Skis Rossignol

non liées Même clientèle Croissance homogène Ex : skis alpins Croissance concentrique Ex : vêtements de sports d’hiver Clientèle différente Croissance concentrique Ex : skis nordiques Croissance conglomérale Ex : vêtements et articles de loisir Ansoff met donc en lumière trois types de développement du portefeuille d’activités : un type fondé sur la croissance homogène (par exemple, développement de la gamme de skis alpins) ; un type fondé sur une croissance concentrique

clientèle Croissance homogène Croissance concentrique Ex : vêtements de sports d’hiver Ex : skis alpins Clientèle différente Croissance concentrique Croissance conglomérale Ex : vêtements et articles de loisir Ex : skis nordiques Ansoff met donc en lumière trois types de développement du portefeuille d’activités : un type fondé sur la croissance homogène (par exemple, développement de la gamme de skis alpins) ; un type fondé sur une croissance concentrique (même clientèle — vêtements pour

Technologies non liées Même clientèle Croissance homogène Ex : skis alpins Croissance concentrique Ex : vêtements de sports d’hiver Clientèle différente Croissance concentrique Ex : skis nordiques Croissance conglomérale Ex : vêtements et articles de loisir Ansoff met donc en lumière trois types de développement du portefeuille d’activités : un type fondé sur la croissance homogène (par exemple, développement de la gamme de skis alpins) ; un type fondé sur une croissance concentrique (même clientèle

vous avez décidé de monter une petite librairie dans votre quartier. Vos connaissances de marketing peuvent-elles vous aider dans votre démarche ? Citez quelques applications. 29 CAS n°18 M. Norton est l’inventeur d’une sangle pour porter les skis sur le dos. Il a breveté son invention et lance une entreprise pour en assurer la fabrication et la commercialisation. Les études faites ont montré que les consommateurs sont très intéressés par ce produit, léger, peu encombrant et parfaitement adapté

leur premier ordinateur). Eh bien, cette caractéristique n'est pas spécifique au secteur de l'électronique. Celui qui sera tenté d'essayer une nouvelle technique de planche glissante (que l'on appelait conventionnellement dans le passé «une paire de skis») a de fortes chances d'être déjà équipé d'un ou plusieurs produits pour assouvir son plaisir en ce domaine. Ce sont également les possesseurs de matériel photographique déjà élaboré qui seront les premiers tentés par un appareil numérique. Quant aux

stratégie de diversification se présentent sous 2 formes : 1c’est limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement d’un produit et aux compensations, c’est la recherche de compensations saisonnières (ex. : SALOMON pour les fixations de skis vers d’autres activités comme le VTT). 2- Il faut faire la différence entre diversification et différenciation… 1 - Diversification par le produit • Il s’agit de lancer des produits nouveaux sur les marchés actuels de l’entreprise. Il existe

présentent sous 2 formes : 1-     c’est limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement d’un produit et aux compensations, 2-     c’est la recherche de compensations saisonnières (ex. : SALOMON pour les fixations de skis vers d’autres activités comme le VTT). Il faut faire la différence entre diversification et différenciation…                         1 - Diversification par le produit ( Il s’agit de lancer des produits nouveaux sur les marchés actuels de l’entreprise

logiques s’imposent : le rapprochement entre les univers de la montagne et de la mer et l’association entre les compétences techniques et marketing. Quand le géant californien Quiksilver (1,27 milliard de dollars en 2004, en hausse de 30 %) va chercher Rossignol, il s’intéresse d’abord aux brevets et au pôle d’ingénieurs de la PME française : si ces derniers sont capables de travailler sur des matériaux très techniques destinés aux sports de montagne, ils deviendront les moteurs de l’innovation pour les

stratégie de diversification se présentent sous 2 formes : 1c’est limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement d’un produit et aux compensations, c’est la recherche de compensations saisonnières (ex. : SALOMON pour les fixations de skis vers d’autres activités comme le VTT). 2- Il faut faire la différence entre diversification et différenciation… 1 - Diversification par le produit • Il s’agit de lancer des produits nouveaux sur les marchés actuels de l’entreprise. Il existe

stratégie de diversification se présentent sous 2 formes : 1c’est limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement d’un produit et aux compensations, c’est la recherche de compensations saisonnières (ex. : SALOMON pour les fixations de skis vers d’autres activités comme le VTT). 2- Il faut faire la différence entre diversification et différenciation… 1 - Diversification par le produit • Il s’agit de lancer des produits nouveaux sur les marchés actuels de l’entreprise. Il existe