Stratégie De Carrefour Au Japon

jeune entreprise pluridisciplinaire composée de jeunes talents actifs dans la communication et le développement web depuis 2000. • Nos dispositifs placent les nouveaux médias au cœur de toute stratégie de communication, au cœur de toute prise de parole. • Nous accompagnons ses clients dans une stratégie globale. Nous faisons émerger les marques au moyen d’actions percutantes, dans la durée: le but est de faire la une de toutes formes de médias correspondant en matière de cibles, de styles et

bancaire américain mais aussi, par les mécamismes de globalisation financière oblige, les aux banques européennes qui ont participé à ces montages. Devant les risques de crise bancaires systémiques, les banques centrales des Etats-Unis, de l’Europe et de Japon ont injecté massivement des liquidités dans le marché : le dollar s’est vu fragilisé en raison de politique quantitative de la FED. Enfin l’ampleur de cette bulle cachée s’explique aussi par l’aveuglement des autorités de supervision, des mécanismes

du groupe Carrefour A - historique B - les enseignes C - Les valeurs D - Organigramme E - chiffre clés F - Implantation géographique G - la Logistique 2 La stratégie d’enseigne A - Force du groupe B - Analyse SWOT C - Différents produits 3 Perspectives et innovations 1 présentation du groupe Carrefour A - historique Présentation du groupe Carrefour ➢ 1959 : Création de Carrefour supermarchés

Une aire de puissance multipolaire Le centre de la puissance Le Japon, pôle de la Triade et centre d’impulsion régionale et mondiale (modèle japonais) mais un leadership affaiblit. La mégalopole et Tokyo, cœur de la puissance. Des périphéries de plus en plus intégrées Les “4 Dragons”, pays développés sur le modèle japonais, intégrés à la mondialisation. La Chine littorale et son hinterland héritiers de “l’économie socialiste de marché” détiennent une forte croissance économique.

Analyse Carrefour 20 août 2010 Actualités Jeudi 15 juillet 2010, le Groupe numéro un européen et numéro deux mondial de la grande distribution, Carrefour, a publié son chiffre d’affaires deuxième trimestre 2010. Le Groupe a sorti un chiffre d’affaires de 48.9 milliards d’euros au titre du premier semestre 2010, en progression de 5.9% à changes courants, et de 24.9 milliards d’euros au deuxième trimestre, soit une hausse de 6.3%. Au même jour, le Groupe annonçait qu’il avait signé un accord pour

Sommaire I - Présentation générale du produit................................................ 3 II - Segmentation du marché......................................................... 4 III - Stratégie de ciblage................................................................ 5 IV - Stratégie de positionnement................................................... 5 4.1 Politique produit............................................................... 5 4.2 Politique prix...................

L'ASIE ORIENTALE, AIRE DE PUISSANCE EN EXPANSION RUSSIE Pekin COREE du NORD Mer du Japon JAPON Tianjin Seoul Pusan Tokyo Nagoya Osaka EUROPE CHINE Shanghai COREE du SUD Mer de Chine orientale Taïpei Guangzhou Shenzen Hong Kong TAIWAN Kaohsiung LAOS EUROPE Moyen-Orient THAILANDE Bangkok CAMBODGE Manille VIETNAM Mer de Chine méridionale PHILIPPINES Océan pacifique Dé t M roi t al ac de ca Singapour Jakarta N INDONESIE 0 1000 kms Carte

même les enseignes nationales comme ASDA en Angleterre ou Seiyu au Japon. Walmart possède alors 8159 magasins, dont 3000 hors Etats-Unis, dans 14 pays différents en 2008. Ces implantations à l’étranger représentent environ 40% des ventes de Walmart en 2007. Plus récemment, en 2010, Walmart lance une OPA de 51% sur le distributeur Massmart, afin de dominer le continent Africain. [pic] Walmart Mexico, Seiyu au Japon, ASDA en Angleterre, Best Price en Inde TYPES DE RESEAUX Wal-Mart

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition