Stratégie marketing

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché

Utiliser la dimension suggestive pour vanter des produits est chose commune dans le marché du luxe. En revanche, mettre en avant la dimension artisanale et ancestrale est une stratégie propres à Hermès qui parvient ainsi à ce démarquer d’une concurrence qui ne cesse de s’intensifiée. Pour aller encore plus loin dans cette stratégie et celer son image sur le long terme, la marque a donc opté pour une signature très originale : « Hermès, artisan contemporain depuis 1837 » Cette signature très originale

La stratégie markéting d'Apple et Steve Jobs Steve Jobs Steve Jobs, d’origine Steven Paul Jobs est le fils biologique d’un professeur de sciences politiques et d’une américaine d’origine suisse. Steve Jobs est né à San Francisco (Californie), le 24 Février 1955. Pour différentes raisons, sa mère biologique chercha une famille adoptive. Et il fut donc adopté par Paul Jobs, un mécanicien, et par Clara Hakobyan Jobs, vivant à Mountain View (Californie). C’est un entrepreneur américain en informatique

Stratégie marketing et cycle de vie de produit [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………3 Le Cycle de Vie de Produit …………………....4 1. LE LANCEMENT…………………………………….....4 2. LA CROISSANCE…………………………………..…..4 3. LA MATURITE…………………………………………..5 4. LE DECLIN………………….…………………………...6 STRATEGIE MARKETING ET CYCLE DE VIE DE PRODUIT……………………………………….….…6 1. LA PHASE DE LANCEMENT………………………

LA STRATEGIE ELECTORALE DU CANDIDAT Votre stratégie électorale vise à faire valoir votre candidature auprès des gens de votre circonscription. Votre objectif consiste à obtenir des appuis officiels de groupes communautaires, d’organismes locaux et de personnalités influentes de votre milieu. Votre démarche ne saurait être complète sans la connaissance de la stratégie et des opinions des autres candidats. Nécessairement, vous devez être en mesure de répondre aux questions de la presse et de l’électorat

marché (acquisition, fusion, lancement d’un nouveau produit….), o des menaces (mouvement des concurrents, influence néfaste de l’environnement économique, politique social…..) contre lesquelles l’entreprise devra se prémunir. Exemple : Analyse de la stratégie de SNCF. Principaux faits : 1981 : Naissance du TGV Sud -est, Paris Lyon en 2h40 1990 : Création de la ligne TGV de Paris vers L Mans Tours 1992 : Inauguration de la ligne TGV Paris Lille Calais 2001 Inauguration officielle du TGV Méditerranéen

Jeunes, * Hommes, * Séniors, * Excursionniste,-> Hétérogénéité des cibles de clientèle. * Démocratisation du luxe : * Produits qui ne sont plus réservés à une clientèle élitiste, * Utilisation des techniques du marketing direct (mailing qualitatif et BDD), * Diversification et élargissement de la gamme de produits avec des produits d’appel (maroquinerie, cosmétiques, parfums, etc.). * Développement d’un luxe binaire (grand luxe / luxe abordable) : développement

Les 5 forces de Porter Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer

 Examen final à domicile - Automne 2013 Stratégies marketing dans les entreprises artistiques et culturelles 3-105-13.A2013.A01  Question séance 3 – 10 points Le produit culturel peut être défini en trois dimensions. Définissez ces trois dimensions et identifiez en quoi chacune peut être utile au gestionnaire d’une entreprise artistique. Utilisez principalement le visionnement de OïO comme exemple. Vous pouvez aussi ajouter des exemples d’autres produits si OïO ne

Women are already a big consumer of Billabong products. ∑ †††††††† Strategies to increase sales such as advertisements and increased distribution channels may not work effectively. Financial Objectives ∑ ††††††††Earn an annual rate of return on sales this year of at least 15% (Accessories Industry standard) before interest and taxes ∑ ††††††††Produce net profits (before interests and taxes) of $150 000 on sale of this watch Marketing Objectives ∑ ††††††††Achieve a unit sales volume of 4000 watches