Souss

l’importance des forêts dans les démarches d’ACC Choix d’une région pilote : SMD Mission de terrain, 29 Mai -1 Juin 2012 • Comprendre les vulnérabilités au CC de la région Souss Massa Draa • Analyser le rôle des forêts pour l’adaptation au CC dans la région pilote de Souss Massa Draa 04.04.2013 Région pilote: Souss Massa Draa Superficie : 72.500 Km² (10% de la superficie nationale) Population : +3.113.000 hab (10% de la population nationale) Influencé par trois facteurs : le relief

200 0 Loukkos Moulouya Sebou Bou Regreg Oum Erbia Tensift SoussMassa GuirZiz Sahara 1,144 Potentiel en ressources en eau 2000 Dotation en m³/hab/an 1,200 Stress 853 856 Moyenne nationale 512 418 161 Pénurie 1500 1000 500 0 1970 MAROC SOUSS National 141 Population (M hab.) Source SEEE 2008 3,2 2,5 6,3 6,9 4,6 2,7 2,4 0,8 0,4 1980 1990 2000 Années 2010 2020 Source ABHS 9 24/03/2013 Précipitations Températures MAROC: Projections

baissé trois années successives (2006, 2007 et 2008) avant de repartir à la hausse en 2009, avec 363 000 tonnes. Un oligople et un leader incontesté. Le secteur des huiles de table ne comporte que cinq opérateurs : Lesieur Cristal, Les Huileries du Souss, Savola, SIOF et Les Conserves de Meknès. Le premier, Lesieur Cristal, domine le marché avec 62% de part de marché en 2009. Savola, filiale du groupe saoudien Afia International, est entrée sur le marché en 2004, suite à la libéralisation du secteur

Logement social : Le programme des logements à 140.000 DH dope l’activité du secteur des BTP dans le Souss. A Al Omrane Agadir ce chantier est aujourd’hui bien plus qu’une feuille de route. Il est en passe de devenir du concret. Pour cette année, selon les dirigeants de l’entreprise, le nombre de logements du genre qui sera livré atteindra 500 appartements. Pour l’heure, 9.529 appartements sont en cours de construction. A l’horizon 2011 la contribution de la société Al Omrane Agadir à ce vaste chantier

Rapport de StageSociété d’Accueil :Société Des Boissons Gazeuses Du Souss Réalisé par : Niveau d’études : HANANE AIT ABELLA Master en Marketing et Gestion commercialeAnnée : 2020-2021RemerciementsAu terme de ce modeste travail je tiens à remercier vivement tous ceux qui ont contribué de loin ou de près

outil au service de l’intelligence territoriale 42 4. Le rôle des politiques locales dans le développement des TIC et des territoires : 44 Deuxième chapitre : L’attractivité territoriale de SMD 45 Section1 : Les caractéristiques de la région Souss Massa Draa 46 Les préfectures : 47 a- Le climat : 49 b- La population : 49 c- Affaires culturels : 49 D. Les richesses naturelles et culturelles de la région 49 L’évolution DE L’économie régionale, présentation de ses avantages

tiens à exprimer ma gratitude envers toute personne ayant contribué, de près ou de loin à l’élaboration de ce travail. REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Hassan AMSROUY Directeur de la Société des Boissons Gazeuses du Souss, pour m’avoir ouvert les portes de son entreprise, et m’avoir donné l’opportunité de réaliser ce stage professionnalisant. D’autre part, je remercie plus particulièrement Mademoiselle Anne LAURE Clarisse, qui a tenu le rôle de guide durant cette insertion

INTRODUCTION .…………………………………………….………………………….…………………..…04 Annonce du plan ……………………………………………………………………………………….……..04 Première partie : Présentation de l’assurance AXA …………………………………………………….….….06 Organigramme de l’agence centre souss……………………………………………..…07 Fiche technique de l’agence centre souss ………………………….………..………..08 Différents produits de l’agence ………………………….…………………………………..09 Différents services de l’agence ………………………..…………………………………....10 Deuxième partie : Activités effectuées ………………………………………………………………………………

INTRODUCTION Depuis sa création, le management de la Société des Boissons Gazeuses du Souss (SBGS) a connu plusieurs améliorations et la société a pu réalisé un développement important d’une part par rapport aux entreprises du Souss, et d’autre part par rapport aux autres embouteilleurs de Coca-cola au Maroc. Avec un style de management participatif, la mise en place d’un système qualité, un investissement important en ressources humaines et en machines, ...la SBGS est devenue un des leaders

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