Stalker

structures 1. Le secteur d'activité 2. La taille a. Les travaux de Northcote Parkinson b. Les travaux du Groupe d’ASTON 3. La Technologie a. Les travaux de J. Woodward b. Les travaux de Charles Perrow 4. L'environnement a. Les travaux de Burns et Stalker b. Les travaux de Lawrence et Lorsch 5. La stratégie 3 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES La question de l’organisation des entreprises a été posée à la fin du 19ème siècle dans un contexte caractérisé d’une part, la

production ne peut y être standardisé ou formalisé; la structure est organique et la coordination se fait par ajustement mutuel ou par supervision directe de l'encadrement de premier niveau". e. L'environnement A partir de 1963, T. BURNS et GM STALKER mettent en évidence un lien entre structure et environnement. Leurs travaux ont été confortés par LAWRENCE et LORSCH en 1967 et 1973, après une étude sur dix entreprises américaines. La structure de l'entreprise varie en fonction du degré d'incertitude

production ne peut y être standardisé ou formalisé; la structure est organique et la coordination se fait par ajustement mutuel ou par supervision directe de l'encadrement de premier niveau". e. L'environnement A partir de 1963, T. BURNS et GM STALKER mettent en évidence un lien entre structure et environnement. Leurs travaux ont été confortés par LAWRENCE et LORSCH en 1967 et 1973, après une étude sur dix entreprises américaines. La structure de l'entreprise varie en fonction du degré d'incertitude

structure doit suivre la stratégie. On peut donc confirmer que la structure doit suivre la stratégie, seulement nous devons nuancer cette pensée, puisque la structure influence la stratégie. 1.3 Organisation organiques/ mécaniques Selon Bruns & Stalker, sociologues ayant étudiés l'impact de l'environnement sur l'entreprise, ont aboutit à la conclusion qu’il existe plusieurs structures selon le degré de stabilité de l'environnement. La structure peut avoir deux formes: mécaniste (environnement stable)

Hobbit: Un voyage inattendu (2012) | 312,087 | 210. | 8.0 | Stalag 17 (1953) | 30,889 | 211. | 8.0 | Au nom du père (1993) | 58,768 | 212. | 8.0 | Infernal Affairs (2002) | 59,232 | 213. | 8.0 | Le limier (1972) | 27,965 | 214. | 8.0 | Stalker (1979) | 40,141 | 215. | 8.0 | Vacances romaines (1953) | 58,203 | 216. | 8.0 | Monstres et Cie (2001) | 295,048 | 217. | 8.0 | Pirates des Caraïbes, la malédiction du Black Pearl (2003) | 479,870 | 218. | 8.0 | The Truman Show (1998) | 368

behind me. There had been another black frost the night before, and the air was clear and heady as wine. Within a week all the blooming roads had been despoiled, hundreds of miles of yellow sunflowers had been transformed into brown, rattling, burry stalks. We found Russian Peter digging his potatoes. We were glad to go in and get warm by his kitchen stove and to see his squashes and Christmas melons, heaped in the storeroom for winter. As we rode away with the spade, Antonia suggested that we stop

organisations, mais comme des profils idéaux dont les organisations se rapprochent plus ou moins. Le fait de regrouper des pratiques de GRH en un système cohérent remonte aux années 1960 et plus précisément aux travaux de Woodward (1965) et de Burns et Stalker (1961) qui ont montré l'importance, pour une organisation, de l'alignement de la technologie ou de la structure organisationnelle sur des éléments de la GRH. Les écrits de Lawrence et Lorsch (1967) ont de leur côté montré l'importance de créer une

communication, les entreprises peuvent ainsi créées plus et à moindre cout, donc la production ne peut être que croissante. L’entreprise doit alors faire face à tout cet environnement pas stable du tout. Pour reprendre les termes de T. Burns et C.M. Stalker (DCG7, Management, p.79), les entreprises doivent avoir une structure de leur organisation plutôt organique que mécanique, car elles évoluent de nos jours dans un environnement dynamique. L’instabilité qui règne dans certain secteur peut nous amener

1994). Les variables structurantes d’une organisation sont soit de nature interne (taille, âge, technologie et stratégie) soit de nature externe (environnement). De nombreux auteurs (Chandler, 1962 ; Woodward, 1965 ; Emery and Trist, 1963 ; Burns et Stalker, 1966 ; Lawrence and Lorsch, 1967) ont travaillé sur les impacts de ces variables sur la structure des organisations comme intrants possibles de la configuration même du système budgétaire. Ces variables ont été réduites dans nos travaux au style

observer le système budgétaire comme l’endroit où s’organise la fonction du contrôle et comme la source même du type de contrôle effectué au sein de la société. De nombreux auteurs (Chandler, 1962 ; Woodward, 1965 ; Emery and Trist, 1963 ; Burns et Stalker, 1966 ; Lawrence and Lorsch, 1967) ont travaillé sur les impacts des variables structurantes d’une organisation qui sont soit de nature interne (taille, âge, technologie et stratégie) soit de nature externe (environnement) sur le système budgétaire