Stratégie De Zalando

2.4. Stratégie de Zalando Zalando s’appuie sur deux piliers pour sa stratégie qui sont la diversité et l’inclusion et la durabilité. Ces deux piliers font référence à leur valeurs. Ils font également d’autres stratégies annexes à celle référencées précédemment. 2.4.1. Diversité et inclusion Au sein de l’équipe et des bureaux Zalando Zalando offre un lieu de travail et un leadership inclusif. Des enquêtes concernant cette diversité et inclusion sont effectuées tous les trois mois au sein des employés

travers de la toile numérique mondiale, Zalando, boutique en ligne de chaussures, sacs et accessoires de mode, apprend à se démarquer sur un marché déjà abondant. Proposant un choix presque infini de modèle de chaussures et ceux à des prix bradés, la jeune enseigne virtuelle fait des prouesses, détrônant même les leaders du marché (Spartoo et Sarenza). Offrant des prestations de qualité (livraison et retour gratuit / délais de livraison très court…), Zalando apprend à jouer sur la corde sensible des

ambitieux. E-commerce : Arrivée réussie pour Zalando Copier n'est pas jouer, mais cela peut tout de même rapporter très gros... Les trois frères Samwer ont trouvé chaussure à leur pied en important en Allemagne le modèle inventé par l'américain Zappos. L'idée de départ pouvait pourtant sembler osée, pour ne pas dire risquée. Vendre sur la Toile des produits qu'il faut presque obligatoirement essayer avant d'acheter paraissait en effet voué à l'échec. Mais Zalando est malgré tout parvenu à séduire à une

collection limitée et un rapport qualité-prix attractif. Elle mise sur la qualité et la durabilité de ses produits. Ses cibles sont les femmes actives de 25 à 35 ans et maintenant les hommes pour lesquels elle crée aussi une marque. Elle adopte une stratégie de différenciation par la rareté de ses produits, ses collections limitées et en faisant du teasing. Elle ne pratique pas de solde et n’a pas d’intermédiaire. 1-2 La fidélité de ses clients est l’un des facteurs clés de succès de Sézane. A cela

discrète (produits facilement substituables + ils n'hésiteront pas à aller voir la concurrence) → → Ainsi, il faut : évaluer son portefeuille client (scoring) susceptible d'acheter l'offre proposée et choisir des outils de fidélisation adaptés à sa stratégie et la cible définie Site internet ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ Importance des remises : principal élément visible à première vue →→→ Avantage immédiatement perceptible Message d'urgence : « je fonce » incite le consommateur à

loisir ,chaussure de ville ) provenant de différente marque mondiale . Quelques exemples de distributeurs sportifs : Courir, intersport * Les grandes surfaces alimentaires [( GSA)( Carrefour , Auchan)] génère 10% de part de marché . Leur stratégie a était d'implanter leur rayon chaussure de manière à créer une "ambiance "de magasin , ,afin d'y proposer leur gamme de chaussure à des prix compétitifs . * Les commerces succursalistes/franchisés ( Eram , Bata) : adoptant une politique proche

Forte présence d'acteurs étrangers sur le marché français Ex : Zalando Privé / Amazon / BuyVIP 8Etat des lieux • Secteur en croissance continue, rapide & diversifiée - 59% des internautes français ont déjà effectué un achat sur un site de ventes privées en ligne. • Beaucoup d'acteurs sont présents sur le marché - sites de ventes en ligne tels que Amazon et eBay - sites spécialisés tels que Vente-Privée.com, Showroomprive et Zalando Privé - marques qui proposent leurs propres ventes privées • Moyen

DEFINITION De manière générale, le secteur de distribution d’équipement de sport contribue à la distribution et au développement d’accessoire pour pratiquer le sport, le secteur de distribution d’équipement sportif est également basé sur : -La stratégie de l’entreprise -Le marketing Principaux circuits spécialisés dans la distribution d’articles de sport :   Circuits Offre Principales enseignes Grandes et moyennes surfaces dans le sport Offre généraliste d’entrée / milieu de gamme Décathlon

politique de comm’ / opportunités et menaces du marché / concurrents Autres indicateurs (image, notoriété, structure, effectifs…) / opp menaces marché/ conccurents Analyse statégie actuelle de l’ent / opp menaces du marché / concurrents Analyse stratégie de positionnement / opportunité menaces marché / concurrents PALLADIUM La société Palladium est créée en 1920 et fabrique alors des pneus pour l'aviation. Elle développe un procédé industriel unique : la vulcanisation du caoutchouc et de la

Groupe 2 KONG xiangyuan Yuan yi ZHANG bin DU weijia Li ying CHAI wenxin Cas HoneyLA PLAN • • • • • SWOT Mapping Chaîne de valeur Stratégie de Différenciation Recommandations Strengths 1.la bonne maitrise des cout d'approvisionnement et production 40% se fait en espanol et potugaire,60% provient Mexique et Chine. 2.la mise en oeuvre des logiciels de gestion permettre de reperer rapidement : ▪ le stock disponible dans le rayon ▪ les commandes en cours ▪ le rythme