Stage Wafa Cash

comparative Vu l’importance de ces évolutions et leurs influences sur le contexte économique marocain, le système bancaire et particulièrement la BMCE, et dans le cadre de mon stage de fin d’études, j’ai jugé important de situer la BMCE par rapport à ces principaux concurrents. C’est ainsi que lors de ma mission du dit stage je tenterai de répondre à la problématique suivante : D’une part quelle est la position de la BMCE en terme de taille, de rentabilité d’exploitation et de rentabilité boursière

la nouvelle plate-forme électronique. Les délais ont été totalement réduits par exemple de 1 mois à 5 jours. Certains problèmes persistent néanmoins sur quelques zones.Cette infrastructure fournit, le confort à la clientèle, sécurité car le paiement cash va reculer et servira de base pour la bancarisation de l'économie des ménages. Ainsi, la bancarisation en Algérie suivra selon Abderahmane Benkhalfa, délégué général de l'ABEF (Association des banques et établissements financiers).Reste que des insuffisances

statut de stagiaire. Les stages effectués au sein des établissements sont considérés comme des stages à temps partiels. Lorsque la formation professionnelle est rémunérée, vous recevez une fiche de rémunération (fiche de paye). La rémunération de stage est versée sur votre compte nominatif et soumise à répartition : 10 % pour le pécule de libération, 10 % d’indemnisation des parties civiles, 80 % de part disponible. Les détenus stagiaires à l’extérieur de l’établissement sont rémunérés selon les

quality, relevance and the quick availability of data. The distribution policy is an essential component of the mix-marketing; it defines the choice of the route that the company will follow in the dissemination of its products from production stage to stage consumption. The monitoring of this process allows the company to achieve its objectives in terms of profitability, sustainability and quality. We present in this paper the main characteristics and different channel types, channels and distribution

fiel, sur une ligne téléphonique écoutée, à propos du PAM (Parti authenticité et modernité), créé de toutes pièces par Mohammed VI et piloté par El Himma pour contrer les islamistes du PJD (Parti de la justice et du développement). Fort d’un stage de plusieurs années au ministère de l’Intérieur, alors dirigé par Driss Basri, Fouad Ali El Himma s’est piqué très tôt de renseignement. Il ne semble guère avoir laissé un souvenir extraordinaire à son ancien mentor, qui ne le portait pas dans son

des fiches signalétiques des principaux intervenants en capital-risque au Maroc. Il est entendu que les organismes de capital-risque ayant exercé pendant un certain temps puis ont cessé cette activité ne seront pas cités ; c’est le cas notamment de Wafa Investissement. Nous avons recensé les principaux intervenants 19 suivants : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Moussahama SPPP Capital Invest Attijari Capital-risque Capital Finance Faisal Finance MarocInvest Upline Technologies Casa

en informatique, spécialistes du radar, de l'électronique, des communications, linguistes spécialement entraînés à l'école de Monterrey en Californie (une subdivision de la NSA où l'un des pirates de l'air du 11 septembre aurait peut-être suivi un stage). Tout agent de la NSA employé à Fort Meade a satisfait à la « procédure d'enquête » la plus rigoureuse de toutes celles appliquées aux divers secteurs névralgiques relevant de la Défense. Sa naissance, son éducation, ses études, ses voisins, amis

la démocratie et la République (UDR), le parti de Amara Benyounes, ancien membre du RCD, le Front démocratique (FD), parti non agréé de Sid-Ahmed Ghozali, ainsi que le Parti pour la liberté et la justice (PLJ), formation de Mohamed Saïd, ancien du Wafa, attendent une autorisation légale de la part des autorités concernées. D’autres partis se sont M. Ould Kablia donnait ces «assurances», Jil djadid dénonçait, dans un communiqué, le refus du ministère de l’Intérieur de recevoir une quelconque demande

par la loi de la protection des données personnelles (Madeddu, 2010). Dans le classement7 des premières banques africaines, établi par le magazine Jeune Afrique en 2011, la banque égyptienne National Bank of Egypt et la banque marocaine Attijari Wafa Bank occupent, respectivement, la sixième et la septième place. La Banque Extérieure d’Algérie se positionne à la huitième place du classement. La première banque tunisienne, la Société Tunisienne de Banque, n’occupe que la quarante-huitième place