Stalker

clientèle et offre des opportunités de s’ouvrir à d’autres marchés. Si l’entreprise veut saisir ces opportunités, elle doit changer de stratégie et par conséquent de structure. Selon Lawrence et Lorsch (1967), qui reprennent les travaux de Burns et Stalker (1961), à un environnement stable doit correspondre une structure de type mécaniste et lorsque l’environnement devient instable, la structure doit s’orienter vers une structure de type organique. C’est ce que décide de faire Imprimatur en prenant

giggle rire, glousser a burden un fardeau to acknowledge reconnaître p.97 inadequately fed mal nourri the weight le poids pp.98-99 template calibre to be wrenched out of pattern être déformé, défiguré a comma une virgule to loll pendre a stalk une tige limbs des membres blurred estompé, aux contours indistincts flesh chair to gutter and melt couler et fondre swollen enflé skewed de travers, en biais a dreary sobbing des sanglots lugubres shielded with blankets protégés par des couvertures

relation entre la structure de l’entreprise et l’environnement. Lorsque les firmes connaissent un environnement stable en termes de changements technologiques et de marché, elles adoptent un fonctionnement, une structure bureaucratique que Burns et Stalker nomment « mécanistes ». En cas d’instabilité environnementale, en revanche, la structure adoptée est qualifiée « d’organique ». La structure organique s’oppose à la structure mécanique dans la mesure où la formalisation est faible, la communication

sont les stratégies développées par Ubisoft au cours des années ? b) A quels types de stratégie Ubisoft fait-il appel d’après Miles et Snow? 5) L'adaptation à l'environnement : a) Quel type de structure est adapté d'après les études de Burns et Stalker ? b) Ubisoft se caractérise-t-il par une forte différenciation qui nécessite une forte intégration d'après les études de Lawrence et Lorsch ? 6 

conditions environnementales ont rapidement conduit les chercheurs à proposer des réponses organisationnelles différenciées. La prise en compte des facteurs de contingence a ainsi permis l’émergence d’un modèle organique de l’entreprise dont Burns et Stalker (1966) ont été les pionniers. Dans la foulée, Toffler (1971) a anticipé les changements organisationnels avec l’apparition de l’« adhocratie » comme « monde inconnu, sans forme fixe, d’organisations mouvantes ». Mintzberg (1983) a repris et développé

pouvoir potentiel important. Pour être efficace, celle-ci doit avoir une structure capable de traiter efficacement les contraintes particulières de l’environnement dans lequel elle est placée. Cette idée est la base même de cette théorie. Burns et Stalker, ont opposé dans leur recherche deux structures en fonction de la rigidité et de la souplesse de celle-ci, ils ont ainsi pu déterminer deux types de structures qu’ils ont appelé respectivement « structure mécaniste » et « structure organique ».

contingence externes (ENVIRONNEMENT) * Les concurrents * Les fournisseurs * Les clients * L’état * Les produits de substitutions la structure dépend de facteurs externes ------------------------------------------------- BURNS et STALKER (1963) ------------------------------------------------- Environnement stable = organisations mécanistes ------------------------------------------------- Environnement instable = organisations organiques V. Conclusion : Pas de structure

régulation : • Par anticipation : agir avant le dysfonctionnement • Par alerte : pendant • Par erreur : après II / Théories de la contingence Contraintes qui s’imposent à l’entreprise ( soit on s’adapte soit on meurt. Burns et Stalker 70’s Si environnement stable ( vision mécaniste (spécialisation des tâches, formalisation des procédures, hiérarchie stricte, décisions centralisées et descendantes, contrôle autoritaire, information montante) Si instable ( vision organique (autorité

systèmes implique concrètement qu’il existe autant de types d’organisations que d’environnements. Cette théorie implique que c’est l’environnement interne et externe qui modélise et sa gestion en interne Dans les années 50, T. BURNS et G.M. STALKER ont défini trois types d’environnement qui impliquent chacun, une modélisation particulière de l’organisation. A- un environnement stable (techniques de production maîtrisées et des besoins des consommateurs connus et canalisés Modèle MECANISTE l’individu

basée sur l’interdépendance existant entre leurs sous-systèmes sociaux et techniques. La théorie des systèmes implique concrètement qu’il existe autant de types d’organisation que d’environnements, ces derniers en façonnant les structures (Burns et Stalker, 1961). Cette analyse forme la base de la théorie moderne de la contingence (Lawrence et Lorsch, 1967). Les travaux entrepris par Mintzberg (1982) et poursuivis par Miller et Friesen (1984) ont par la suite montré que l’efficacité d’une organisation