Sport Et Marketing Territorial

  Sommaire Introduction : 2 Première partie : 5 Le marketing territorial et l’attractivité 5 Chapitre 1 : Marketing territorial 5 1. Emergence du marketing général au niveau mondial 5 2. L’intérêt du marketing territorial 5 3. Marketing territorial au niveau national 6 Chapitre 2 : L’attractivité des territoires 7 1. Approches conceptuelles 7 2. Mesure de l’attractivité territoriale 8 Chapitre 3 : Définition de la méthode Cerise Rêvait ® 11 A. Définition de la méthode Cerise Revait

L’Etat et les fédérations sportives face aux mutations du sport _____________________ PRESENTATION ____________________ Partant du constat de la forte implication de l’Etat dans l’organisation et le financement du sport, et de l’imbrication des responsabilités des services du ministère chargé des sports avec celles des fédérations sportives, la Cour a entrepris, en 2006 et 2007, une série de contrôles sur des grandes fédérations sportives dotées d’un secteur professionnel (football, rugby, basket-ball

Inconvénients 14 Nécessité d’un bon système d’informations marketing 15 Risque de mécontentement Du réseau si contrat trop restrictif 16 coût 17 Dépense commerciale 18 pas d’exclusivité territoriale 2) Etat des lieux et défis a) Etat des lieux, un secteur dynamique  Nombre de nouveaux franchiseurs en 2007 : 100 . Aussi bien des TPE que des grands groupes. Tous les secteurs : GSS, GMS, spécialistes Exemple : La forêt, Intermarché, sport 2000, Yves rocher  portrait robot du nouveau

orale de l’élève (5 minutes minimum de participation) Les études de cas : 9 choix Le choix N°5 pourra décliner en plusieurs cas possibles CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF Pour ADIDAS : Dans le secteur des chaussures et vêtements de sport, ADIDAS avait su, au début des années quatre-vingt, améliorer de façon notoire les processus stratégiques de la fonction logistique et distribution. Elle ne présentait que 8% de son coût total alors qu’elle atteignait 12 à 20% du coût de ses concurrents

l’acquisition de BNL banca commerciale, une banque italienne. De ce fait, BNP Paribas couvre les activités de banque commerciale en Italie destinées à une clientèle en particulier de banque privée, de petites et moyennes entreprises et de collectivités territoriales. Elle servira aussi pour la communication de la banque française. En ce qui concerne les ressources financières de BNP Paribas, elles sont très importantes. (mettre chiffres). BNP Paribas possède une renommée mondiale. Elle dispose de très

Le rôle du président ou de la présidente (personne clef) animer l'association, coordonner les activités : rôle considéré comme fédérateur assurer les relations publiques, internes et externes (liens qu'il peut faire avec les collectivités territoriales, les aides, les subventions, c'est lui qui représente l'association) représenter de plein droit l'association devant la justice diriger l'administration de l'association : signature des contrats, embauche du personnel, représentation de l'association

INTRODUCTION 6 Le premier chapitre : L’analyse de l’attractivité territoriale 7 Section 1 : définition des termes du sujet 8 la notion de territoire…………………………………………………………………………………………………………..9 La notion de l’attractivité territoriale : 11 La notion de l’offre territoriale : 11 La notion de l’intelligence territoriale : 12 Section 2 : les indicateurs permettant de mesurer l’attractivité territoriale 14 1. les données sur la population : 15 2. les données sur

de basket-ball basé à Mercurey, qui joue en catégorie jeunes et senior en régionale) que l’Elan va enfin prendre son envol en 1970 sous la présidence de Gabriel Bernard. C’est alors en 1972, que l’Elan s’installe à la Maison des Sports. Images de la Maison des sports en jour de match. * Devenu une Société d’économie mixte (SEM) en 1994, l’Elan Chalon est dirigé par un conseil d’administration présidé par Dominique Juillot, l’éxécutif étant confié à un directeur général : Rémy Delpon.

bibliothécaire et son père est Jacques Marsaud, haut fonctionnaire territorial, d'orientation communiste, qui a été, notamment, secrétaire général de la commune de Saint-Denis et directeur général des services du conseil général du Val-de-Marne puis de la Communauté d'agglomération Plaine-Commune . Il a vécu à Noisy-le-Sec avec ses parents et sa sœur aînée jusqu'en 1981. Son parcours scolaire est plutôt classique, et très tôt, le sport devient une passion. Il décide d'en faire son métier, et de devenir

du marché Plan de communication Introduction Dans le cadre de nos études et nos cours de loisirs et APS, il nous a été demandé d’effectuer un dossier sur la création d’un concept lié avec le sport. Nous nous sommes donc orienter vers le golf qui représente aujourd’hui le sport business. Le but de la création de ce concept est de démocratiser le golf mais également de l’implanter au sein des entreprises comme un moyen de communication. Nous avons donc pensé à l’Urban Golf Business