Sport Facteur De Cohésion Sociale

développe une politique ambitieuse de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) dans une démarche de progrès continu. Le développement durable, créateur de valeur, est progressivement intégré dans les modèles économiques des marques. En effet, PPR s’engage aujourd’hui, à travers PPR HOME, l’initiative de développement durable du Groupe, à mettre en place un Compte de Résultat Environnemental pour toutes ses marques de Luxe et de Sport & Lifestyle d’ici à 2015. * PPR va lutter contre

1.1 – Le territoire et ses acteurs Le territoire est un espace géographique, entendu comme une entité sociale, culturelle et économique, où interagissent l’ensemble des acteurs du développement. D’un point de vue Marketing, le territoire est considéré comme un espace de valeurs et d’attentes où une marque est légitime aux yeux de la clientèle actuelle

marché – Soins outdoor – – 04/2010 xommaire Analyse de marché Le marché des sports outdoor www.cma-74.fr www.cma-74.fr Tous droits réservés – CMA 74 12/2011 1/46 Statistiques Sectorielles – Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles des sportsde beauté 12/2011 Statistiques – Le marché – Soins outdoor – – 04/2010 Sommaire 1. SPORTS ET LOISIRS : PRECISIONS DE VOCABULAIRE ET DE PERIMETRE ................. 3 2. LA DEMANDE

Définition: " La psychologie sociale est une discipline qui en tant que branche commune à la psychologie et à la sociologie s'intéresse d'une part à l'influence des processus cognitifs et sociaux sur les relations entre les individus (relations interpersonnelles), et d'autre part à la façon dont ces deux dimensions en interagissant enter elles produisent tantôt du social, tantôt du psychologique". Wikipédia B- Principes de base en psychologie sociale L'essentiel de la dynamique

première moitié du XXème siècle, affirme: « L’oisiveté est la mère de tous les vices, mais aussi de toutes les vertus. ». Il établit une aporie soulevée dès l’origine de la philosophie. Ce paradoxe a traversé l’histoire et les différentes organisations sociales. Dans les mentalités communes, l’oisiveté, souvent assimilée au désœuvrement fait toujours l’objet de jugements moraux défavorables, tandis que le travail est valorisé. Si l’oisiveté est la source de tous les vices, comment peut-elle être dans

manuels.   Aucune   histoire   d’entrepreneur   n’est  mentionnée     • Le  marché  et  la  mondialisation  sont  abordés  d’un  point  de  vue  critique  car   «  défaillants  »     • Le  mot  «  social  »  est  le  mot  le  plus  utilisé  dans  les  manuels     • L’Etat  est  toujours  présenté  comme  l’acteur  économique  principal  car  c’est   un  «  régulateur  indispensable  »     •

de retraite est passé d’une connotation de quasi-vacances à l’écartement, l‘éloignement. Il s’agit donc d’une notion particulièrement équivoque. Les deuils, les séparations ou les changements profonds du cadre de vie, des modalités du lien social sont autant de périodes qui peuvent être considérées comme des époques à la fois privilégiées et exposées pour se constituer en véritables creusets pour que se forme le sentiment de solitude. La dernière expérience au cours de laquelle se

(GDOSSL) localisée à l’Université de Nanterre. Souhaitant retourner dans le futur en Loire-Atlantique (44), et ayant l’ambition de créer mon entreprise j’ai choisi d’entreprendre un projet en adéquation avec mon objectif professionnel. Passionné de sport et notamment de football depuis mon enfance je souhaiterais ouvrir un centre de football à 5 dont je pratique l’activité régulièrement. Pour cela je me suis intéressé à la faisabilité concernant la création d’un centre indoor dans la ville de Saint-Nazaire

portant sur : La violence et le sport. Le sport contre la violence. 2007 Bilan annuel d’activités RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL NATIONAL DES ACTIVITES PHYSIQUES ET SPORTIVES REMIS AU MINISTRE DE LA SANTÉ, DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS - DECEMBRE 2007 - 2 Le présent rapport est établi conformément à l’alinéa 3 de l’article 33 de la loi du 6 juillet 2000 qui dispose : « Il – le CNAPS – apporte son concours à l’évaluation des politiques publiques dans le domaine du sport. Il remet, chaque année, au Parlement

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35