Spie

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GENERAL PARTNER LIMITED PAI EUROPE VI GENERAL PARTNER LIMITED LES DOMAINES DE BARONS DE ROTHSCHILD (LAFITE) SCA Pays France Document de Référence 2013 DANONE Pays Suède Suède CHR HANSEN HOLDING AS (a) FINANCIERE SPIE SAS France SODIMA SAS France SPIE SAS France STRATEGIC INITIATIVES FRANCE SAS France YOPLAIT FRANCE SAS France YOPLAIT MARQUES INTERNATIONALES SAS France YOPLAIT SAS France STAR LADYBIRD SARL Luxembourg CERBERUS NIGHTINGALE 1 SARL Luxembourg GOUVERNEMENT

In The Rat : Possible Substrates Of A Subcortical Visual Pathway To The Amygdala, Journal of Comparative Neurology, vol. 403 (2), January 1999, p 158-170. LIU C.Y., LIAO C.J. & LIU S.H., Theoretical Research on Color Indirect Effect, Proceedings of SPIE, art. 2393, 1995, p 346-356. 610 LIVET P., Actualité Philosophique des Emotions, in Channouf A. & Rouan G. (eds), ‘Emotions et Cognitions’, Bruxelles : De Boeck Université, 2002, p 41-71. LIVESAY J.R. & T. PORTER, EMG and Cardiovascular Responses

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travaillent dans un même espace ; les équipes globales, colocalisées mais réunissant des acteurs de différentes cultures nationales ; et les équipes virtuelles qui font travailler ensemble des individus qui ne 121 Les méta-règles ont été élaborées chez SPIE BATIGNOLLES par François Jolivet pour formaliser, à partir de l’expérience acquise, les principes d’action communs aux grands projets de cette entreprise (Jolivet & Navarre, 1993 ; Jolivet, 2003). Plus précisément, les méta-règles constituent un

d’Entreprises : zone intercommunale à vocation industrielle ou tertiaire, emplacement du téléport • 1999 : raccordement de la mairie de Castres à la boucle locale. Ouverture d’un Espace Culture Multimédia (ECM)/ Mise en service du backbone réalisé par Spie et Alcatel. Création du Consortium pour le Développement des Réseaux Métropolitains et de la Société de l’Information (CODREMSI) • 2000 : Création d’ITMedia (Médiacastres + CSA CUMAV Tarn). Le projet local est soutenu par un Comité interministériel

perdre un élément du savoir-faire de l’entreprise. LES MÉTARÈGLES DU MANAGEMENT DE PROJET L’observation de secteurs fonctionnant par projets a permis de construire, pour les projets d’une certaine importance, un corps de métarègles mises au point par Spie-Batignolles, explicitées par F. Jolivet et diffusées par le Club de Montréal1. 1. Jolivet François – Grands projets – auto -organisation – métarègles : vers de nouvelles formes de management des grands projets – Gestion 2000 – N° 2 – avril 1993.

edu/academic/institutes/ecii/publications/articles/A04D31C4-A8D2-ADFD-E80423612B6AF885.pdf; Farid, Detecting Steganographic Messages in Digital Images, Technical Report TR2001-412, 2001; Friedrich/Goljan, Practical Steganalysis of Digital Images, Proceedings of SPIE Photonic West 2002: Electronic Imaging, Security and Watermarking of Multimedia Content IV, 4675, page 1 et seq.; Johnson/Duric/Jajodia, Information Hiding: Steganography and Watermarking, Attacks and Countermeasures, 2001. 693 694 695 696 691 See

un élément du savoir-faire de l’entreprise. LES MÉTARÈGLES DU MANAGEMENT DE PROJET L’observation de secteurs fonctionnant par projets a permis de construire, pour les projets d’une certaine importance, un corps de métarègles mises au point par Spie-Batignolles, explicitées par F. Jolivet et diffusées par le Club de Montréal1. Le corps de métarègles est le suivant : 1. Un projet = un chef de projet (désigné par la direction générale et doté de pouvoirs explicités). 2. Une équipe multifonctionnelle