Soutenance Transitaire Problématique

regard de la polémique « Psychologue/Autre formation pour devenir CIP ». 7 Le sujet de mémoire : Il est prévu au programme du MASTER 2 que la mission effectuée en stage et que le mémoire soient corrélés. L’objectif est en effet de construire une problématique et une démarche de recherche s’appuyant - totalement ou en partie - sur un élément/une situation rencontré(e) lors du stage. Il s’agit ainsi de mettre en oeuvre une approche réflexive et analytique à partir d’une situation professionnelle. J’ai

la psychologie sociale ou encore de la politique. tel-00772604, version 1 - 10 Jan 2013 Karla Sachse semble plutôt aborder ses thématiques en réaction de ce qui s'est déjà passé. Ainsi, cette thèse développera grâce à l'exemple des oeuvres des problématiques différentes issus d'un contexte général. Cette respécification du contexte général devrait amener vers une réalité concernant le paysage artistique est-allemand se composant de plusieurs positions possibles. 6 Schwabe, Stefanie. Identité

Selim, Maître de conférences/A Mr M. CHITTI Mohand, Maître de conférences/B, UMMTO Date de soutenance : 27- 06 -2012 REMERCIMENTS Je tiens à remercier mon directeur de recherche, Monsieur GUENDOUZI BRAHIM, Maître de conférences à l’UMMTO, pour son encadrement et son soutien tout au long de la réalisation de ce travail. Je tiens également à remercier tous les membres de mon jury de soutenance qui ont bien voulu se donner la peine pour juger ce modeste travail. Que tous ceux qui m’ont

adresse l’expression de mes gratitudes et de mes vifs remerciements des efforts d’encadrement qu’il a fournit quant à la réalisation de cette recherche. Je présente aussi mes vifs remerciements à tous les membres de jury de leur contribution à la soutenance de ce mémoire, notamment: - Lhassen HANNAOUI - Zakaria ABOU ADDAHAB - Monsieur Naser HAJJI - Abderrahim BAKINE EL IDRISSI Je remercie également M.Rachid M’RABET, Directeur Général de l’ISCAE, et l’ensemble de l’équipe pédagogique du Cycle Supérieur

spéciaux pour les « Hauts Plateaux » et le « Sud ». La quasi-simultanéité de l’adoption du programme d’action de l’Algérie en matière de Gouvernance (1er juillet 2007) et du programme d’action du gouvernement (28 juin 2007), la similitude des problématiques et des axes thématiques abordés ont conféré une cohérence globale dans la mise en œuvre aussi bien du programme d’action du gouvernement que du programme d’action de l’Algérie en matière de Gouvernance qui présentent des matrices communes, voire

que les partenaires se connaissent et travaillent ensemble. Quant à l’intervention de M. ASKA (voir page 21), elle a porté sur l’expérience ivoirienne en matière de coopération entre institutions de formation et entreprises. Après avoir posé la problématique de la coopération et fait l’analyse de l’existant, il a suggéré des voies de réflexion pour asseoir une véritable pédagogie de la coopération. Monsieur SOCK, à la suite de Monsieur ASKA, a livré l’expérience du Sénégal en matière de relations entre

Prévention de la Corruption et la CGEM d’une convention de partenariat visant le renforcement des mécanismes de lutte contre la corruption à travers la mise en place d’un observatoire comprenant outre les trois organismes sus visés, l’Association des Transitaires Agréés en Douanes et de Transparency Maroc. Cet Observatoire est dédié au suivi du respect des règles de l’éthique et de bonne conduite dans la gestion des échanges internationaux et dans les relations de l’Administration des Douanes avec les entreprises

multitude des étapes et des intervenants tend à diluer les responsabilités et à compliquer les possibilités de suivi et de recours. L’initiative de standardisation et de simplification des procédures et des formulaires administratifs répond à cette problématique. L’expérience participative, conduite pour une première liste de 30 procédures ayant un impact important sur l’environnement des affaires, est positive et sera étendue à d'autres démarches administratives. Ainsi, un processus d’identification de

culture de l’entreprise, son histoire, le marché sur lequel elle évolue exploitent tout ou partie de ses savoirs, savoir-faire et savoirêtre. La structure de cet ouvrage en permet une lecture par clé, par thème, pour un enrichissement ciblé sur les problématiques ponctuelles de chaque acteur de la fonction. XV Remerciements Merci À Jean-Christophe pour son soutien inconditionnel et toujours bienveillant, Jean-Romain, Nicolas et Oriane dont la confiance m’a portée tout au long de cette aventure