Stratégie Marketing Carrefour Chine

II – Les grands types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la

de l’alimentation infantile. En fusionnant avec Gervais Danone, BSN devient la première entreprise agro-alimentaire française. En sortant définitivement de l’activité verrière en 1981, le Groupe fait résolument le choix de l’alimentaire. Cette stratégie lui permettra de se développer en Europe et de devenir ainsi, le troisième groupe agro-alimentaire européen. En 1994, BSN-Gervais Danone change de raison sociale et devient Danone. Franck Riboud prend les commandes du groupe en 1996 et recentre

Suisse et décide de fermer sa maison. Son amant est allemand. A la fin de la guerre, c'est le début du marketing international avec l'arrivée des produits américains. A partir de 1945, ce sont les trente glorieuses et le début du baby-boom. La population possède un pouvoir d'achat de plus en plus important et de nombreux produits sont démocratisés ; c'est la naissance de l'hyper-marché Carrefour (discounter). C'est la naissance du mouvement du prêt-à-jeter, puis du prêt-à-porter et de l'industrie

23/06/10 Rang Compagnie Pays Capitalisation milliards de dollars Bénéfice net 2009 milliards de dollars 1 EXXON MOBIL USA 291.00 19.28 2 PETROCHINA CHINE 280.69 15.13 3 ROYAL DUTCH PAYS-BAS 165.29 12.52 4 PETROBAS BRESIL 154.64 14.69 5 CHEVRON USA 148.65 10.48 6 GAZPROM RUSSIE 120.71 24.65 7 TOTAL FRANCE 113.73 11.78 8 CHINA PETROLEUM CHINE 100.49 9.04 9 BP UK 94.37 16.58 10 CONOCOPHILLIPS USA 81.05 4.86 11 CNOOC HONG KONG 79.13 4.32 12 ENI ITALY 78.69 6.09 13 RELIANCE INDIA 74.96 5

..................................................... p. 8 C- Relever les défis de son temps ............................................................................................................ p. 11 II- La compétition sportive comme stratégie de communication ................... p. 14 A- Les courses fondatrices (1891-1914) ..................................................................................................... p. 14 B- Michelin allié de la réussite dans les sports mécaniques

Nombre d’hypermarché [pic] [pic] Ventes brutes [pic] [pic] Cash Flow [pic] [pic] Bénéfice [pic] - Carrefour Effectif : 456 295 (2006) Siège social : Levallois-Perret. CA : 92 millions en 2007 Evolution sur 3 ans : Les ventes du Groupe augmentent de 7% à changes constants, après 6,3% en 2006 et 4,3% en 2005 [pic][pic] Arrivé en Espagne en 1973, Carrefour est le leader de la grande distribution dans ce pays. Les magasins du groupe, créés à l’origine en partenariat 50/50

Mémoire de Master 2008-2013 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- L’éthique dans les achats : prise de conscience des acteurs ou stratégie marketing ? ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Spécialisation de 5ème Année : Achat - Logistique Mots-clés : Achat, Ethique, Communication responsable Mots-clés : Achat, Ethique, Communication responsable Résumé du mémoire

Partie I - Image et communication du développement durable dans l’entreprise 1) Pourquoi cet engouement ? 2) La communication interne 3) Communication externe Partie II - La mise en place concrète de la stratégie RSE 1) Réflexions en amont • La théorie • Le périmètre • Position par rapport au rapport financier • Les parties prenantes • Organisation 2) Tableaux de bord et indicateurs • Le risk

en Russie (sous enseigne ATAK) et en Tunisie (en partenariat). 8. International : En 2012, Groupe Auchan est présent dans 13 pays, compte 287 000 collaborateurs, et réalise un chiffre d’affaires sous enseignes de plus de 60 milliards d’euros TTC. Les strategies international : Un groupe international et décentralisé Tout en étant totalement international, la particularité de Groupe Auchan est d’avoir préservé un mode de fonctionnement décentralisé. Chaque enseigne, dans chaque pays, est autonome, tout

Année 2020-2021ProblématiqueComment optimiser la stratégie commerciale de Beite ?XIANG XinTutrice de mémoire : Mme Anaïs BOURRUT Tuteur d’entreprise :M. FANG ZhenTable des matières I Introduction 4 II Présentation 5 III Contexte et enjeux 10 Diagnostic stratégique 10 Analyse externe 10 Analyse interne 13 Revue de littérature 16 L'éducation préscolaire aujourd'hui 16 L'éducation de Chine entre contrôle étatique et économie de marché 18 Dans le contexte de la pandémie de Covid-19 19 Problématique