Stratégie De Distribution Cosumar

............................................. 107 CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE .................................................................................................................... 123 TROISIEME PARTIE : DU DIAGNOSTIC A LA STRATEGIE............................................126 CHAPITRE 1 : ETUDE DU MARCHE ............................................................................................................................ 128 Section I : Présentation de la démarche

programme de réformes structurelles dans plusieurs domaines, l’objectif étant d’amener l’économie marocaine vers une croissance plus soutenue, d’améliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparités sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance

cinquième proie : Cinquième proie Le management global de l’entreprise - L’absence de projet de l’entreprise, qu’il soit écrit ou non ; Des valeurs inexistantes, pas de morale, un manque de raison d’être ; Un management au jour le jour, sans stratégie ; Le personnel considéré comme un coût et la source de tous les ennuis ; Pas de délégation ; quand un responsable est absent, personne ne sait ce qu’il faut ; L’incompétence des salariés engendrée par l’absence ou la gestion inefficace de la formation

BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT ROYAUME DU MAROC DOCUMENT DE STRATEGIE PAR PAYS 2007-2011 NB : Ce document contient des addenda ou des errata en annexe. DEPARTEMENT DES OPERATIONS – NORD B (ORNB) FEVRIER 2006 SCCD : G. G. 1 TABLE DES MATIERES 1. 2. INTRODUCTION..............................................................................................................1 CONTEXTE DU PAYS....................................................................................

portuaires. - Des comités techniques à l’échelle régionale constituant une sorte de conseil d’administration du port ou sont représentés également les usagers portuaires publics ou privés. 2- La Direction Générale de l’ODEP : - Définit la stratégie et la politique de l’ODEP ; - Consolide les actions et les résultats ; - Arbitre les dévolutions et les responsabilités. 3- Les ports : Sont chargés de la gestion opérationnelle de l’exploitation portuaire ; Sont organisés en centre de production

partenaires portuaires. - Des comités techniques à l’échelle régionale constituant une sorte de conseil d’administration du port ou sont représentés également les usagers portuaires publics ou privés. 2- La Direction Générale de l’ODEP : - Définit la stratégie et la politique de l’ODEP ; - Consolide les actions et les résultats ; - Arbitre les dévolutions et les responsabilités. 3- Les ports : - Sont chargés de la gestion opérationnelle de l’exploitation portuaire ; - Sont organisés en Centre de Production

résultante de la croissance économique. Dès lors que la stabilisation impose des réductions budgétaires, ce sont surtout les budgets sociaux qui en font les frais. La conclusion tirée de l’analyse de la trajectoire fait apparaître les limites des stratégies qui font dépendre l’amélioration de la satisfaction des besoins sociaux de l’observation stricte des équilibres fondamentaux. 7. La troisième trajectoire (1993-2004) se définit par rapport à un vaste mouvement de réformes ayant trait à la fois à

- Des comités techniques à l’échelle régionale constituant une sorte de conseil d’administration du port ou sont représentés également les usagers portuaires publics ou privés. 2- La Direction Générale de l’ODEP : - Définit la stratégie et la politique de l’ODEP ; - Consolide les actions et les résultats ; - Arbitre les dévolutions et les responsabilités. 3- Les ports : - Sont chargés de la gestion opérationnelle de l’exploitation portuaire ; - Sont organisés

.......................58 ACTIVITE D’OULMES .............................................................................................58 ORGANISATION D’OULMES ................................................................................77 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’OULMES ...............................................86 Page 5 sur 163 Note d’information V. 1. 2. 3. 4. 5. VI. SITUATION FINANCIERE D’OULMES.............................................................87 ANALYSE DU

résultante de la croissance économique. Dès lors que la stabilisation impose des réductions budgétaires, ce sont surtout les budgets sociaux qui en font les frais. La conclusion tirée de l’analyse de la trajectoire fait apparaître les limites des stratégies qui font dépendre l’amélioration de la satisfaction des besoins sociaux de l’observation stricte des équilibres fondamentaux. 7. La troisième trajectoire (1993-2004) se définit par rapport à un vaste mouvement de réformes ayant trait à la fois à