Sponsoring Sportif Outil De Communication

Communication commerciale 15/09/2020Media et hors média coexistent :· Pour assurer une campagne efficace,· Parce que les techniques sont complémentaires,· Sous forme du media planning,· 29624 milliards d’euros dépensés en publicité· 2/3 hors média · 1/3 médiaCHAPITRE 1 : La communication hors médiaI) Marketing direct· Ensemble des actions de communication personnalisées ou individualisées ayant pour vocation

Définition • La communication événementielle est récente et ses contours restent mal définis. Elle consiste à s’associer à un événement, soutenir une entité indépendante de l’entreprise et s’y associer médiatiquement afin de susciter l’intérêt ou la sympathie du public. Elle regroupe les actions de stimulation, de motivation qui donne lieu à des manifestations regroupant des publics internes, externes ou mixtes. Elle peut être de deux types : -Communication par le biais d’évènements spécialement

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION L’IMPACT DU SPONSORING SPORTIF SUR LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Marc MAZODIER* Jean-Louis CHANDON** W.P. n° 689 Juin 2004 * Etudiant en Doctorat en Sciences de Gestion , rattaché au CEROG-IAE d’Aix-en-Provence , Université Aix-Marseille III, Clos Guiot, Boulevard des Camus, 13540 Puyricard **Professeur des Universités, IAE d’Aix-en-Provence, Université

Red Bull aime créer des événements totalement décalés dans le but de faire parler. En effet, on ne peut pas dire que son lancement soit passé inaperçu. Il est important de rajouter le fait que Red Bull n’avait même pas besoin d’une campagne de communication pour réussir son lancement. L’affaire qui a opposé le taureau rouge au gouvernement français pour l’autorisation de ce dernier à la vente et sa sur-médiatisation ont suffit à rendre la marque célèbre. Sur quelle stratégie marketing évolue Red

existent !) 1970 à nos jours, l’affirmation de l’image sportive appliquée au modèle managérial. La métamorphose sportive au service du développement économique et des performances managériales des entreprises. Le sport et sa pratique = moyen de communication et de formation par la notion d’action. (relation à l’autorité : l’athlète est mieux payé que l’entraineur alors qu’en entreprise c’est le dirigeant qui est mieux rémunéré que le salarié…) 1- L’évolution des pratiques corporelles dans l’entreprise

La conception d’un événement sportif 1. Rationaliser l’événementiel sportif : schéma général d’organisation et de gestion d’un événement sportif D’une manière générale, Alain Loret1 définit le management du sport comme « un processus d’organisation rationnel des ressources à mobiliser pour atteindre des objectifs ». Un événement, quel qu’il soit, peut donc être rationalisé afin de le rendre plus efficient. Il est le support d’une stratégie d’action qui doit mettre en œuvre une

MARKETING SPORTIF | Le sport prend une place prépondérante dans la société actuelle. Il est vecteur de nombreuses valeurs, il rassemble les peuples, sert de support à l’éducation, est un outils pour la santé, la politique… Le contenu du sport se veut riche et dense, il génère de nombreuses opportunités de consommation. Nous nous attarderons surtout sur l’aspect commercial et plus particulièrement sur le marketing appliqué au domaine du sport. En effet, le sport peut être comparé à une industrie

utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation

Dossier Communication La Balise du Froid est une société de froid commercial et industriel en pleine expansion. La politique de communication est en train de se mettre en place : les projets sont nombreux et la responsable communication, Aline Laurent, est à présent assistée efficacement. L’assistant(e) propose de mettre en place un journal d’entreprise afin de favoriser les liens entre tous les collaborateurs, et de gérer les demandes de sponsoring afin de promouvoir l’image de la société. Première

Organigramme du service. C) Outils de management et de communication. 3 PRESENTATION DU CAHIER DES CHARGES DE LA MISSION A) Problématique et objectifs de la mission. B) Analyse des contraintes et outils organisationnels. C) Rétro planning et organigramme de l’équipe chargée de la mission. D) Mon rôle au sein de la mission. CONCLUSION INTRODUCTION : Etant actuellement en deuxième année de licence STAPS et désirant m’orienter vers le management sportif en troisième année, j’ai