Stratégie De Zalando

du type la Halle aux chaussures ou Gémo (source LSA) La vente à distance par internet augmente, il existe plus de 500 sites qui vendent de la chaussure (Zalando, Jef chaussures, Lutin botté, …). Les ventes de déstockage s’accélèrent sur les sites spécialisés (Vente privée, Achat VIP,…). La vente sur réseaux sociaux décolle. g) STRATEGIE ASSORTISSEMENT : * Petites villes (< 30 000 habitants) : large assortiment ; * Grandes villes (>30 000 habitants) : cibler domaine particulier

mensuel dontle prix peut varier • Les services d’un consultant externe (prestataire) ne sont pas requis *S’adresser à une web agency *Ouvrir un compte sur une plateforme de vente 3-Les étapes de vente en ligne : Une étape importante dans la stratégie Intrernet des entreprises est le passage du site de présentation à un site de vente en ligne permettant notamment : * la consultation d'un catalogue avec photos et descriptifs des produits, éventuellement en plusieurs langues * le calcul

sur le marché de la mode en France, en développant une nouvelle gamme de produit (botte en caoutchouc) avant de se développer sur les marchés internationaux. Afin de développer une nouvelle gamme, nous allons donc mettre en place une nouvelle stratégie de marque pour pouvoir s’intégrer au marché de la mode (en France) qui est un marché différent du marché principale de notre marque. L’idée de s’introduire sur le marché de la mode qui est un marché bien différent du marché de la botte (chasse et

l’enseigne Maje car ces deux enseignes présentent de nombreuses similitudes mais ne touchent pas réellement la même clientèle, en effet Maje se concentre plus sur les jeunes. Sandro possède en 2010 153 points de ventre contre 142 pour Maje, de plus leur stratégie est similaire car elles cherchent toutes les deux à s’exposer à l’internationale en visant principalement les grandes capitale telles que Rome, Londres ou encore New-York sans oublier le marché asiatique qui se révèle au fil des années de plus en

une livraison J+ - En amont (réception, stockage, préparation des commandes et retours)  elle investit dans sa propre organisation logistique, estimant que la mise à disposition rapide et fiable de ses produits aux clients est stratégique. d) Stratégie prix - Image de prix forte avec la sous-marque «  La Redoute » très accessible. - Communication importante durant les périodes de fêtes avec de nombreuses promotions - Communication renforcée sur les réseaux sociaux  améliore l’expérience d’achat

consommation B. Evolution du marche C. Concurrence PARTIE 2: PRESENTATION DU GROUPE ET DE L'ENSEIGNE BESSON i. PRESENTATION DU GROUPE VIVARTE ii. PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise C. Concurrence D. Organisation humaine E. Logistique F. valeur du magasin G. Résultat du magasin H. Le merchandising des produits I. Présentation des rayon/

.........................................................Page 4. Partie 1 : Présentation de l'action. -Présentation de l'enseigne. -Présentation de l’unité commerciale. -Situation professionnelle à l'origine de l'action. Partie 2 : Stratégie de l'action promotion/animation. -Objectif. -Cible. -Technique mise en œuvre. Partie 3 : Partie technique relative aux produits ou à la ligne de produits. -Marché du produit. -Argumentaire produit. Partie 4 : Démarche suivie. -Tâches

propres tendances, groupes de retailers et bien évidemment, leur propres influenceurs. Il existe une affinité vers les marques occidentales, mais les consommateurs ont leur propre approche. Par conséquence, il est très important d’adapter son stratégie pour s’adapter au consommateur locale. Par ailleurs, les coréens utilisent plusieurs réseaux sociaux locales, en plus de celles qui sont mondialement répandues. De plus, La Corée du Sud possède un marché de la mode florissant et plusieurs marques

Nous étudierons ici la commercialisation et son fonctionnement, le marketing et l’impact de la lingerie anglaise et américaine sur le monde. A) Fonctionnement de la commercialisation dans la lingerie. Tout d’abord, il faut établir une stratégie commerciale. Celle-ci est la planification et la mise en œuvre des moyens commerciaux qui vont permettre à l’entreprise d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé. Pour pouvoir l’élaborer, l’entrepreneur doit avoir mesuré l’intérêt de son projet

notamment les pure players ), mais aussi des consommateurs qui proposent eux-mêmes des biens et services via des plateformes électroniques (ex. : Amazon, Cdiscount, Veepee, Zalando…). Chaque année, on observe une hausse du nombre de pure players en France. En effet, le e-commerce se développe de plus en plus, et la demande est chaque jour plus forte car les modes de consommation ont évolué.