Société française d'anesthésie et de réanimation

Endo-Trachéale A.F.A.Q. Association Française d'Assurance Qualité A.F.C. Association Française de Chirurgie A.F.C.A. Association Française de Chirurgie Ambulatoire A.F.C.I .Association médicamenteuses Formellement Contre Indiquées A.F.D. Association Française des Diabétiques A.F.E.D.I. Association Francophone Européenne des Diagnostics, Interventions et Résultats Infirmiers A.F.G.RI.S. Association Française des Gestionnaires de RIsques Sanitaires A.F.I.C. Association Française des Infirmiers en Cancérologie

abréviations qui, s’ils permettent de gagner du temps, sont parfois mal compris et peuvent exclure du discours les non avertis. Ce document, idée originale de la Gazette Santé Social et mis à la disposition du plus grand nombre grâce au soutien de la Société Générale, concrétise le souhait de la FEHAP : faciliter le dialogue intersectoriel et la compréhension du secteur Privé Non Lucratif. La FEHAP, que vous retrouverez à la lettre F de ce Guide, est bien placée pour savoir le gain de temps et l’aide-mémoire

................................... 48 II.Niveaux des maternités et des unités de néonatologie ................................. 51 III.Modalités de l’accouchement ..................................................................... 53 IV.La réanimation du prématuré en salle de naissance .................................... 54 V. Le transfert ................................................................................................ 55 VI.La prise en charge nutritionnelle du prématuré ...

contrairement aux cliniques privées, qui effectuent surtout de la chirurgie et de l’obstétrique ;  les hôpitaux publics possèdent la majorité des services d’urgence et de réanimation, dans lesquels se concentrent les décès. Un peu plus de 22% des personnes qui meurent en établissement de soin, trépassent en effet dans un service de réanimation, une unité de soins intensifs ou de soins continus, tous services dans lesquels les exigences techniques l’emportent largement sur les besoins de confort des malades

PAILLET Carole, Docteur en pharmacie Mr GUILLOT Jean-Baptiste, Gérant de la société Euraf Remerciements : Je tiens à tout d’abord à remercier les membre du jury : Mme Boulieu, la présidente du jury et professeur à l’ISPB- faculté de pharmacie, responsable du DES pharmacie hospitalière, Mme Paillet, pharmacienne à l’hôpital Edouard Herriot et Mr Guillot, gérant de la société Euraf, pour sa grande disponibilité et les informations transmises pour cette thèse

les œuvres Hospitalières Française de l’Ordre de Malte (OHFOM) le 16 Octobre 2000. Rebaptisé Saint Jean de Malte, l’hôpital de Njombé est un établissement hospitalier de district d’une capacité de 120 lits. Par arrêté du Ministère de la Santé Publique en date du 18 février 2003, l’hôpital a été transformé en Hôpital Privé Confessionnel. Sa gestion privée à but non lucratif et à vocation sociale s’exerce sous l’égide des Œuvres Hospitalières Française de l’Ordre de Malte (OHFOM)

parents : non, oui, oui mais… Sylvie Gervaise, cadre supérieur de santé, service d’onco-hématologie, hôpital d’enfants Armand-Trousseau, Paris 72 Place des parents en réanimation polyvalente pédiatrique : visiteurs ou partenaires ? Pr Philippe Hubert, chef de service et Martine Dervillers, cadre supérieur, service de réanimation pédiatrique polyvalente et de néonatologie, hôpital Necker-enfants malades, Paris 76 Un partenariat avec les parents dans une unité de greffe de moelle osseuse pédiatrique

merci à M. FARGES, responsable formation biomédical TSIBH – UTC de Compiègne et à l’ensemble de l'equipe pédagogique et amis TSIBH. Je souhaite également remercier dans le cadre de mon stage professionnel JM. KONSTANTINOW, directeur technique de la société PHYSIO-TECH, pour l’opportunité qu’il m’a donné de travailler sur ce sujet, pour les responsabilités qu’il a accepté de me confier et le temps qu’il a consacré à répondre à mes questions .Pour son soutien, son conseils et son support.   Sommaire

ou de reconnaissance pour certaines activités. Les activités concernées sont les suivantes3 :  réanimation pédiatrique ;  réanimation hors pédiatrie ;  soins intensifs hors unité neurovasculaire ;  surveillance continue pédiatrique ;  surveillance continue hors pédiatrie ;  néonatalogie sans soins intensifs (type 2A) ;  néonatalogie avec soins intensifs (type 2B) ;  néonatalogie et réanimation périnatale (type 3) ;  unité d’hospitalisation de courte durée (UHCD)4 ;  soins palliatifs ; 

gouv.fr Chef de projet : Docteur Daniel MEYRAN Médecin en chef (CR) du Bataillon de Marins-pompiers de Marseille Médecin conseil national de la Croix-Rouge Française. Coordination scientifique : Professeur Pierre JOLIS Professeur honoraire à l’Université Paris 7 – Denis Diderot Ancien chef de Département d’Anesthésie-Réanimation Médecin en chef (H) Animateur de la commission formation de l’Observatoire national du secourisme. 5 février 2006 DDSC – SDSPAS – BVARC 3 PREMIER SECOURS