Stratégie d'entreprise

des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : * Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; * Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). * Le contrôle de gestion tend à faire le

de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies 16 Stratégies 16 Partie 5 : facteur humain : optimisation des savoirs 17 L’apprentissage organisationnel 17 Analyse des portefeuilles de compétences 18 Recentrage métier 18 Introdution Durant la décennie 70, les USA connaissent

d'achat et des comportements différents. – Elle permet de tenir compte de ces différences afin d'adapter les produits à leurs consommateurs et d'optimiser les actions commerciales en fonction des cibles. Support pédagogique Politique et Stratégie d'Entreprise © MEZGHANI L., FSEG Sfax Chapitre 1 page 2/4 – La segmentation marketing se concentre donc sur des savoir-faire commerciaux et ignore, pour l'essentiel, les autres facteurs clés de succès de l'activité, comme ceux liés à la technologie

de l'information * 3 Domaines d'emploi de l'outil SWOT * 3.1 Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant * 3.2 Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle * 3.3 Application au domaine de la stratégie d'entreprise * 4 Voir aussi * 4.1 Articles connexes * 4.2 Liens externes * 4.3 Bibliographie | ------------------------------------------------- Présentation liminaire[modifier] Cette section est vide, insuffisamment détaillée ou incomplète

Séance 1 La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité, afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur. Les décisions stratégiques sont : - Influencées par les attentes des parties prenantes : banques, fournisseurs… - Complexes : multiples activités, grandeur - Incertaines : Future incertain - Un impact pour les décisions opérationnelles - Nécessitent une approche globale - Impliquent

niveaux au sein d’une entreprise. Il s’agit du : - niveau de la stratégie Business ou stratégie concurrentielle qui permet de définir le (ou les) avantages concurrentiels à qu’une entreprise doit développer - niveau des stratégies opérationnelles, - et enfin, du niveau de la stratégie corporate (encore appelée stratégie d’entreprise) qui permet de définir les domaines d’activités de l’entreprise. De ce fait, la stratégie corporate au sein d’une entreprise lui donne l’occasion de s’engager

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Souissi - Rabat Master Spécialise : Entrepreneuriat et Développement international Matière : Stratégie d’entreprise THEME : La matrice BCG et ANSSOFF Etude de Cas « SAMSUNG » Préparé par RIHANE Salah Eddine Encadré par Pr ALAOUI QOTAIBI Yassine 1 Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation

STRATEGIQUE Le terme stratégie vient du mot grec strategia qui signifie gouvernement militaire : c’est l’art de coordonner des actions militaires et manœuvrer pour atteindre un but. 1. Vers une définition de la Stratégie Stratégie et tactique, que l’on oppose traditionnellement, sont des termes issus du langage militaire, et ce n’est qu’avec la publication de Theory of Games and Economic Behaviour, en 1944, par V. Neumann et O. Morgenstern, que le terme de « stratégie » a fait son entrée dans

quantitatives, préconisations et pistes de plan d’actions + questionnaire en annexe) 5 février : Présentation ppt du diagnostic transmis le 3 février et réalisé en groupe (20 mn) • Axe 1 Axe 2 • Les quatre axes stratégiques: Développer une stratégie territoriale partagée - du diagnostic au plan d’actions Participer au développement de l’anticipation des mutations économiques Contribuer au développement local Réduire les freins culturels ou sociaux à l’accès à l’emploi Un outil de politique territoriale

La Monographie d’entreprise Méthode Présentation de la monographie : Qu’est ce qu’une monographie ? D’un point de vue pédagogique : Etude de la stratégie d’une entreprise Analyse des objectifs stratégiques de l’entreprise Analyse des moyens Analyse des résultats de l’entreprise D’un point de vue académique : Un travail de groupe Un dossier à rendre au 2nd semestre pour les L2 MS Une soutenance à l’oral Travail à réaliser au 2nd semestre mais qui propose : Un lien