Stratégie De Distribution Mango

Chapitre 1 La distribution : origines, fonctions, dynamique Dans ce chapitre, nous traiterons les questions suivantes : ∑ Comment définir les fonctions contemporaines de la distribution ? ∑ En quoi la distribution est-elle créatrice de valeur ? ∑ Quels en sont les principaux acteurs ? ∑ Par quels canaux les produits et services sont-ils commercialisés ? ∑ Comment décrire et analyser la dynamique du changement dans le commerce ? P lus d’un siècle et demi après l’apparition du grand magasin

commerces de la Gare de l’Est sont des franchises. Il y a 7 types de commerces : Alimentation (Paul, Brioche Dorée) Epicerie (Petit Casino) Chocolatier (Jeff de Bruges) Restauration (Brasserie Flo, Starbuck Café) Loisirs, Voyages (Fnac, Glup’s) Mode (Mango, Desigual, Celio) Hygiène, Santé, Beauté (Séphora, Yves Rocher, Pharmacie, Body Shop) Librairie, Presse (Relay) Services (La Poste) Banque (Bureau de change : travelex) Fleuriste (Happy fleurs) Les prix sont fixés librement par les professionnels

matières dans un planning avec pour but d’assurer la fabrication du produit en qualité et enquantitédéfinies.  Aujourd’hui, la perception de la gestion de la production a bien sûr beaucoup évolué. La gestion de la production se place au cœur de la stratégie de l’entreprise. Pourquoi cela ? La réponse à cette question réside dans l’évolution des conditions de la compétitivité économique. De tous temps, les entreprises ont dû gérer leurs productions pour imposer leur efficacité. Dans un environnement

propose des produits adaptés à une clientèle très large. Des produits à petits prix dits les essentiels que l’on peut retrouver tout au long de l’année (de 5.90 à 29.90Euros). Il pratique une politique d’alignement sur le marché. 32La politique distribution  Facteur d’ambiance : Le bien-être des clientes est assuré par une ambiance agréable donnée par une musique « radio camaïeu », une lumière douce à tamisée, la climatisation en été et le chauffage en hiver.  Vente de produits définis par le

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

du métier avec un arrêté de 1964 du ministère de l’information. Il faut définir : cibles, objectifs, moyens. Cibles - 5 publics visés * Consommateurs / Acheteurs Clients potentiels et clients acquis (fidélisation) Cela entre dans la stratégie marketing. → Prix, Produit, Place, Promotion = communication partisane et séduisante. Communication = sujet + verbe + compliment 15 millions de marque au monde. * Influenceurs Leaders d’opinion (vedettes de cinéma, musique, sport) Prescripteurs

Pb : Raisons de l'engouement pour les accessoires et influence de ce secteur en terme de stratégies de développement des marques et de leur image. PREAMBULE............................................................................................................................ 2 REMERCIEMENTS................................................................................................................. 3 INTRODUCTION.........................................................................

Nous verrons dans un premier temps pour quelles raisons nous allons étudier le prêt-à-porter féminin. « Après la Seconde Guerre mondiale, les grands industriels français […] importent des Etats-Unis des méthodes nouvelles de fabrication et distribution de la mode à grande échelle […] le beau à grande échelle, tel est le pari de cette nouvelle aventure de la mode ». 1(p23) Prêt-àporter est le fruit de la production industrielle. « L’industrie de la mode est une industrie qui génère de très nombreux

Octobre 2012 : Meilleur communication – AIM Awards 2012 Septembre 2012 : Meilleur boutique en ligne – High Street Style Awards (U Magazine) Septembre 2012 : Médaille d’or 2012 – Online Retail Awards Mai 2012 : Meilleur site Internet et prix de distribution pour ASOS Marketplace Octobre 2011 : Utilisation la plus pertinente des médias sociaux – IMRG e-commerce Awards Novembre 2009 : Meilleur expérience client – e-commerce Awards for excellence 2009 Novembre 2009 : Meilleur endroit où dépenser moins

1. B to B (commerçants) 14 6.3.1.1. Echantillon 14 6.3.1.2. Mode d’administration 14 6.3.2. B to C (groupes consommateurs) 15 6.3.2.1. Echantillon 15 6.3.2.2. Mode d’administration 15 6.4. Conclusion 15 7. Objectifs Johnny Cupcakes 17 8. Stratégie Marketing 18 8.1. Segmentation 18 8.1.1. Critère géographique 18 8.1.2. Critère sociodémographique 18 8.1.3. Critère socioculturel 18 8.1.4. Critères comportementaux : 19 8.2. Ciblage 19 8.3. Positionnement 19 9. Demande potentielle 21 10