Stratégie De Positionnement De Axa

52 1.7 Le Mexique : l’impact des économies de différents niveaux ….. 58 1.7.1 Le commerce international ……………………………….. 58 1.7.2 Les maquiladoras, le cas des territoires en déclin ……… 59 1.7.3 La croissance économique ……………………………… 63 Les stratégies d’intégration économique du Québec ………… 65 1.8 1.8.1 Les politiques et programmes de développement régional …………………………………………………….. 65 1.8.1.1 L’origine de la préoccupation régionale ……… 65 1.8.1.2 Les interventions du gouvernement fédéral

bien préciser la relation entre la fonction et la structure concrète correspondante de la Banque, nous adopterons la typologie des fonctions en six grandes classes1: 1.3.1.1) Les fonctions de Direction Générale : Elles consistent à définir la stratégie de la banque. Les membres de la « Direction Générale » sont souvent bien connus et bien identifiés dans les établissements. Une bonne organisation des structures de direction, nécessite une étude réfléchie et parfois des restructurations. 1.3

même du pays où subsiste beaucoup d’inégalités. Un second paradoxe est à relever : en effet, l’Etat, son rôle et ses politiques d’antan doivent être remises en question (l’histoire de la Chine évoqué plus haut nous montre bien que la stratégie de l’Etat était plutôt autoritaire, interne et uni). De nouveaux types d’organisation se sont mis en place afin de répondre aux exigences de l’ouverture des marchés : rapidement, la Chine s’adapte afin de profiter des opportunités

.......................... 29 FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE 2010 ............................................................................................................................................................................ 34 • Positionnement de CNIA SAADA Assurance ..................................................................................................................................................................... 34 • Une introduction en bourse réussie ............

Jean-Paul NICOLAÏ Patrick SAINT MAXENT Philippe SALAUN Nelly SALUS Alain SINEAU Marc TOURTELIER Serge VALERINO Christophe de VAUBLANC GROUPAMA PARIS VAL DE LOIRE SCOR IFACI FEDERATION CONTINENTALE LA MONDIALE OTC CONSEIL AZUR GMF GAN PREVOYANCE AXA SCOR MONDIAL ASSISTANCE IFACI MACIF FEDERATION CONTINENTALE MMA MONDIAL ASSISTANCE GAN PREVOYANCE MMA MONDIAL ASSISTANCE GROUPAMA SA MACIF MACIF OTC CONSEIL LA MONDIALE CNP OTC CONSEIL MMA GROUPAMA PARIS VAL DE LOIRE MMA SWISS LIFE Louis VAURS, Délégué

adverse », ou l’anti-sélection concerne l’incertitude sur la qualité ou les caractéristiques de l’objet d’un échange qui induit la possibilité de fraudes qui, parce qu’elles peuvent être anticipées par les victimes potentielles, débouchent sur des stratégies complexes pour s’en protéger. Dans cette situation, l’actionnaire ne dispose pas nécessairement de toute l’information utile pour définir de manière précise le contrat. Le second « l’aléa moral » concerne des situations dans lesquelles un coté du

bien préciser la relation entre la fonction et la structure concrète correspondante de la Banque, nous adopterons la typologie des fonctions en six grandes classes1: 1.3.1.1) Les fonctions de Direction Générale : Elles consistent à définir la stratégie de la banque. Les membres de la « Direction Générale » sont souvent bien connus et bien identifiés dans les établissements. Une bonne organisation des structures de direction, nécessite une étude réfléchie et parfois des restructurations. 1.3

Humain ..........................................................................................................................71 VI. Moyens informatiques et organisation de la BMCI ......................................................73 VII. Stratégie de Développement ...............................................................................................74 Partie V. Situation Financière du Groupe BMCI ..........................................................................76 Partie

Plus tard, la société "Al Amane" a été autorisée à continuer son activité sous la nouvelle dénomination sociale "Axa Al Amane". A partir de l'année 2000, on a assisté à un ensemble d'opérations de fusions-acquisitions qui a modifié la structure du marché d'assurances au Maroc. Les principaux intervenants qui demeurent présents sur le marché sont : • ATLANTA, • AXA ASSURANCE MAROC • CNIA SAADA ASSURANCE • COMPAGNIE D’ASSURANCE TRANSPORT "CAT" • COMPAGNIE SANAD

Freudenreich Normes et procédures, Vallourec, eric.freudenreich@vallourec.fr • Jean Louis Leignel Consultant en gouvernance système d’information, associé MAGE conseil et vice président de l’AFAI, jl.leignel@mageplus.fr • Emmanuel Menager Directeur Stratégie et développement Business Process Management, IDS-SCHEER, emmanuel.menager@ids-scheer.com • Edouard Salustro Président d’honneur du CS de l’Ordre des Experts Comptables, Président de l’Institut du Benchmarking, esalustro@salustro.fr • François Xavier