Strategie De Domination Globale Par Les Coûts

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

Listez les stratégies décidées par Annette Roux depuis qu’elle a repris Bénéteau en 1964 / 2. Indiquez, pour chacune de ces stratégies, si elle est délibérée ou émergente. Une stratégie est définit comme la manière de mener une équipe. L’entreprise d’Annette Roux, étant présente uniquement dans le marché du nautique, sera qualifiée comme ayant une stratégie globale de spécialisation. Tout au long de sa carrière professionnelle, Annette Roux emploie différentes stratégies. En effet,

de production à but lucratif. Cette logique inhérente au capitalisme implique une volonté d'expansion des entreprises. dès lors on comprend que les firmes ont tendance à effectuer des stratégies de développement. Elles peuvent être interne à l'entreprise :strtégie d'action sur l'offre. Il s'agit de réduire les coûts internes. Cette tendance s'observe au 19ème siècle avec le taylorisme puis au 20ème avec le fordisme. Ces formes de rationnalisation de la production visent à décomposer le travail afin

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

Coûts en argent : _Quantité de bien et service -prix d'achat → Coûts des approvisionnements _Temps de travail -salaires → Coût salarial _Équipements fixes(prix d'achat et durée de vie → Coûts d'utilisation(amortissement) Fonctionnement des services généraux(prix salariés) → Coûts des dépenses générales → Coûts liés aux impôts

gouvernance. c. Thème 2 : Elaborer une stratégie. Chapitre 1 : définir une stratégie I. La réflexion stratégique a. Définition de la stratégie b. Les questions de la stratégie c. La question de l’activité de l’entreprise d. Le point de vue de Mintzberg II. Les étapes de la démarche stratégique : le modèle de Harvard III. Les niveaux de la stratégie a. Stratégie globale et stratégie de domaine b. Segmentation stratégique

Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela

n’a qu’un impact modéré. C. L’Analyse sectorielle : Intensité concurrentielle : - - très forte menace. Pouvoir : 5/5 L’intensité concurrentielle est extrêmement forte. Il existe de nombreux distributeurs, à l’organisation, aux stratégies et aux modèles variés, entrainant ainsi une compétition aux multiples facettes. On distingue : 1. Les distributeurs spécialistes des articles de sport : Réseau succursaliste ou spécialistes intégrés : CA en progression de 5,9% pour 42% de

et applicable sur différent produit, peut être isolée. Enfin, on distingue la fonction créatrice de valeur pour l’entreprise. Dans un deuxième temps on analyse l’environnement de l’entreprise : le diagnostique externe. On étudie l’environnement global a l’aide de la méthode PESTEL, ou chaque lettre représente un domaine : politique, économique, social, technologique, environnemental et législatif. Pour analyser l’environnement spécifique, la méthode des 5 forces concurrentielles de PORTER peut

opportunités de l’environnement (matrice MOFF). Ce modèle permet à l’entreprise de se situer par rapport aux concurrents en mettant en avant ses points forts et faire disparaître ses points faibles ou au contraire en faire des atouts. La finalité de la stratégie d'entreprise c’est l'obtention d'un avantage concurrentiel, c'est-à-dire la capacité à dégager un profit durablement supérieur à celui des concurrents. 2. Présentez le modèle LCAG. Selon vous, quelles en sont les limites? Le modèle LCAG (Learned