Sponsoring Chez Orange

plusieurs pays, avec une organisation et des stratégies conçues à l’échelle internationale. Une filiale est une société (Sous entreprise) dont le capital est détenu à plus de 50% par une autre grande entreprise, appelée Société-mère, par exemple Orange/Airtel, Toyota ou Microsoft. SECTION II LE MODELE PESTEL 1) Les facteurs ou composantes du modèle PESTEL : Facteur Politique : Stabilité, Diplomatie/Relations Internationales, gouvernance ; Facteur Economique : Taux d’intérêt, Inflation, Chômage

quelques prises de participations à l’étranger, mais ce sont les alliances qui sont privilégiées. À partir de 1999, France Télécom intensifie sa présence internationale à travers la croissance externe, en privilégiant l’accès aux marchés du Royaume-Uni (Orange) et de l’Allemagne (MobilCom). Le rachat en 2000 de l’opérateur de téléphonie mobile britannique à Vodafone, pour la somme de 40 milliards d’euros, marque une étape importante dans l’émergence d’une multinationale. La marque, ainsi que les pratiques

est organisé en deux services qui sont le Service Installation Lignes et le Service Maintenance Lignes. Le premier a pour but de s’occuper de l’installation de nouvelles lignes téléphoniques fixes chez le client tandis que le second s’occupe des dérangements survenus après l’installation des téléphones chez le client. Le département Communication et Marketing Ce département est relativement récent dans la nomenclature de la Direction Commerciale. Bien que ses tâches soient clairement définies

clients car ils sont également des clients potentiels (prospects) pour les concurrents (techniques actuelles des hypermarchés : les bons Whaoo d’Auchan qui accumulent des euros déductibles d’un prochain achat, les 25 produits avec réduction constante chez Carrefour, les bons d’achat du mardi). – Les clients actuels de la concurrence : pour l’entreprise, ce sont des prospects (clients potentiels). L’entreprise va essayer de transformer ces prospects en clients de l’entreprise par des actions mercatiques

(temps, espace, qualité), il se pourrait bien qu’il ne suffise pas d’annoncer “Pain” ou “Essence”. La satyre humoristique de Francis Blanche, “Ici, on vend de belles oranges pas chères”, reflète parfaitement cette problématique. Il tentait d’y faire passer l’idée que l’ardoise du commerçant sur ce marché pourrait se réduire à “Oranges” - puisqu’on voit bien qu’elles sont “belles”, qu’elles sont “ici” et que si elles sont “ici” c’est pour être vendues. Pourtant, entre les trois ou quatre vendeurs d’oranges

Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions couvrent par exemple : l’assistance à la création de

les couleurs affichées sur votre écran ne correspondent pas forcément à ce que verront vos visiteurs (cela dépend du calibrage de chaque écran). Donc un contraste que Préférez donc une vous jugez suffisant sur votre écran, ne le sera peut être pas chez l’utilisateur… distinction sur la Autre exemple, imaginons un formulaire avec les champs obligatoires en rouge forme comme une * et les champs facultatifs en noir. Une personne daltonienne ou malvoyante ne sur les champs verra pas les mêmes contrastes

des segmentations similaires. C'est sur le segment des soins que l'Oréal concurrence le plus Clarins à travers notamment les marques Lancôme et Biotherm qui, en terme de produit, prix, distribution ont exactement les mêmes caractéristiques. Chez l'Oréal la concurrence se fait beaucoup sur la crème hydratante de jour pour le visage et les crèmes anti-âge. LE GROUPE ESTEE LAUDER Estée Lauder est un groupe familial originaire des Etats-Unis. Devenu public en 1995 il reste néanmoins

Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg (qui appartenait

Après une année d'essai en faculté d'économie, j'ai eu la chance d'intégrer un cursus professionnel diplômant, m'offrant un titre homologué Bac +2 « Responsable (adjoint) de magasin ». Cela fait maintenant deux ans et demi que je suis employée chez Foot Locker en tant que vendeuse dans un premier temps, puis responsable des vendeurs (shift leader). En effet, armée de mon Bac économique et social, et de mon intérêt pour le sport, j'avais comme ambition de travailler dans le monde du commerce