Stratégie De Positionnement De Axa

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 1 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin.com/in/berengeresimon http://www.viadeo.com/profile/002koyo9bwpwqss

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

France M. René BARBIER de la SERRE Vice-Président Directeur Général CCF M. Pierre BELLON Président Directeur Général Sodhexo M. Alexandre COUVELAIRE Président Directeur Général Euralair International - AOM M. Alain FICHEUR Directeur Général Nord-Ouest AXA - Assurances M. Philippe FORIEL-DESTEZET Président Directeur Général ADECCO Mme Brigitte de GASTINES Président Directeur Général SVP M. Antoine GUICHARD Président du Directoire Groupe Casino M. Michel JACOB Directeur Général Cie Financière E. de Rothschild

Chapitre 9 Diversification et corporate strategy En matière de stratégie d’entreprise, la question de la diversification, c’est-à-dire celle du développement de l’entreprise dans des domaines autres que son métier de base, est probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué

marché intérieur peut effectivement décourager les entreprises de s’implanter. Mais à l’intérieur de notre échantillon de cinq pays, ceci pourrait s’appliquer à l’Espagne et à l’Italie, mais pas à la France (graphiques 6a à e). Conclusion : quelle stratégie pour la France ? Nous avons vu : • que la France s’était, de facto, spécialisée dans peu de secteurs : automobile, pharmacie, armement, matériel agricole, et avait au contraire une position faible pour l’électronique, l’informatique, l’agroalimentaire

démarquent-ils ? - Où se situe le Maroc par rapport à ceux-là en terme de positionnement ? Pour tenter de répondre à ces questions nous allons d’abord procéder par une présentation analytique des pays concurrents, chacun à part, pour ensuite entamer une étude comparative benchmarking entre ces pays, qui nous permettra de tirer les conclusions pertinentes, et de situer le Maroc par rapport à ses « rivales » pour connaître son réel positionnement sur le marché de l’offshore. Les Concurrents du Maroc en Offshoring

a un projet, un positionnement et une stratégie de communication auprès de ses clients. 2) du category management Il a pour objectif d’améliorer l’offre du distributeur en vue d’une meilleure satisfaction du client, catégorie de produits par catégorie de produits, grâce à un mode de relation à vocation partenariale entre le distributeur et les fabricants. 3) du micromarketing (ou marketing de site) et du géomarketing Fondamentalement opérationnel, il consiste à adapter la stratégie d’enseigne dans

européenne Dette publique et interactions avec les marchés dérivés : le cas européen LAURENCE BOONE, LAURENT FRANSOLET ET SØREN WILLEMANN, Barclays Capital Les produits dérivés : le point de vue d’un assureur HENRI DE CASTRIES ET BENOÎT CLAVERANNE, Groupe AXA Credit default swaps et stabilité financière RAMA CONT, CNRS, France et Université de Columbia, New York Les credit default swaps – Innovation financière ou dysfonctionnement financier ? SATYAJIT DAS, Consultant en risque Faut-il interdire la spéculation

bancaire marocain, mais également dans le développement économique et social du pays, la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie occupe aujourd’hui une place très particulière dans le secteur bancaire marocain, et ce en se distinguant par sa stratégie d’innovation, de mobilisation des ressources humaines, d'optimisation de la qualité, et de développement continue, illustrée par plusieurs projets de taille, témoignant de sa volonté de progresser régulièrement et de s'imposer comme une référence