Soldes Intérmédiaires De Gestion

à la société ou à son secteur d'activité. Utilité de l'analyse L'analyse financière sert à apprécier : La santé financière de l’entreprise : est-elle solide ? Dispose-t-elle d’une structure financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle des risques de dépôt de bilan ? Quelle est sa performance ? Est-elle rentable ? Les perspectives de développement : l’entreprise est-elle en phase de croissance, de

acquise sur le terrain et par des séminaires de formation du cabinet. équipement : Le fiduciaire BERRADA SARL est équipé d’une bibliothèque riche en documentation notamment dans les domaines juridique, comptable, fiscal, en audit et en Contrôle de gestion, etc.… l’objectif est de permettre au personnel de se documenter et de mettre à jour ses compétences te son savoir-faire dans les domaines visés. Elle dispose des micros ordinateur et un bureau de travail pour chaque personnel. II / L’ORGANIGRAMME

mission légale (commissaires aux comptes,…) CHAPITRE I – ACTEURS, OBJECTIFS ET MODALITES DU DIAGNOSTIC FINANCIER PRINCIPAUX CHAMPS D’APPLICATION - contrôle et suivi des opérations engagées antérieurement - préparation des décisions de gestion (investissement, financement, exploitation) - prévention des difficultés - contrôle des dirigeants - jugement sur l’évolution et la pérennité de l’entreprise - information et protection des bailleurs de fonds et des créanciers 1 ACTEURS

comptable. Ce document donne le résultat net, c'est-à-dire ce que l'entreprise a gagné (bénéfice) ou perdu (perte) au cours de la période, lequel s'inscrit au bilan. Le compte de résultat comporte, dans sa version élaborée, des soldes intermédiaires de gestion décrivant de quelle façon s'est construit le résultat. Ce document détermine ainsi[1] : - la marge commerciale : somme des ventes - somme des achats. ➜ Ce calcul est utile pour les entreprises qui revendent des matériels sans

l’entreprise (bilans et comptes de résultat prévisionnels et plan de financement des investissements futur). On peut donc dire que, dans une certaine mesure, l’information diffusée par l’entreprise conditionne son devenir. Le tableau des soldes intermédiaires de gestion, la capacité d’autofinancement, l’analyse fonctionnelle du bilan et de tableau de financement, sont tous des éléments fondamentaux utilises par les plupart des diagnostiqueurs. Les différents outils apportent leur contribution au diagnostic

L’optimisation de la gestion de trésorerie - La stratégie d’utilisation des crédits - Stratégie de placement des surplus. Optimiser les placements et les crédits de trésorerie - choisir la meilleure formule de placement - mesurer les performances réelles d’un placement - choisir le meilleur crédit de trésorerie - mesurer le coût réelle d’un crédit - les financements de l’activité import export Durée Dates Prix Lieu Logique de la gestion de trésorerie Le grand avantage de la gestion de trésorerie

DIAGNOSTIC FINANCIER SECTION 1 : La démarche du diagnostic financier A) Les SIG (soldes intermédiaires de gestion) B) Analyse de l’activité et rentabilité C) La CAF/CASH FLOW (flux de liquidité qu’on va générer de son entreprise) D) Les ratios SECTION 2 : L’analyse de l’équilibre financier A) Approche fonctionnelle et financière B) Tableaux de financement La finance se décompose en 2 éléments : Finance de marché (obligation..) et finance d’entreprise (diagnostic financier) Choix des investissements

s’agit des équipes de direction qui sont chargés de piloter les UC. Ces directeurs sont soit salariés soit propriétaire. - Les métiers de management intermédiaires : liaison entre la base opérationnelle et la direction. (chef de rayon manager de secteur) les métiers de la base opérationnelle sont dirigés par les métiers de management intermédiaires ½)2° Les métiers dans les unités commerciales. On les classe en deux grands groupes :  Les UC à dominante produit, les métiers vont être classés

de synthèse obligatoires sont au nombre de 3 : compte de résultats, bilan et les annexes. Il existe un quatrième document de synthèse si l’entreprise a opté pour de présenter ses comtes selon le système développé : le TSGI (tableau des soldes intermédiaires de gestion) Il existe trois présentations des comptes : abrégé pour les petites entreprises, base pas besoin de développé le compte 64 (charge de personnel), et développé (pour les grandes entreprises le compte 64 , 6411…). * La comptabilité

deux des quatre points suivants : ? organisation et suivi de la production : la méthode de gestion de production devra apparaître clairement (gestion planifiée, multiprojet, juste à temps, OPT,...) ? prévision des ventes et de la consommation : la (ou les) méthode(s) de prévision et de gestion des stocks devra (ou devront) être identifiée(s) : - méthodes de prévision (moyenne, lissage exponentiel, autre) - gestion des stocks : - méthode d'estimation du coût de stockage - méthode de réapprovisionnement