Strategie Marketing Assurance Axa

D'ASCQ S.A.N.E.G. Concessionnaire RENAULT,Route de Lens - BP 85,62220,CARVIN SANTERNE,23/25 rue du Dépôt,62063,ARRAS CEDEX SARL DECIMA,Rue F. Hennebique - BP 51,62052,ST LAURENT BLANGY CEDEX SCHNEIDER Electric,14 rue de fonds Pernant,60471,COMPIEGNE ASSURANCE TREHOUX,294 Ruelle du Château,62136,LA COUTURE BANQUE CIC,28 rue Saint amand,62520,LE TOUQUET C.C.I. LENS,3 Avenue Elie Reumaux,62300,LENS CARREFOUR,Avenue Joffre,62500,ST MARTIN AU LAERT CENTRE HOSPITALIER DE LENS,99 Route de la Bassée,62300,LENS

changements des modes de production. La décennie quatre-vingt dix a été décisive pour une meilleure libéralisation du secteur avec une consolidation du montage local en l’encrant sur le projet de voiture économique tout en l’insérant dans la stratégie d’un groupe international. Telle est l’étape, ayant marqué l’évolution de l’industrie automobile marocaine. Aujourd’hui, ce secteur enregistre une certaine performance en mobilisant une soixantaine d’unités comprenant des chaînes de montage et

produits) PME (petite ou moyenne entreprise) 2 millions sur 2,05 millions en France CA < 75 millions € annuel CA < 50 millions € annuel (selon l’approche de la CEE) 1ère entreprise française : Elf Total = 150 milliards € CA annuel (n° 2 = Axa, n°3 Carrefour) Bénéfice en 2006 de 12 mds € Plus grandes entreprises mondiales : 250 milliards (billions) $ de CA annuel Exxon / BP Amoco / Wal Mart L’oréal, Lvmh = 15 Mds € de CA Effectifs = personnes équivalents temps plein (2 mi-temps

financier/Partiel : tout le programme, 50%/Note de participation : 10% Bibliographie : « TD en finance d'entreprise » Dunod de Jouaber et Ricobert. Pierre Vernimmen 2012 + vernimmen.org Laurent Batsch « Le diagnostic financier » Economica ; « Finance et stratégie » Objectifs du cours : maîtriser les différents volets du diagnostic financier être capable de déterminer la valeur, la création de valeur et les choix d'investissement d'une firme. Comprendre la relation entre le risque et la rentabilité avoir un

Paris | Marie-Françoise Rotenberg | Société Générale | François Tincelin | Groupe Bolloré | Jean-Luc Waurzyczka | Axa | Cette étude a été rédigée en collaboration avec Philippe Baumard, professeur agrégé des universités à l'université de Versailles, Visiting Professor à la New York University, Stern School of Business et coauteur du rapport Intelligence économique et stratégie des entreprises du Commissariat général du Plan. SOMMAIRE 1 • Préambule 2 • La veille : définitions,

Nintendo Le marché du textile chinois et le cas de la société Chargeurs Carte et système de fidélisation de la grande distribution ; cas étudié : Carrefour La Supply chain verte: stratégies et études de cas Danone et Monoprix Fusions-Acquisitions et politiques d'intégration: le cas Carrefour - Promodes Cas Auchan Marketing de la distribution de détail : étude de cas Metro cash & carry La grande distribution (2003) : étude de marché, et analyse approfondie des cas de Carrefour et Casino Etude de

| | |Economie et gouvernance. |p. 12 | |Stratégie, sens et organisation du travail. | | |Le management des équipes et des personnes, l’organisation du travail et l’éthique.

dans les métiers de banque d’affaires et les activités para-bancaires donnant lieu à une diversification des métiers. En janvier 2003, l’arrivée deM. Khalid Oudghiri, en tant que Président-directeur Général, donne le coup de départ à une nouvelle stratégie ayant pour objectif la création d’un Champion Nationalde la banque et de la finance, concrétisée en novembre 2003 par la prise de contrôle de Wafabank. Wafabank Wafabank a été créé en 1904 sous le nom de « Compagnie Algérienne de Crédit

liées à la collecte, la gestion, la valorisation, la protection et l’administration de l’épargne et du patrimoine Il est composé de 6 expertises (Banque privée, Gestion d’actifs, Epargne et courtage en ligne, Métier titres, Services immobiliers, Assurance) qui font partie intégrante de l’offre du groupe BNP Paribas à ses clients. Il propose une large gamme de produits et de services à forte valeur ajoutée qui répond à l’ensemble des besoins des clients investisseurs - particuliers, clients fortunés

motivations des clients……………………………………………………………................11 1.3 La domination des banques de réseaux sur les « pure players »………………..…………...12 1.3.1 Le retour gagnant des banques traditionnelles………………………………………………..12 1.3.2 Le « multi canal », stratégie victorieuse des banques de réseaux..…………………………..14 Résumons………………………………………………………………………………………………..15 Chapitre 2 : La grande variété des services proposés au Crédit Agricole des Savoie……………...……………………………………………………………………………………..17 Avant-propos…………………………………………………………………………………………