Stratégie De Distribution Cosumar

II.Politique Internationale des Prix.......................................................................14 IIIPolitique internationale de Communication .....................................................22 IV.La politique Internationale de Distribution ......................................................33 Chapitre 2 : présentation du secteur automobile sur le plan mondial et national ......36 V.Panorama sectoriel, le secteur automobile dans le monde .................................36 VI.Secteur

MENNIOUI La grande distribution fête ses treize ans au Maroc, l’ouverture du premier hypermarché ne datant que de 1991. Si la distribution moderne ne représente aujourd’hui que 5% du chiffre d’affaires du secteur du commerce, son développement semble être nécessaire. En effet, les petits commerçants de proximité ne répondent plus totalement aux exigences de la modernité, sur le plan sanitaire et de l’hygiène, mais également sur le plan économique. D’autre part, la distribution moderne, avec ses différents

d’établir une zone de libre-échange entre le Maroc et les Etats Unis d’Amérique, affirmant, par la même, la volonté des deux pays de renforcer leurs relations bilatérales. L’accord de libre-échange avec les Etats Unis s’inscrit parfaitement dans la stratégie globale d’ouverture maîtrisée de l’économie marocaine et de son intégration dans l’économie mondiale . L’accord de libre-échange avec la Turquie, signé le 7 Avril 2004, s’inscrit dans le cadre des engagements pris par les pays sud-méditerranéens

bourse de Casablanca depuis 1967, SNI détient un portefeuille de participations dont la valeur est estimée au 31 décembre 2008 à plus de 29 milliards de dirhams. SNI investit dans des secteurs clé pour l’économie du Maroc, sur le long terme. Sa stratégie repose sur la gestion dynamique de participations significatives dans des industries et projets de grande taille, à fort potentiel de valorisation ou à fort rendement. Portefeuille de SNi au 31 décembre 2008 Le portefeuille de SNI s’articule autour

l’entreprise. On peut démontrer cela ainsi : Analyse Décision Action L’entreprise est supposé être à l’écoute du marché, elle capte beaucoup de signaux, qu’elle analyse pour réfléchir, et ensuite agir. L’entreprise élabore des stratégie de nature conflictuelle, dans la mesure ou elle affronte les concurrents. Elle doit nécessairement être informé sur son adversaire. L’environnement dans lequel évolue une entreprise change constamment dans le temps. Ainsi on est obligé de nous

voulu éclairer ma lanterne en ce qui concerne le fonctionnement, l’organisation d’une entreprise spécialisée dans la Grande Distribution. Cependant qu’en est-il de la distribution aujourd’hui ? La distribution a connu une étonnante révolution et ne cesse de connaître une importante évolution. Avant le XIXème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leur produit et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur

__________________________________ 39 Conclusion du premier chapitre ____________________________________________ 55 Chapitre 2 : Pratiques d’Externalisation _____________________________ 57 2.1. Evolution de l’organisation des entreprises : de la stratégie d’intégration à l’externalisation _________________________________________________________ 58 2.2. Constat et pratiques dans le contexte global_______________________________ 65 2.3. Constat sur l’externalisation au Maroc___________________________________

aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les articles. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. SOMMAIRE I – ÉTUDES – La Politique de Distribution des Dividendes.……………………………………………………… Bachir BENHMADE – Structure du Système Productif, Entreprises Publiques et Stratégie de redressement au Maroc.……………………………………………………………. Brejon de LAVERGNÉE – Le Comportement des P.V.D. face à l'oligopole mondial de l'automobile.…………………………………………………………………………… Ahmed BOUNFOUR

d'une part, aux attentes et aux besoins que l'entreprise aura identifiés, prévus, suscités ou même créés, des destinataires finals de ses biens ou de ses services vendus, et, d'autre part, à l'intérêt des échelons intermédiaires éventuels de la distribution. Elle mobilise toutes les fonctions de l'entreprise (direction générale, recherche & développement, production, commercialisation, communication, approvisionnement, logistique, contrôle) dans une exigence de coordination, de création, d'adaptation

Commentaires ................................................................................................. 41 Chronogramme réel .................................................................................... 43 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.2. Stratégie Informatique .................................................................................... 44 Objectif & rôle ................................................................................................ 44 Analyse des charges d’investissement