Stratégie Coût Volume Auchan

A- MARJANE HOLDING, Les actionnaires ?......................................................16 1- ONA …………………………………………………………………………….. 2- Auchan…………………………………………………………………………… B- MARJANE, les partenaires ? ……………………………………………………16 1- Marjane et ses clients ……………………………………………………………. 2- Marjane et ses fournisseurs …………………………………………………….18 C- MARJANE , La stratégie du groupe ? ………………………………………….. D- MARJANE, L’organisation ?............................................................................19

entrepôt unique, près de Paris, qui lui permet de maîtriser au plus près la logistique des livraisons, un point essentiel étant donné l'immobilisation financière que constitue le stock. L'achat auprès des fabricants étant ferme, les invendus peuvent coûter très cher. 5000 m² pour l'entrepôt de Sarenza © JDN / Cécile Genest "C'est un enjeu majeur pour un site comme le nôtre, confirme Stéphane Treppoz. D'autant que jamais nous ne revendons à d'autres sociétés les paires que nous n'arrivons

Conditionnement : carrés rouges et blancs qui rappellent les anciennes nappes • PRICE : élaborer la stratégie tarifaire • PLACE = Distribution : définir le circuit et les canaux de distribution • PROMOTION = Communication  Aspect cognitif : faire connaître  Aspect affectif : faire aimer  Aspect conatif : faire acheter La distribution est donc la 3ème composante du MIX Coca Cola a adopté la stratégie des 3A :  Acceptability : le produit doit être accepté (Produit + Prix)  Availability = disponible

collectif sous une même bannière qui offre un pouvoir d'achat intéressant et les services de promotion pour l'ensemble des membres. → Centrale d'achat du commerce intégré : appartient à un groupe et achète pour tous les points de vente. Ex : Auchan, Carrefour. → Centrale d'achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. Ex : Système U, Leclerc. → Centrale d'achat commune : entre 2 ou plusieurs groupes de distribution

milliards d’euros et emploie plus de 500 000 salariés dans le monde dont 140 000 en France. Ce qui fait du groupe le premier employeur privé français et le neuvième mondial. A sa création Carrefour était un super hard discounter avec de faibles coût de structure puis, au fil des années, les frais de structure du groupe ont prit de l’importance au fur et à mesure de l’expansion du groupe. * Dates clés : 1963 : Carrefour devient pionnier du concept d’hyper marché 1999 : Carrefour

d’euros, la production à 813 millions d’euros et les exportations à 114 millions d’euros. Le taux de pénétration des produits étrangers sur le marché intérieur dépasse 50 %. Les flux entrants augmentent régulièrement à cause des nouveautés dans les stratégies d’approvisionnements introduites par la distribution qui, française ou étrangère, cherche à réduire le nombre de ses fournisseurs et profite de cette mise en concurrence pour intensifier la pression sur les prix. Les importations de produits en provenance

La segmentation de la demande II. L’offre A. La structure du marché 1. La famille de besoin 2. Saisonnalité des achats 3. Les segments du marché du lait de consommation en volume 4. les segments géographiques en France 5. Le cycle de vie du produit B. Le produit 1. La classification du produit 2. Le type d’achat 3. Les

de domaine 36 4.5 Supports de communication et référencement 41 Conclusion 48 Glossaire 49 Sources 549 Tables des illustrations Figure 1 – Evolution du nombre de cyber-consommateurs 6 Figure 2 – Répartition des achats volume de pâtes alimentaires sèches 34 Figure 3 – Exemple d’ergonomie de la page d’accueil 40 Figure 4 – Structure de la population des internautes français selon leur profession 42 Figure 5 – Structure de la population des internautes français selon

performances de premier plan à l'exportation à destination de l'ensemble des pays européens et de l'Amérique du Nord. A - Le poids des grandes et moyennes surfaces dans les ventes d'eaux embouteillées Les GMS génèrent en France environ 90% des volumes d'eau en bouteille commercialisés dans le canal alimentaire et sont donc quasiment incontournables sur le marché des eaux consommées à domicile. La forte concentration des structures productives permet aux grands minéraliers de disposer d'un important

États-Unis 67 420 8 Groupe Auchan France 56 279 COURS DE L’ACTION Dernier 18.5 Variation du cours -0.64% Volume 543981 Ouverture 18.90 Cours le plus haut 18.91 Cours le plus bas 18.61 Variations au 1er janvier +6.44% Nous remarquons que malgré sa place de leader Européen Carrefour est encore loin derrière Wal-Mart, il réalise 12% du CA global de la grande distribution et est au 2ème rang devant les groupes Allemands, Américains ou même Français comme Auchan. Cependant le groupe