Sony Computer Entertainment

Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC Mémoire de licence HEC Analyse de la stratégie de communication de Microsoft, Nintendo et Sony pour le lancement de leurs nouvelles consoles de salon Jonathan Cataldi Assisté par Monsieur Souleymane Balde Sous la direction du Professeur Madame Michelle Bergadaà I Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC La table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE MARCHE DU JEU VIDEO 1) Présentation du marché du jeu vidéo 2) Présentation

de 69,9 milliards de dollards (+16,04 % par rapport à 2009) Le chiffre d’affaires est réparti en 7 segments de produits : client, serveur et outils, Information Worker, Microsoft Business Solutions, MSN, Mobile and Embedded Devices, Home and Entertainment. Depuis le 13 mars 1986, Microsoft est coté en Bourse, au NASDAQ : MSFT. L’action valait 26,37 dollars le 19 juin 2010 pour une capitalisation boursière de 231,7 milliards de dollars, ce qui fait d’elle la seconde valeur technologique mondiale

Sommaire ❖ Introduction 1. le marché de la console de jeu - Qu’est ce qu’une console de jeu ? A. L’offre - Quels sont les principaux offreurs de ce marché ? • Sony : la Playstation 3 • Microsoft : la Xbox 360 • Nintendo : la Wii - Quelles sont les parts de marché des trois grands de la console ? • Au point de vue Mondial

playing a video game “yesterday.” Those who play daily typically play for an hour or more. Fully 97% of teens ages 12-17 play computer, web, portable, or console games. Additionally: 50% of teens played games “yesterday.” 86% of teens play on a console like the Xbox, PlayStation, or Wii. 73% play games on a desktop or a laptop computer. 60% use a portable gaming device like a Sony PlayStation Portable, a Nintendo DS, or a Game Boy. 48% use a cell phone or handheld organizer to play games. Gender and

Nintendo commercialisa la Nintendo NES (Nintendo Entertainment System). Ce fut le début d'un nouvel âge d’or des consoles de salons. Nintendo devient ainsi l’un des principaux acteurs du marché des consoles. Le principal concurrent de cette époque est Sega. En 1994, un nouvel acteur entre sur le marché : Sony avec la PlayStation 1. En 2001, Sega cessa la construction de consoles pour se concentrer sur l’édition de jeux, mais Nintendo et Sony sont rejoints par Microsoft avec la Xbox. Ainsi depuis

Super Nes, tant son catalogue de jeux était important. Et c’est précisément le moment qu’a choisi Sony, pour se lancer avec la Playstation sur le marché, et Nintendo, qui pouvait rêver de prétendre au monopole, de ne lancer de nouvelles consoles qu’à un rythme faible et de les rentabiliser… a dû revenir dans la course à la technologie. C’est donc au moment où la concurrence commençait à faiblir que Sony est rentré dans le jeu, avant que Microsoft ne s’y mette à son tour au moment de la sortie de Sega

cycle prend fin avec la multiplication des jeux de mauvaise qualité, qui entraîne un effondrement du marché et l’apparition d’une niche potentielle pour un nouveau marché technologique. L’année 1983 a connu le lancement de la NES, Nintendo Entertainment System, avec seulement 8 bits, capable de prendre en charge différents jeux, il devient plus rentable de vendre les jeux accompagnant une machine que la machine elle-même. La technologie n’était plus la principale ressource économique du fabricant

potentiel de croissance. Avec 114 millions de joueurs à l'horizon 2006, le temps approche où les jeux en ligne constitueront un véritable relais de croissance pour l’industrie. Le jeu en réseau ou l’avenir du jeu vidéo. La décision de Microsoft et de Sony de développer un service de jeu en ligne via leur console tend à montrer que l’avenir du jeu vidéo soit lié au jeu en réseau. L’arrivée des consoles sur le marché des jeux en ligne marque un tournant décisif dans la démocratisation du jeu en réseau

: Nintendo, Sony et Microsoft. Les investissements exigés permettent le maintien de ces trois grands sur ce marché mais les condamnent en outre à une surenchère promotionnelle afin de faire connaître aux joueurs du monde entier le bien-fondé de leurs propres innovations. Ces lourds investissements sont réalisés sur un marché économique mondialisé et font que ces trois grands du jeu vidéo vivent de plus en plus au-dessus de leurs moyens. Selon la presse spécialisée, Microsoft et Sony vendent chaque

At Sony we are constantly rethinking and redesigning in order to create innovative digital entertainment products. And we are also constantly rethinking and re-evaluating our products, processes and our potential impact on the planet. Thanks to our results in that direction, this product achieved the European Eco label award issued by the European Comission. You can get more information in following link: http://ec.europa.eu/environment/ecolabel/ Award to goods or services which meet the environmental