Stratégie nationale de développement durable

Chapitre II : Energie et développement durable : L’expérience du Maroc Une des grandes sources de pollution et de détérioration de la qualité de la vie est l’énergie en particulier l’énergie fossile. Bien qu’elle ait joué un rôle moteur dans le développement des économies, elle constitue malheureusement une source de nuisance. Forte heureusement de nombreux pays, en particulier industrialisés, ont mis en place des politiques de réduction de pollution par l’énergie et encouragé les énergies

FIN DE L’IDÉOLOGIE DU DÉVELOPPEMENT La difficulté à délimiter ce que recouvre exactement le développement durable est liée au fait que ce terme a émergé récemment dans les discours internationaux, au tournant des années 1990, alors que le concept de développement, pourtant tout-puissant depuis la fn de la Seconde Guerre mondiale, s’entourait peu à peu de discrédit. I. – L’idéologie du développement Le terme « développement » apparaît dans la théorie économique après la Seconde Guerre mondiale,

elle contribue à 1% du P .I.B national. • Du point de vue économique : l’entreprise collabore avec desmilliers de fournisseurs et traite avec 45 millions de clients particuliers et 3,5 millions de clients professionnels. • Du point de vue social : La Banque Postale contribue à la cohésion sociale• Du point de vue écologique : elle est engagée dans le développement durable (véhicules plus propres, optimisation de la gestion des déchets, développement d’une stratégie d’achat responsable)• Politique

Séance 8 : Durabilité en perspective L ES FACTEURS DE REUSSITE DU TOURISME DURABLE AU MAROC Ahmed GIRAR Université CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Introduction L’ objectif fixé est d’ accueillir 10 millions de touristes au Maroc en l’ an 2010.Tous les professionnels et pouvoirs publics du secteur touristique sont mobilisés pour l’ atteindre. Mais, la problématique qui est posée dans la communication d’ introduction de ce colloque est de privilégier

décennies. Elle rappelle les fonctions initiales de l’Etat et s’interroge sur les modalités de prise en charge par les pouvoirs publics des exigences de développement durable. 1. Comportement de l’Etat au 20 ème siècle Jusqu’à une période récente, l’intervention publique n’a cessé de croître tant dans les pays industriels que dans les pays en développement. Dans les pays industrialisés Il s’est produit une extension progressive mais importante de l’emprise de l’Etat sur l’économie si l’on en juge par la

I. Analyse commerciale et structurée actuelle de CASTORAMA En 1969, le premier magasin Castorama ouvre ses portes à Englos dans le nord de la France sous le nom Central Castor. Après avoir connu un développement international dans les années 90, l’enseigne est achetée par le groupe britannique Kingfisher. PRESENTATION DU GROUPE KINGFISHER Le groupe Kingfisher est créé en 1982, il rassemble plusieurs sociétés dans le domaine de l’amélioration domestique. Ce qui comprend le bricolage, la

Sector Network for Rural Development (SNRD) - Réseau Sectoriel de Développement Rural (RSDR) Groupe de travail : Gouvernance des Ressources Naturelles - Afrique Francophone La gestion durable des ressources naturelles au niveau communal L'intégration des secteurs agriculture, élevage et foresterie dans les planifications et actions communales - une comparaison des expériences de la Coopération allemande au Bénin, Mali, Niger, Sénégal et à Madagascar Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit

Quiconque travaille a droit à une rémunération équitable et satisfaisante lui assurant, ainsi qu’à sa famille, une existence conforme à la dignité humaine ». En réalité, plus de la moitié de l’humanité se trouve dans un état de pauvreté que l’aide au développement ne corrige qu’à la marge. L'activité commerciale y serait aussi bénéfique pour le poids lourd du marché que pour le producteur familial. Les règles du jeu ne seraient pas définies en faveur de la grande entreprise qui concentre les débouchés au

Marchés du futur: une stratégie industrielle 2020 Groupe des Fédérations Industrielles Conférence de presse du 28 avril 2009 I. II. Introduction Les enjeux et les objectifs d’une vision et d’une stratégie industrielles 2020 pour la France III. Relever 4 grands défis IV. V. VI. Acceptabilité des solutions/ innovations Les conditions du succès Exemples sectoriels I. Introduction • L’industrie, avec les services aux entreprises qui en dépendent, constitue 35/40% du PIB. L’industrie réalise

présentent surtout de nouveaux indicateurs synthétiques, fondés sur des visions alternatives de ce qui fait la " richesse des nations ". Ces indicateurs s'intéressent selon les cas au " développement humain ", à la " santé sociale " ou au " bien-être économique " d'une collectivité, mais aussi au développement durable. Ils permettent de compléter les indicateurs économiques en tenant compte de richesses oubliées comme celles que produisent le travail bénévole ou le travail domestique, de richesses environnementales