Sony Entertainment Network

page d'accueil et fournit des contenus. Création, sous la marque WAT (We Are Talented), d’une plateforme du web (www.wat.tv) sur laquelle les internautes peuvent déposer vidéos, compositions musicales, photos et textes. Participation de 20% dans JFG Networks, la société qui exploite le site Overblog, 2ème plate-forme de blogs écrits en France. Lancement de la chaîne de jeux et divertissements JET (Jeux & Télévision). JET se déclinera sur trois supports : télévision, Internet et téléphone mobile. Achat

l’industrie du disque ne connaîtra jamais plus par la suite. Au-delà de la réussite commerciale, la consommation musicale acquit une place plus importante dans la société, faisant basculer la musique du champ culturel à celui du divertissement (entertainment). Cela conditionnera certains aspects de la consommation à venir tels que la portabilité et l’exigence de qualité que l’on retrouve avec le son numérique. Cela conduira également les maisons de disques à modifier leur stratégie commerciale en insistant

Erasme Hôtel Europa Intercontinental Brussels Hôtel Golden Tulip Grand Place Hôtel Le Plaza Hôtel Les Tourelles Les Petits Riens Lucent Technologies Network systems Belgium Magnesium Solvay SA Enschedé-Van Muysewinkel Hewlett Packard Belgium Honeywell Belgium Meulemans SA NCR Belgium & Co Schneider-direction industrielle Belgique Sony Music entertainment Volkswagen Bruxelles Label 2 étoiles Source : IBGECHOS, Bulletin des entreprises et de l environnement n°18, 2001 Annexe 7 : Un exemple en

Miser sur la complémentarité et l’innovation pour créer un nouveau marché. Prévoir dès le début l’exportation Il faut parfois savoir ignorer les pronostics d’échec des hommes de marketing (ouvrage anti-grand public par excellence) Philips (+ Sony) Le marché du disque et de la HI-FI est stagnant Inventer un système mondialement reconnu –le disque à lecture laser- appelé à supplanter la technique de l’aiguille sur le vinyle Investissez massivement (publicité + communication) pour abaisser d’emblée

communication de MMA. Camille De Besombes, network developer pour Havas Sports & Entertainment. Anne-Sophie De Kristoffy, directrice du service des sports de TF1. Vincent Duluc, directeur de la rubrique football pour L’Equipe. Pierre-Jean Golven, directeur de la communication de la FFF. Damien Gourlet, journaliste pour Europe 1. Laurent Gutsmuth, agent de joueur. Stéphanie Hattenberger, directrice du marketing et de la communication de Konami Digital Entertainment France. Eric Herteloup, directeur-général

toutefois que la moyenne globale n’est pas la même que celle trouvée auparavant (voir 1.2.2), s’expliquant par le fait qu’une donnée atypique pour un pays ne le sera pas forcément par rapport au secteur et inversement. Par exemple, la mesure 2006 de Sony a été écartée de l’analyse par secteur, mais pas de la mesure par pays. 5 Voir http://www.icbenchmark.com/ 21 Tableau 8 : Taux effectif d’impôt en fonction des secteurs de 2001 à 2007 (en %) Secteur Agroalimentaire et boissons Automobiles

importante d’incertitude de marché (et c’est un paradoxe) repose souvent dans l’absence de standard. On parle encore du combat qui opposa en leur temps les cassettes VHS d’un côté, le Betamax de Sony et le V2000 de Philips de l’autre. On retient désormais celui du HD-DVD (Toshiba) contre le Blu-Ray (Sony). Cette course pour transformer sa technologie en standard a connu de multiples rebondissements. Par exemple, les studios Paramount ont au départ choisi de ne fournir leur catalogue qu’en Blu-Ray

news in the newspaper, the music on the radio, the shows on the TV, the words spoken by the person on the far end of the phone line. The technology of the medium, however astonishing it may be, disappears behind whatever flows through it—facts, entertainment, instruction, conversation. When people start debating (as they always do) whether the medium’s effects are good or bad, it’s the content they wrestle over. Enthusiasts celebrate it; skeptics decry it. The terms of the argument have been pretty

monopole, il appartient à l’État de le prendre en charge. Exemple : En octobre 2003, le gouvernement de Tony Blair a décidé de renforcer son contrôle sur les transports ferroviaires britanniques, suite à la multiplication d’accidents meurtriers. La Network Rail, entreprise propriétaire du réseau ferroviaire financée par l’État, ne devra plus sous-traiter l’entretien des voies à des entreprises privées, qui avaient délaissé la sécurité pour minimiser leurs coûts. Les stratégies de privatisation. Le changement

in Canadian Journal of Political Science, 28, 3 (1995), p. 455-477. (11) K. R. Higham, «The Politics of Culture in Canada: Creating an Environment for Maximising Human Development», article présenté à la rencontre du Canadian Cult ural Research Network, Ottawa, 4 juin 1998, 8. (12) Ibid., p. 9. (13) Ce secteur est couvert par R. Deibert dans le chapitre 4 du présent ouvrage. (14) Dans les années 60, le guru des communications, M. McLuhan - véritable apport canadien en matière de mondialisation s’il