Sport Et Marketing Territorial

villes A. Cadre général 1- La ville : un territoire, une institution, une administration a) Le marquage symbolique des frontières b) Conforter les représentations collectives c) Valoriser le patrimoine d) La légitimation institutionnelle e) Le marketing territorial 2. La création d’une image de marque a) Le prisme d’identité de marque de la ville b) Image perçue, voulue, crue de la ville c) les caractéristiques d’une image 3. La démarche stratégique d’une mise en image a) Le bilan et diagnostique b) Le

il se dote pour affronter les défis d'une modernité tout à la fois exaltante et pratiquement imprévisible (l'un n'est-il pas le nécessaire complément de l'autre ?). Le maître mot est le sur-mesure. C'est la fin des solutions toutes faites, d'un marketing qui décide à la place du client. Celui-ci devient acteur de sa consommation, co-producteur de nombreux produits. Mais une autre révolution est en marche, celle qui force à en revenir à la prospective de chaque secteur de l'offre industrielle. Certes

de la SEMEC, pour leur accueil, leur amitié, leur conseil. J’adresse mes salutations à Jean-Jaques Lottermoser, directeur Marketing et Commercial, pour m’avoir fait confiance dans mes missions livrées, tout au long de mon stage. Enfin je tiens à exprimer ma reconnaissance à Monsieur Coglievina pour ses conseils. RESUME Le service Marketing de l’entreprise la « SEMEC » souhaite clarifier l’offre de la ville de Cannes pendant les deux mois de l’été et suite à cela

hommes pour leurs activités. Par exemple, les grandes vallées se sont constituées en axes de peuplement et de circulation, structurants le territoire national. La neige et la pente longtemps considérées comme des contraintes deviennent une ressource (sports d’hiver). La présence de sols fertiles et d’eau a permis le développement d’une puissante agriculture (1ère agriculture européenne). La forêt a fait l’objet d’une exploitation pour la matière première, ainsi que pour des activités de loisirs. Les

ISCAE/CSG INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE

et il convient alors, dès lors que le client est conquis, de faire tout son possible pour le garder, et par suite le faire consommer davantage. Cependant, aujourd’hui les dépenses consacrées à la fidélisation des clients dépassent 50% du budget marketing de nombreuses entreprises qui sont souvent déçues de leur investissement. Ces stratégies de fidélisation sont tellement coûteuses que l’entreprise n’est pas toujours en mesure de pouvoir y consacrer un budget exclusif. La fondation d’entreprise

fermement que toute politique de développement durable réside au sein de l'entreprise dans la volonté de quelques individus. Jean-Pierre Parisi. Une PME se pose rarement la question de savoir quelle structure entre les différents départements Marketing, Recherche et Développement ou Communication doit mettre en place des actions de développement durable ! En effet, c'est le I 15 PME-PMI régionales : des actions concrètes de développement durable " patron " qui gère le plus souvent toutes

..................................................................................... 15 Estimation du chiffre d’affaires prévisionnel ............................................................................ 17 IV. 1. 2. 3. 4. 5. Plan Marketing .......................................................................................................................... 19 Politique de produit...................................................................................................

les touristes Ces calculs intègrent toute la période des marchés de Noël de fin novembre à fin décembre 2012. Source : enquête en face à face auprès des visiteurs des marchés de Noël (Euroêka Marketing Conseil) et enquête par téléphone auprès des Alsaciens (E&D). Modèle développé par Euroêka Marketing Conseil et l’ORT Alsace. Chiffres clés du tourisme en Alsace – Octobre 2013 Chiffres clés du tourisme en Alsace – Septembre 2012 11 Combien de visiteurs ? Quel apport du tourisme dans

différentes collectivités locales, les autorités et les institutions. -Quatrièmement : l'adoption d'une large déconcentration dont la mise en Œuvre effective est indispensable pour une régionalisation judicieuse, dans le cadre d'une gouvernance territoriale efficiente, fondée sur la corrélation et la convergence. Les Régions entre Nations et Europe : l’Italie Dominique Rivière p. 19-30 Résumé | Plan | Texte | Bibliographie | Notes | Citation | Auteur Résumés Français English Italiano Dans