Somfy

Au sein du store intérieur, SOMFY apparaît à 2 niveaux : 1. Le moteur électrique (le muscle) est logé dans le caisson du store. Ce moteur, de très petite taille, assure une installation discrète et esthétique. 2. Le système de commande (le cerveau) fixé au mur ou portable permet de commander manuellement ou automatiquement le ou les moteurs. Le label "Powered by SOMFY" : la garantie du leader mondial Par ce logo, identifiez les volets roulants motorisés SOMFY David Lempernesse/Technique

commandes communiquant directement avec la centrale domotique.  La sonde filaire eau départ chaudière SDT4 est une sonde étanche conçue pour mesurer la température d'eau départ de la chaudière en fonction de la température extérieure. AUTRES Velux, Somfy, Hörmann, Renson, Vachette et Honeywell ont choisi Ces références dans l’univers de la domotique ont opté pour Io-Home control, un protocole sans fil permettant de contrôler tous les équipements programmables de votre maison : portail, porte d’entrée

Eaton, Hager, Legrand, Schneider Electric, Siemens, etc. - des spécialistes des ouvertures à l’image de VKR (Velux) ou Griesser. D’autres acteurs issus de ce segment restent absents de la domotique. - des pure-players comme Delta Dore, Niko, Somfy ou Theben ; - des acteurs issus des télécoms. Bouygues, Orange ou SFR ont fait leur entrée récemment aux côtés d’Apple, de Google, de Microsoft ou de Nokia ; - et des groupes de l’énergie à l’instar d’EDF ou de GDF Suez. ( sources : Legrand, étude

clients en France dépasse 2.000.000. Les produits Damart sont distribués dans 33 magasins. En 1985, suite à l’acquisition de Somfy, on assiste à la création du « Groupe Damart ». Damart SA devient une société holding avec deux pôles d’activité : d’un coté les équipements de la personne (Damart)  et de l’autre les moteurs et automatismes pour les fermetures du bâtiment (Somfy). L’acquisition du fabricant de volets a un réel objectif stratégique notamment la réussite à l’internationale. Au début

| |[pic] | |[pic] |[|Au sein du store intérieur, SOMFY apparaît à 2 niveaux : | |[pic] |p|1. Le moteur électrique (le muscle) est logé dans le caisson du store. Ce moteur, de très petite | |Automatisation d'un store

Clients: Iles de France principalement, et dans toute la France, il y a quelques années l’ambassade de France en Algérie et une maison de retraite au Luxembourg. Fournisseur: en France, et à l’étranger, principaux fournisseurs: SOMFY, GEIGER, HEROAL, DEPRAT, LEVRAT, ZURFLUH {text:soft-page-break} Organigramme de la société {draw:frame} Plan de la société Pièces jointes II- Organisation comptable: Un service comptable dans l’entreprise avec un chef comptable

Distribution : Rénov ouest habitat Pose et réalisation du projet: Rénov ouest habitat particulier Produits et services (annexe 1, page..) PRODUITS | SERVICES | Delplast : menuiserie | Ventes : devis et commandes | Somfy : moteur | Livraison et pose : réception, stockage, pose | Technichem : peinture | SAV: Réparation direct chez le client ou reprise fournisseur | | Financement : Financo, Sofinco | Au total, on peut compter environ ……

: Création de la gamme gourmandises Jours heureux. 1985 : Création du « Groupe Damart » après l’acquisition de Somfy. Damart SA devient une société holding avec deux pôles d’activité : équipement de la personne (Damart)  et moteurs et automatismes pour les fermetures du bâtiment (Somfy) . 1995 : Création de Sedagyl, gamme de produits visant le quatrième âge. .2002 : Damart et Somfy deviennent deux branches indépendantes. Damart S.A. est rebaptisé Damartex et est introduit au second marché d’Euronext

CIAT  COIRO TP  DALKIA Centre Méditerranée(*) – Groupe VEOLIA Délégation Régionale  EDF (*)  EIFFAGE (*) Construction Centre-Est  GFC Construction(*)  NTN-SNR roulements (*)  PERRIER  RAMPA  RENAULT TRUCKS  SDMS Technologies  SOMFY  SKF Aerospace France (*)  TORAY films Europe  TREDI  VANATOME  VELAN SAS A Marseille (3 signatures) :  EUROCOPTER (*)  RTM  ST Microelectronics- site de Rousset (*) Troisième cérémonie de signatures le 14 décembre 2010 : 59 nouveaux

de croissance organique entre 1995 et 2003. Ces entreprises ont atteint un taux de croissance interne annuel dépassant 5,5 %, soit une croissance de plus de 50 % sur la période : Air Liquide, Danone, JC Decaux, La Mondiale, Rossignol, SFR, Sodexho, Somfy et Total. Leur chiffre d’affaires moyen en 2003 atteint 16,9 milliards d’euros et leur taux de croissance organique moyen est de 6,8 %, loin devant la moyenne du CAC 40. Illustration 4. Les performances de l’échantillon en croissance organique