Soutenance Gestion Locative

Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master Spécialisé de Contrôle de Gestion -ISCAE- » pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements s’adressent également à M.Mehdi SEBTI, «ExDirecteur Financier Adjoint à la S.G.M.B » pour l’aide inconditionnée qu’il m’a fournie. Je tiens

professeur monsieur Franck Vallerugo, directeur du mastère, pour la gentillesse et la patience qu'il nous a manifestées durant toute la durée de ce mastère, ainsi que pour tous ses conseils et surtout pour m'avoir fait l'honneur de participer au Jury de soutenance. Mes plus chaleureux remerciements vont à ma famille et à mes collègues de la Direction des Investissements pour leur appui et soutien précieux. Je tiens enfin à exprimer ma gratitude et mes remerciements à tous mes professeurs et à toutes

très en dessous de la réalité. On tolère cette situation car ça permet d’apporter une aide aux petits agriculteurs, c’est une aide fiscale déguisée. Ils seraient incapables de vivre sans les subventions européennes. Enfin, il existe des centres de gestion agrée spécialisés dans le domaine agricole. II. Les BNC A. Les activités imposables Ces sont les bénéfices dégagés par les professions libérales mais les BNC forment une catégorie fourre tout et parfois la distinction entre BNC et BIC peut-être

vos projets professionnels. Bonne lecture. Conception graphique/maquette Création graphique et mise en page : Gaëlle Amalir, Brice Poli studio@groupeidecom.com Impression : Printer Industria Grafica, Barcelone Diffusion, distribution NMPP - Gestion des ventes : Pagure Presse - Tél. : 01 44 69 82 82 ISSN : 1767 – 4794 ISBN : 978-2-907496-39-5 Dépôt légal : mai 2008 Toute reproduction, même partielle, est interdite sans l’accord écrit de la société IDECOM Crédits photos : droits réservés © IDECOM

Les relations avec l’administration : ............................................................................. 82 Le Transfer Pricing : ..................................................................................................... 83 La Gestion Administrative :.......................................................................................... 84 Analyse critique du cadre législatif : ........................................................................................... 85 Typologie

......................................................................... 38 II.1.4.2. Eau et assainissement .......................................................................................................... 44 II.1.4.3. Environnement et gestion des risques majeurs ..................................................................... 46 II.1.4.4. Energie ................................................................................................................................ 49 II.1

Loterij, naamloze vennootschap van publiek recht, en dat werd goedgekeurd bij het koninklijk besluit van 4 april 2003, bl. 57374. Service public fédéral Finances 4 JUILLET 2004. — Arrêté royal portant approbation du premier avenant au contrat de gestion conclu le 27 mars 2003 entre l’Etat belge et la Loterie Nationale, société anonyme de droit public, approuvé par l’arrêté royal du 4 avril 2003, p. 57374. Federale Overheidsdienst Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu 22

consolidés et sociaux et les rapports des Commissaires aux comptes y afférent pour l'exercice clos le 31 mars 2012, sont présentés dans le document de référence enregistré le 02/07/2012 sous le n° D.12-0675 aux pages 77 à 163 SOMMAIRE RAPPORT DE GESTION ...........................................................1 1 Activité et résultats du Groupe sur l’Exercice 2013/2014 ................................................................ 2 2 Commentaires sur les Comptes annuels d’Ubisoft Entertainment

............................................... 5  II.1.2. Déconcentration administrative...................................................................................................... 6  II.1.3. Renforcement de la bonne gouvernance de la gestion publique..................................................... 7  II.1.4. Réforme de la justice ...................................................................................................................... 8  II.1.5. Modernisation de l’Administration

par l’État, la Ville de Paris et la région Île-deFrance sur le site de la Villette — viendra enfin concrétiser le rêve des pères fondateurs de la Cité d’un projet global au service de la musique. Ainsi, avec un budget global d’environ 50 M€, une gestion saine et équilibrée, une proposition artistique élargie (environ 500 concerts annuels), une audience publique en progression régulière (400 000 spectateurs pour les seuls concerts et spectacles), le bilan 2009 permet à la Cité et à ses équipes de