Stage D Observation En Maison De Repos

mises en œuvre. p° 27-33 1. Un état de lieux de la GRC appliquée. 2. Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3. L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats, observations et analyse des actions. p° 33-39 1. Les résultats. 2. Les observations. Conclusion p°40 Compléments au dossier : Glossaire Index des figures Bibliographie Sitographie Annexes Les annexes seront par choix, présentées lors de la soutenance du mémoire

INTRODUCTION :J’effectue mon stage au sein d’un EHPAD (Établissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes) à Nice, durant 5 semaines, du 30 mai au 1er juillet. Je vais donc vous présenter l’analyse de situation d’une patiente que j’ai pris en soins durant ce stage.I- RAISONNEMENT ET DEMARCHE CLINIQUE INFIRMIERE :- PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT :L’EHPAD est situé dans le quartier Ouest de la ville de Nice, en plein cœur des collines niçoises. C’est un établissement privé à but lucratif

la promotion de quartiers intergénérationnels avec diversification de l’offre de logements adaptés aux personnes âgées à faibles revenus ; * Développer des outils partenariaux (observatoire…) pour évaluer les besoins en matière d’hébergement (maisons spécialisées et médicalisées, appartements, …) et suivre l’attribution de tous les logements : utiliser l’article L 4428-1 du Code de la Construction : gestion par le CCAS de ces appartements adaptés pour personnes vieillissantes ; ➤ Au vu de l’expérience

J’ai effectué mon stage BTA au Comité Départemental Handisport, durant ces semaines j’ai suivi une éducatrice territoriale intervenant dans des centres spécialisés du Pays basque. Pour mieux comprendre la structure et ces lieux d’interventions, je vous présente ci-dessous l’environnement et l’organisation du Comité Départemental Handisport I/ L’environnement 1.1/ l’Aquitaine Environnement géographique Comme le montre la carte ci-joint cette région comprend 5 départements :

3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 3.1 Un état de lieux de la GRC appliquée. 3.2 Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3.3 L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats, observations et analyse des actions. p° 33-39 4.1 Les résultats. 4.2 Les observations. Conclusion p°40 Compléments au dossier : Glossaire Index des figures Bibliographie Sitographie Annexes Les annexes seront par choix

société Pitot dans 5 ans 20 V . Le marché du Biscuit Bio 21 VI . Avantages de ce marché pour la SARL Pitot 27 VII . Limites de ce marché pour la SARL Pitot 29 Conclusion 31 Bibliographie 33 Lexique 34 Synthèse 35 Remerciements Ce stage fût d’un grand intérêt et un véritable enrichissement. Il m’a permit de mettre en pratique toutes les connaissances acquises durant ces deux dernières années et de développer mon expérience professionnelles. Je tiens à remercier dans un premier

11B rue Nicolas Bruand 25043 BESANCON Confirmation de gestion de stage Le 22 .03.1999 Du 26.08.1998 Au 31.08 1998 Stage de programmation sur tour K’MX SWING 1020 35 heures Manurhin K’MX 10r de Soultz 68200 MULHOUSE Confirmation de formation professionnelle Le 31.08.1998 Du 24.09.2001 Au 27.09.2001 Formation programmation TRAUB TNL 12/7 WINFLEX 24 heures INDEX Z A Courtaboeuf BP 201 Av QUEBEC 91941 LES ULIS Convention de stage Le 27.09.2001 Du 15.04.2002 Au 19.04.2002 Formation programmation

une lecture approfondie, d’évaluer vos connaissances et votre compréhension du sujet en effectuant un travail personnel et préalable (répondre aux questions et QCM1 qui concluent chaque partie), de noter de manière précise les interrogations ou observations éventuelles que vous pourrez avoir. Votre animateur vous apportera tous les éclaircissements nécessaires, enfin de vous reporter, dès que nécessaire, au lexique que vous trouverez en fin de manuel. Eu égard au nombre très réduit des journées

définitions a) Le stage supervisé b) Objectif du stage supervisé c) La supervision d) L’encadrement de l’étudiant 7 II.2. Organisation de la pratique professionnelle II.2.1. Première année a) Organisation et définition du stage b) Objectifs généraux du stage II.2.2. Deuxième année 8 a) Organisation et définition du stage b) Objectifs généraux du stage c) Organisation de la supervision et de l’évaluation II.2.3. Troisième année 9 a) Organisation et définition du stage b) Objectifs

pouvoir faire fonctionner ensemble un nombre important de services. Les enseignes (Shopi, Intersport…), appartenant au Groupe SODIFRAM, sont indépendantes mais les services servant à la bonne marche de celles-ci travaillent en unités fonctionnelles. Ce stage m’a donc permis de voir les différentes composantes du groupe qui sont interconnectées. Le service le moins évident pour quelqu’un qui ne connaît pas la grande distribution, est le service logistique car il relie de façon indispensable, les approvisionnements