Sncf Analyse Porter

............................................................................. 6 Diffusion et archivage .......................................................................................................... 6 Présentation générale de la branche SNCF GEODIS.......................................................... 7 Un nouvel ensemble opérationnel ....................................................................................... 7 Des métiers en synergie...................................

 L’ENTREPRISE Le premier McDonald’s a vu le jour aux Etats-Unis sous l'impulsion des frères Richard et Maurice McDonald, en 1940 à San Bernardino. Le premier restaurant McDonald’s en France ouvra ces portes en 1979 à Strasbourg. Ce restaurant ce trouve à Clermont Ferrand, sur la place du stade marcel Michelin. Il fait partie de la franchise McDonald’s Puy-de-Dôme dont le siège se trouve au 1 rue de l’Hermitage, à Clermont-Ferrand. C’est une holding créée et dirigée par un Locataire Gérant

une production marchande (=destinée à la vente), s’oppose aux entreprises publiques ou organisations privées qui fournissent des biens ou des services gratuitement. Toutes les entreprises du service public ne réalisent pas que des services gratuits (SNCF par exemple). Transformation de matières premières qui lui confère une valeur supérieure. La richesse créée est la valeur ajoutée. VA=production réalisée par un agent-consommations intermédiaires 2) la fonction distributive L’entreprise distribue

réservés publié par AFNOR en juin 2000. Remplace le fascicule de documentation X 50-171, d'octobre 1993. Correspondance À la date de publication du présent document, il n'existe pas de travaux européens ou internationaux traitant du même sujet. Analyse Le présent document propose une méthodologie pour concevoir, mettre en place et animer un système d’indicateurs et de tableaux de bord et présente, en annexe, des exemples de représentation. Les indicateurs et les tableaux de bord sont des outils

SOMMAIRE 1 La SNCF, une entreprise complexe 3 1.1 Présentation générale de la SNCF 3 1.1.1 Son historique 3 1.1.2 Son environnement 5 1.1.3 L’organisation de la SNCF 5 1.2 Le contexte de la comptabilité de la SNCF 9 1.2.1 La Direction de la Comptabilité et du Contrôle de Gestion (DCCG) 10 1.2.2 Centre de Service Partagé (C.S.P) 10 1.2.3 Centres de Comptabilité Fournisseur (C.C.F) 10 2 Processus général 12 2.1 Les principaux acteurs et leurs relations 12

Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF 1/99 Justification et remerciements Ce mémoire entre dans le cadre du master 1 en communication institutionnelle et politique dispensé au sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette

posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Ce thème a suscité de vives discussions et réactions dans notre entourage tout d’abord sur le développement durable qui constitue plus une vision de vie à adopter pour le futur en menant des actions actuelles au niveau individuel et collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite

Correction DSTH2 Composition�: SUJET�: ��M�moires de la Seconde Guerre Mondiale: guerre des m�moires�?�� Analyse du sujet�: Cadre chronologique => non pr�cis� mais suppose de la fin de la Seconde Guerre mondiale , soit le 8 Mai 1945 pour la partie europ�enne de la guerre � nos jours Cadre spatial => non pr�cis� mais le chapitre portait sur les m�moires de la guerre en France M�moires�=> il s'ag�t des m�moires collectives cad l'ensemble des souvenirs sp�cifiques d'une communaut�

remise en question de l’ensemble de ces résultats Défaillances de marché 3 Les hypothèses sous-jacentes (2) Deux approches complémentaires des défaillances de marché : - Analyse des comportements microéconomiques optimaux (entreprises, individus) en situations de concurrence imparfaite (Économie industrielle) - Analyse des conséquences sur le bien-être social (Économie publique, Welfare economics) I.1.a La concurrence pure et parfaite Les hypothèses de la CPP (1) H1. Homogénéité du produit

approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet :