Sport Et Marketing Territorial

T S G E : 2 eme Année Module: Diagnostic Marketing CHAP 1 : Présentation du Diagnostic Marketing Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales

populaire, produits qualitatifs, assortiment alimentaire et non- alimentaire. * GSS (Grandes surfaces spécialisées) Exemple : Boulanger, Darty, Ikea, Leroy Merlin, But, PicWic, Toys R’US, King-Jouets, Norauto, Décathlon, Intersport, Go sport, Conforama, Kiabi, Fnac, Aubert, 4murs Un assortiment étroit et profond. Apparition dans les 70’s, et connaissent un fort développement. Ils sont venus concurrencer les hyper. Leurs offres sont à des prix concurrentiels. Leurs forces est leur spécialisation

public L’Information Jeunesse est une mission de service public, définie et garantie par l’Etat. Le Ministère de la Jeunesse et des Sports labellise les structures qui constituent le réseau information Jeunesse : les CRIJ, les Bureaux et les Points Information Jeunesse. Il coordonne et soutient leur développement, avec le concours des collectivités territoriales. Notre équipe vous accueille et vous informe sur de nombreux sujets : études, métiers, emploi, formation continue, santé, logement, aides

mais ils ne doivent pas vous contraindre à ne pas faire le choix d’une école. De nombreuses écoles accueillent les étudiants en DUT GEA quelque soit l’option que vous suivie. Certaines sont assez générales et vous proposent un parcours diversifié (Marketing, RH, gestion comptable…). D’autres vous proposent un programme spécialisé correspondant à un domaine particulier comme les Ressources Humaines. Concrètement, vous avez le choix. Cependant, si vous désirez partir en école, il faudra que vous preniez

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres

MARKETING DES SERVICES ANALYSE MARKETING D’UN COMPLEXE TOURISTIQUE MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR Réalisé par :       MANANE Kenza MOUMNI Soukaina REGRAGUI Samia TALEB Sofia MARHABEN Imane BENSAID Rita 2565 2588 2619 2620 2689 T1301 Encadré par: Madame BENNANI Mounia 2 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PLAN INTRODUCTION PARTIE 1 : LE MARKETING DES SERVICES : HOTELLERIE  Chapitre 1 : Le système de servuction   

et médico-sociales Cette loi affirme que « la prévention et le dépistage des handicaps, les soins, l’éducation, la formation et l’orientation professionnelle, l’emploi, la garantie d’un minimum de ressources, l’intégration sociale et l’accès aux sports et aux loisirs du mineur et de l’adulte handicapés […] constituent une obligation nationale ». Elle associe l’ensemble des acteurs sociaux : famille, Etat, collectivité, organismes privés ou publics, associations, … Elle réforme les mécanismes d’orientation

d'information Demi-journée Demi-pension Département Dépenses du Tourisme international Département Désert Destination Détente Déterminisme Développement durable Diagnostic Direction régionale de l'Environnement (D.I.R.E.N.) Directive territoriale d'aménagement USTV * LEA 3 / SEMESTRE 6 – OPTION TOURISME - 2014 6 Name : Surname : Disponible Distance Divertissement D.O.C.U.P Domaine public et domaine privé ... Domaine public maritime Dotation touristique Droit de préemption

Musée d’Art et d’Industrie dans un quartier urbanistiquement dégradé) et ce, dans une optique de redéploiement urbain. En effet, les élus espèrent que l’implantation d’un musée dans un quartier en déshérence aura automatiquement des retombées territoriales positives l’Impérial War Museum North, annexe du célèbre musée d’art et histoire londonien des Guerres Impériales 2002 sur les anciens quais de Salford, dans la banlieue de ce qui fut le plus grand centre textile d’Europe occidentale, Manchester 

permettent à des associations de tourisme social de donner aux stations thermales un nouvel élan, ralenti dans les années 50 par le développement de la médecine et des médicaments. Par la suite, le succès combiné des premiers Jeux Olympiques d’hiver, des sports d’hiver et de la voiture, nécessite une organisation plus fonctionnelle. Car les inconvénients de l’explosion des infrastructures, des nouvelles stations, des voies d’accès et des aménagements, notamment immobiliers, sont perceptibles : mitage par