qui ne permettent pas de généralisation. Dans les livres com5 me celui qui est mentionné plus haut, les chapitres sont de différents auteurs, ce qui amène assez bien de redites. Ces livres sont souvent de lecture ardue. Le responsable

Inadaptations) Jérémie BOROY, usager, Président de l’UNISDA (Union Nationale pour l’Insertion du Déficient Auditif) Jean-Eudes DALLOU, Directeur Général de l’Association PAGODE Régis DUBREUCQ, Directeur Général de la Fédération ADMR du Pas-de-Calais (Aide à domicile en milieu rural) Bernard DUPORTET, Président d’AFBAH (Association Francilienne pour la Bientraitance des Ainés et/ou des Handicapés) Philippe JOURDY, Directeur Général de l’ASEI (Association pour la Sauvegarde des Enfants Invalides) Bertrand

infime soitelle !!! Bonne formation !!! CONTENU DU COURS : 1. 2. QU’EST-CE QUE L’ADOLESCENCE ? LES ETAPES DE L’ADOLESCENCE 2.1. L’attente ou la phase de la puberté 2.2. La phase de changement 2.3. La phase de la découverte 3. 4. 5. LE DEVELOPPMENT COGNITIF A L’ADOLESCENCE L’ADOLESCENT ET SON CORPS L’AFFECTIVITE A L’ADOLESCENCE 5.1. Les émotions de l’adolescent 5.2. La déprime et la dépression 5.3. L’organisation caractérielle à l’adolescence 6. 7. LE COMPORETEMENT

réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective, et d’autre part, les courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (art. L. 122-4, L. 122-5 et L. 335-2 du Code de la propriété intellectuelle). © 2008 Elsevier Masson SAS. Tous droits réservés ISBN : 978-2-294-70174-0 ELSEVIER MASSON S.A.S. - 62, rue Camille-Desmoulins, 92442 Issy-les-Moulineaux Cedex PRÉFACE À LA PREMIÈRE ÉDITION La

réellement les démarches nécessaires. Néanmoins, il apparaît également que seuls les niveaux entrepreunarial et sectoriel permettent de s’attaquer au stress au travail. Lors de l’élaboration d’une politique anti-stress, il convient de parler de situation gagnant-gagnant. Des travailleurs satisfaits améliorent le climat de l’entreprise, augmentent sa productivité et la qualité de la société. Et inversement: une entreprise saine connaît un climat plus ouvert où les travailleurs peuvent s’épanouir.

réellement les démarches nécessaires. Néanmoins, il apparaît également que seuls les niveaux entrepreunarial et sectoriel permettent de s’attaquer au stress au travail. Lors de l’élaboration d’une politique anti-stress, il convient de parler de situation gagnant-gagnant. Des travailleurs satisfaits améliorent le climat de l’entreprise, augmentent sa productivité et la qualité de la société. Et inversement: une entreprise saine connaît un climat plus ouvert où les travailleurs peuvent s’épanouir.

dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes entreprises, des lobbies et fédérations professionnelles. Son approche originale est volontairement pluridisciplinaire, transverse, axée sur le ROI, l’efficacité

d’outils pédagogiques : La mallette des parents ....... 132 b) Mettre en place contrat de responsabilité parentale . 133 C. Le prisme éducatif ..................................................................................... 137 C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 Réaffirmer la place fondamentale de l’éducation dans nos valeurs sociales .......................................................................... 137 Faire de l'école maternelle une priorité de l'Education nationale ..............................