Professionnalisation des managers

Pages: 86 (21316 mots) Publié le: 7 février 2011
Juin 2008 • N°19

Le développement des compétences managériales
Professionnaliser les managers

Jean Simonet
Avec la par ticipation de Catherine Boucher Hedy Caplan Denis Fompeyrine Olivier Labarre Brice Mallié Arielle Obadia Philippe Perez Nathalie Serpossian Catherine de Trogoff

« Les affaires sont une succession d’essais et d’erreurs. Ce n’est pas une science. On fait juste avancerles choses et personne n’a la formule magique. S’il y en a une, elle consiste à impliquer tout le monde dans le jeu. » Jack Welch

« On ne fabrique pas des managers dans une salle de cours. (…) Les managers apprennent mieux dans leur milieu naturel. » Henry Mintzberg

Les Cahiers Bernard Brunhes
Ces « Cahiers » entendent contribuer à analyser les changements sociaux qui sont liés auxmutations économiques actuelles. Les interventions et les réflexions des consultants de Bernard Brunhes Consultants - BPI en fournissent la matière.  Cahiers n°1 : « Banques et assurances en Europe : les enjeux sociaux d’un bouleversement »  Cahiers n°2 : « Et si les conflits dans les transports n’étaient pas une fatalité ? Conditions de travail, vie quotidienne et management des conducteurs » Caniers n°3 : « 35 heures : une occasion de repenser la formation – Les enseignements des accords de branche et d’entreprise »  Cahiers n°4 : « 35 heures : quand les collectivités territoriales devancent l’appel »  Cahiers n°5 : « L’avenir des emplois peu qualifiés : que peut la formation ? Les enseignements des pratiques de PME-PMI »  Cahiers n°6 : « La gestion des crises industrielles locales enEurope »  Cahiers n°7 : « Les salariés seniors : quel avenir dans l’entreprise ? Enquête dans 5 pays : Allemagne, Royaume-Uni, Suède, États-Unis, Japon »  Cahiers n°8 : « Les collectivités territoriales se mettent aux nouvelles technologies ; les enseignements des démarches engagées. Les perspectives »  Cahiers n°9 : épuisé  Cahiers n°10 : « Vingt ans de décentralisation. Où en est le managementpublic territorial ? Enquête sur les pratiques managériales dans les collectivités territoriales »  Cahiers n°11 : « Concilier flexibilité des entreprises et sécurité des salariés. Réactivité des entreprises, sécurité des salariés… une nouvelle articulation est-elle possible ? »  Cahiers n°12 : « Réussir en Europe de l’Est. Comment acquérir une entreprise en Europe centrale et orientale :expertises, conseils, témoignages »  Cahiers n°13 : « La rémunération au mérite : mode ou nécessité ? Pour de nouveaux modes de rémunération dans les fonctions publiques d’État et territoriale »  Cahiers n°14 : « Les impacts de la LOLF sur la Gestion des Ressources Humaines. La loi organique relative aux lois de finances, les enseignements à tirer d'expérimentations pilotes »  Cahiers n°15 : «Anticiper l'emploi. Comment les entreprises réussissent-elles à anticiper l'emploi ? Comment les salariés accueillent-ils ces politiques ? »  Cahiers n°16 : « Les Service publics changent : comment ? Etude sociologique de l'Assurance Maladie »  Cahiers n°17 : « Réussir une fusion, d’abord une histoire d’hommes »  Cahiers n°18 : « Les cadres et la mondialisation »
Les textes de ces « Cahiers »peuvent être téléchargés sur Internet (www.groupe-bpi.com). Ils sont aussi disponibles sur papier au prix de 8 €. Les Cahiers Bernard Brunhes 16, rue Vivienne – 75002 Paris

les

Juin 2008 • N° 19

SOMMAIRE

Préface Introduction Des pratiques qui évoluent CHAPITRE 1 Sortir des formations traditionnelles au management

7 9

La qualité du management, enjeu stratégique . . . . . . . .. . . . 14 Les bonnes formations inutiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 La formation-action ou l’alternance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Le coaching ou l’accompagnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Les groupes de pratiques ou la capitalisation . . . . . . . ....
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