Stratégie De Distribution Carrefour

LA CLIENTELE Profil du consommateur Carrefour Sainte-Suzanne est une enseigne avec un positionnement généraliste. Il cherche donc à satisfaire le maximum de besoins quel que soient les segments de clientèle. Il attire donc tout type de clientèle quels que soient son âge, son sexe, sa catégorie socioprofessionnelle. Cependant, les clients de Carrefour Sainte-Suzanne s’apparentent à une clientèle rurale à CSP moins. En 1998, Carrefour rachète Comptoirs Modernes, dont il détenait 22

L’implantation géographique&la stratégie de développement 1. 2. a) b) L’implantation géographique La stratégie de développement du Corte Ingles Stratégie d’alliance Stratégie d’acquisition de surfaces 7 7 9 9 11 C. Les différents départements de l’enseigne 1. 2. 3. 4. Le Service Achat Le Service Publicité Le Service Marketing Internet 12 12 13 15 16 II. LES PRECONISATIONS A. Le site Internet B. La stratégie d’implantation C. La stratégie du secret du groupe D. La stratégie de diversification

1) UN INDUSTRIEL LOCAL DE L'AGRO-ALIMENTAIRE PEUT-IL FAIRE FACE À LA GRANDE DISTRIBUTION? L’entreprise Patoux écoule sa production par le biais des grandes enseignes de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Leclerc…). Ces clients ont un fort pouvoir de négociation du fait des volumes qu’ils traitent chaque jour. Ces derniers représentent 80% du CA de Patoux. De plus, la société travaille aussi avec de grandes marques de traiteurs haut de gamme qui lui achètent de la sous-traitance. Là encore

doute été signée par le siège social de la banque, c’est-à-dire la tête de réseau, alors que vous n’aviez eu un contact qu’avec l’agence bancaire, c’est-à-dire l’unité commerciale. Pour d’autres étudiants, le stage s’est déroulé dans la grande distribution et ils ont pu s’apercevoir que la tête de réseau jouait un rôle essentiel à chaque instant pour les référencements, le marchandisage, les actions publicitaires et promotionnelles… Cependant, c’est dans l’unité commerciale que se nouent les contacts

MONOPRIX Présentation : Monoprix est une enseigne de distribution française dont le principe est le commerce de proximité en centre-ville et qui fait partie à 50% du groupe Casino et à 50% du groupe Galeries Lafayette. Produits : Commerce de détails, de vente en ligne et de proximité de produits alimentaires et non alimentaires Effectif 20000 Personnes (12/2010) Chiffre d'affaires 2009 : 3664,6 M€ consolidé Filiales : Inno, Monop', Daily Monop', Beauty Monop', Naturalia 5 enseignes et

commercialisation. Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié dans l’alimentaire d’un nouvel élan au milieu des années 1970, avec le lancement par Carrefour de ses « Produits libres », puis l’introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l’enseigne (les produits signés « Carrefour » lancés en 1985). Depuis, l’emprise des MDD sur le mar- ché des produits de grande consommation n’a cessé de progresser alors qu’en parallèle le concept continuait d’évoluer

DOSSIER 16 DUC La stratégie de développement du réseau Référentiel: 432 La stratégie mercatique des réseaux d’uc Objectifs : - Caractériser les stratégies d’enseignes - Identifier leurs objectifs et contraintes - Caractériser les stratégies de développement géographique - Présenter la méthodologie d’implantation des uc - Repérer les contraintes légales et administratives - Souligner les spécificités du développement international PLAN I. Les objectifs stratégiques A. Au

des grandes surfaces se composent de marques nationales, de marques de distributeur et de premier prix. {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} I. PRESENTATION DES MDD A) Historique *« produits libres » : Carrefour se rend compte que 30 % des consommateurs sont sensibles avant tout au prix même si la marque n’est pas connue. Elle décide donc de lancer les produits libres, dont le slogan est « aussi bon mais moins cher ». Ces produits libres sont constitués

de la société ........................................................................ p.13 PARTIE II : LA DISTRIBUTION DU SHAMPOOING ....................................................... p.14 à 18 A- Généralités.................................................................................................................. p.15 à 16 B- La grande distribution: l’exemple de Carrefour ...................................................... p.16 à 18 CONCLUSION ............................

et contexte Concurrence exarcébée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale