Strategie De Bouygues

baisse des tarifs est naturellement liée au lancement de l’offre de Free Mobile sur le marché. Depuis janvier 2012, le nouvel opérateur a séduit pas moins de 5,2 millions de clients au 31 décembre 2012 tandis que les offres low-cost créées en 2011 par Bouygues Telecom (B&You), Orange (Sosh) et Sfr (Red) pour faire face à l’arrivée de ce nouveau concurrent affichaient environ 2,5 millions de clients. Au total, selon l’Acerp, ce sont près de 7,2 millions de consommateurs [2] qui ont changé d’opérateur tout

DOSSIER ETUDIANT CAS BOUYGUES Partie 1 - Le groupe Bouygues : une histoire et un fondateur Francis Bouygues [pic] Liste des annexes et ressources : Annexe 1 : Le spot publicitaire du Groupe Bouygues Annexe 2 : Le groupe Bouygues Annexe 3 : Francis Bouygues, bâtisseur de France Annexe 4 : Quelques évènements de l’histoire de Bouygues Ressource 1 : Les manifestations de la culture de l’entreprise Ressource 2 : L’entreprise, une coalition d’acteurs  Ressource 3 : Le poids des cultures

Maturité et Déclin. Cependant, tous les secteurs d'activités ne suivent pas ce cycle au même rytme. L'industrie de la téléphonie mobile a semble-t-il parcouru le cycle en une dizaine d'années à peine, et peut être riche d'enseignements en matière de stratégie. Le cycle chronologie de l’évolution de cette industrie de la téléphonie mobile jusqu’ à un début de crise au deuxième trimestre 2001,se caractérise par : 1. La création de la technologie et l'infrastructure des mobiles et du/des réseaux, devait

vidéosurveillance...) et sur le marché des énergies renouvelables, avec la construction des infrastructures des champs éoliens. Bouygues en bref : | | Président-directeur généralMartin Bouygues depuis le 5 septembre 1989 | | | FilialesBouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom | | | ParticipationAu 4 octobre 2012, Bouygues détient 29.4% du capital d’Alstom | | | 130 827 collaborateursEffectifs au 31 decembre 2011 | | | 32.7 milliards d’eurosChiffre

BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses co-auteurs distinguent neufs écoles de pensées, organisées autour de deux grandes traditions : la tradition prescriptive, qui tend à prescrire et à recommander les méthodes de la formulation de la stratégie. Et la méthode descriptive, qui tend à décrire l’élaboration de la stratégie et sa mise en œuvre. Cette première tradition c’est-à-dire la tradition prescriptive,

Stratégie Axes stratégiques Dans l’ensemble de ses activités en France et à l’international (bâtiment, travaux publics, énergies et services), Bouygues Construction exerce de plus en plus son savoir-faire dans le cadre de contrats globaux (partenariats public-privé ou concessions) qui lui permettent d’apporter une forte valeur ajoutée. Ceux-ci intègrent le financement, la conception, la réalisation, l’exploitation et la maintenance. Pour tous les types de projets, le Groupe intègre la construction

Master I.C.N. 2ème ANNEE COURS D’ANALYSE DE L’INDUSTRIE ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE 2009-2010 ETUDE DE CAS N° 2 Le Groupe Bouygues A rendre pour le Lundi 3 mai 2010 Cas Bouygues 3 avril 2010, le groupe Bouygues présente ses résultats 2009. Martin Bouygues dirige le groupe crée par Francis Bouygues, son père, en 1952 depuis 1989. Aujourd’hui, le groupe Bouygues est implanté dans plus de 80 pays, compte près de 134 000 collaborateurs, son chiffre

Orange, SFR et Bouygues Telecom condamnés à une amende record de 534 millions d'euros Juridique : Le Conseil de la concurrence a conclu que les trois opérateurs mobiles se sont partagé le marché français de 1997 à 2003, en s'échangeant des informations sur leurs abonnés et en définissant leurs parts de marché respectives. Orange, Bouygues Telecom et SFR font appel. Le Conseil de la concurrence a condamné à un total de 534 millions d'euros d’amende les trois opérateurs mobiles français pour «entente

intermédiaire entre services internes et fournisseurs 2.2.2 Négocier une baisse de prix (Matrice de négociation) 2.2.3 Intégration du ‘’Futur partenaire ‘’ dans la cellule catalogue/contrat cadre 3 Optimisation des achats sur catalogue au cœur de la stratégie achat 3.1 Optimisation « organise » les achats sur catalogue 3.1.1 Des achats sur catalogue souvent liés au cœur du métier 3.1.2 Optimisation structure les achats 3.1.2.1 L’audit : une vision plus claire des achats 3.1.2.2 L’optimisation permet

leurs réseaux. "Ces offres (…) ont créé une différentiation tarifaire abusive entre les appels 'on net' (sur les réseaux respectifs) et 'off net' (vers les réseaux concurrents)", juge l'Autorité. Cette sanction fait suite à un dépôt de plainte de Bouygues Télécom. Le troisième opérateur du marché s'estimait lésé, étant le plus petit acteur du marché, à l'époque [en 2005, Orange détenait 47 % du marché et SFR, 36 %]. "Ces offres ont amplifié artificiellement l'effet 'tribu', c'est-à-dire la propension